惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
爱范儿
爱范儿
V
Visual Studio Blog
The Register - Security
The Register - Security
P
Proofpoint News Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
L
LangChain Blog
The Cloudflare Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
T
Threatpost
P
Proofpoint News Feed
美团技术团队
A
About on SuperTechFans
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
Check Point Blog
Vercel News
Vercel News
L
Lohrmann on Cybersecurity
N
News and Events Feed by Topic
宝玉的分享
宝玉的分享
T
Tor Project blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Spread Privacy
Spread Privacy
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
Cisco Blogs
博客园 - 司徒正美
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Cyberwarzone
Cyberwarzone
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
S
Security @ Cisco Blogs
AWS News Blog
AWS News Blog
SecWiki News
SecWiki News
I
InfoQ
PCI Perspectives
PCI Perspectives
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Latest news
Latest news
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
H
Help Net Security
B
Blog RSS Feed
H
Hacker News: Front Page
雷峰网
雷峰网
Know Your Adversary
Know Your Adversary

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一篇文章,讲清楚什么是分销的底层逻辑
小墨同学 · 2022-08-18 · via 人人都是产品经理

分销就是将原本平台的推广费用(广告、运营等)拿出一部分分给分销商/分销员,让他们帮平台/商家去推广售卖。本篇文章中作者结合实际经验详细的介绍了分销的底层逻辑,感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧,希望对你有所帮助。

随着互联网的发展及流量红利逐渐封顶,越来越多的商家/企业发现获取流量的成本逐步显著提高,越来越多的商家/企业采用分销的方式来提升自身的推广能力,分销系统变得越来越普遍,类似的营销玩法也越来越多,但对于系统的设计及玩法的构成稍有不慎便会与传销相类似。

作为遵纪守法的产品狗,在初接触这部分内容时,瑟瑟发抖小心翼翼,通过资料查询、咨询大佬、咨询律师等途径,结合自身经验,把相关内容分享给大家,希望对大家有所启发。

一、分销概述

究竟什么是分销,其实就是建立销售渠道的意思,通俗讲,分销就是将原本平台的推广费用(广告、运营等)拿出一部分分给分销商/分销员,让他们帮平台/商家去推广售卖。

本质在于搭建一种体系,驱使用户更深层次地去挖掘自身的人脉网络,从而直接或间接地为平台持续创造价值,也为自己带来相应的返利。

每个用户都是潜在的广告体,每个分销商都是传播体,通过传播进而形成病毒式裂变,促成交易,挖掘用户的消费需求。

对于用户来说,通过分销商信用传播,使其对于平台及媒介有一定的信任度;对于分销商来说,通过平台提供的分销体系,获得足够丰厚的分销佣金。

对于平台来说,让用户形成自增长的闭环,减少获客成本的同时,也获得了更多精准的用户。

分销的心理考究包含人际联结、熟人社交、认知偏差、需求满足、心理预期值。

每个用户与分销商在购买与推广时都会有一个心理预期值,当距离心中所想的目标过远时,就不愿意产生实际行动。

如:商品客单价较高、商品质量太次、商品的受众群体过小、商品推广难度大等。

所以什么样的平台适合做分销呢?

(1)高质量保障

不论是在电商平台还是在目前笔者所处的在线教育平台等,商品的质量都占据较大比重,尤其是教育平台。质量是商品之本,只有在高质量的前提下,才能够促使用户自传播。

(2)持续分佣

正所谓“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,分销商无利不起早,所以在考虑做分销体系之前,要确定自身商品是否有足够的利润可提供给分销商,企业是否能够承受住高额的返佣,是否能够平衡企业成本与利益之间的关系。

(3)能设置公平合理有诱惑力的规则

公平合理的规则,才是系统能够持续平稳运行的关键,诱惑力则是能够持续提供分佣,并且分佣具有一定诱惑力,人人都想成为分销商分一杯羹。

(4)明确什么样的商家/个人能成为分销商,分销群体规模有多大

分销其实是通过裂变推广获得源源不断的流量的一种方式,若人人都是分销商,相当于变相压低了商品的价格。

若没有推广能力的商家/个人成为分销商,对企业来讲是没有什么实质作用与意义的,从另一个角度,他们可以知道企业的某商品的“底线”,不易于商家维护自己的商品价值。

二、分销系统设计

1. 分销资格获取

分销资格可分为申请加入型、购买加入型、平台入驻型、免费加入型。

(1)申请加入型需提交相关资料,由平台/商家审核,通过后即可成为分销商/员

(2)购买加入型则需要根据平台/商家规则,购买通用/制定商品、达到多少数量、支付金额达到多少,方可成为分销商/员。这种就好比我开了一家餐馆,从某农产品市场批发蔬菜,起初可能只能以市场价/优惠价从供货商手里拿货,当我形成稳定的采购商后,我可能就可以以更低的价格从供货商那里拿货了。

(3)平台入驻型,这种通常针对于Saas平台,入驻成为平台下属商家,购买高版本获取开通招募推广的资格。

(4)免费加入型即平台/商家开通招募,同时开通邀请资格,则可通过其他代理商/员邀请成为代理商/员。

2. 分润规则

(1)分销等级

牢记分销不能超过三级!!!牢记分销不能超过三级!!!牢记分销不能超过三级!!!

所谓的分销等级指的是分润涉及到的分销商等级。

(2)分销职能等级

分销可设置职能等级,所谓的职能等级就好比我们岗位职级一样,亦或是游戏中的段位,每当达成相关成就,完成相应的KPI即可升级成为更高等级,获得更丰厚的奖励(返点比例)。

等级的升降可根据推广数、转化数、转化金额、推广活跃度等等来设定。

(3)分销关系链

分销关系链分为固定关系链与非固定关系链,固定关系链是指分销员之间建立固定的上下级关系,下级产生交易订单,上级都可以获得奖励(注:这里涉及到分润等级);

非固定关系链,指分销员之间无上下级关系,若没有相应的客户绑定关系则根据用户通过谁的链接购买来判定分佣(分润方式与以一级分销相类似),若有客户绑定关系,则根据绑定关系来判定分佣。

(4)分销有效期与保护期

当消费者点击了分销员A的推广链接,一段时间内该消费者在店铺内发生购买,分销员A可获得佣金,这段时间为有效期。

保护期则表示在保护期内,分销员与客户建立了绑定关系,在保护期内,不会变更绑定关系。

分四种情况:

  1. 不设置有效期与保护期,不设置即需要消费者通过制定的推广链接购买方可计算分润。
  2. 有效期>保护期,在保护期内,客户不可被抢;保护期结束后,有效期内,客户仍属于先前绑定的分销员,但可被其他分销员抢走,若未被抢走,期间产生的分销订单,先前的分销员仍可获得分润;有效期结束,客户自动与分销员解绑。
  3. 保护期=有效期,即设置了明确的绑定时效与绑定关系,结束后,客户自动与分销员解绑。
  4. 有效期<保护期,此情况下,由于有效期是判断绑定关系的依据,故有效期到期时,保护期同步到期,客户自动与分销员解绑。

(5)分润等级

与客户产生最直接链接的分销员获得一级分润(直接分润),那对应的上级获得二级分润(间接分润),对应的上上级获得三级分润(警戒分润)。

(6)分销佣金

分销体系佣金包含分销体系佣金、自购/销售佣金、管理佣金、邀请佣金、平台分红等。其中分销体系佣金指某一个商品售卖后,平台/商家支出的总佣金;

自购/销售佣金为分销员直接售卖/购买某一产品产生的佣金(一级分润);

管理佣金为直接招募的分销员(下线)自购/售卖出某一产品后我能够得到的佣金(二级分润);

邀请佣金为平台/商家为了促进推广与团队建设设置的如邀请注册、招募下线售卖/购买等首单奖励佣金;

平台分红指针对于高级版分销员,平台/商家以合伙人的形式给予分红。

3. 分销的关键

(1)对于分销商

①通过不断发展下线,挖掘自身人脉,分销商可获得庞大的分销团队,所有下线都是潜在的传播者与消费者。

②平台/商家的商品是否容易推广,质量是否过关,口碑是否过硬。

③返佣是否可持续,是否能够激发推广的动力。

(2)对于平台/商家

①可设置拉新是否可以获得奖励,优点在于能够促使分销商积极地为平台拉取新用户,缺点在于容易陷入无限“拉人头”中,容易滋生羊毛党,比如拼多多前期的拉用户领钱。

同时可以对上述等级的分润比例进行相应的倾斜,若上级获利比例大,则有助于分销商去发展下线,快速壮大分销体系,但是不利于后续的成交,人人都想躺赚。

若下级获利比例大虽然对于短期内的发展效果一般,但是可以保证人人都有推广的动力,能够促进平台/商家的分销体系形成良性循环。

②冷启动阶段是否能够打造一个爆款商品,促使分销商产生沉没成本,并激发分销商的期待与动力。

三、分销场景举例

1. 淘宝返利

不知各位在淘宝挑中商品后,是否会去寻找相应的优惠券,去某些返利群领取相应的优惠券,使用这些优惠券可以比直接购买能够节省一部分费用,那我们所领取的券实际在使用时,发券的分销商会获得相应的返利。

2. 美团/饿了么优惠券

不知各位在订餐前是否会去某个公众号或其他途径领取对应的红包,通过领取的红包购买相应的餐食,相对应的分销商即可获得相应的返利。

3. 微商

微商也是分销的一种,逐步发展自己的下线,每发展一个下线会获得相应的返利,不同等级的分销商获得的利润不一。

4. 某机构的推广海报

一些机构会利用分销系统,推广属于他们的商品,达成裂变效果。

四、分销与传销的识别

作为当代遵纪守法好青年,要清楚知道分销与传销之间的区别,这样才能避免谈销色变,保证商业行为的正常稳定的运行。

2017年7月3日,八大部委联合印发了《关于促进分享经济发展的指导性意见》中指出“分享经济发展本身就是一种新的商业模式,它是创造了社会价值的,发展分享经济还应该放在国家一直倡导的共享发展理念中去,以及供给侧结构性改革的大背景下来审视”所以分享经济的特点有以下几点:

分享没有门槛,对于大多数人来说,0成本创业就是最大的优势,人人都是分销商,唯一需要关注的就是自己是否认可产品,用心去分享。

社群裂变目前是最好的手段,也是最普遍的裂变方式,即分销+社群,通过自身的私域结合自身的影响力,达到更大势能。

通过上下级绑定,通过分享有价值的产品,连接供需关系,每个人都是财富创造中的节点,节点与节点之间形成了管道收益,如此循环,触达更多人。

2005年《禁止传销条例》中规定:第七条,下列行为,属于传销行为。

  1. 组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益,下同),牟取非法利益的;
  2. 组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员缴纳费用或者以认购商品等方式变相缴纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的;
  3. 组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬,牟取非法利益的。

在与某律所团队沟通后,他们告诉我分销是否构成传销,主要看:

  • 是否收取入门费、人头费、或者要求认购产品
  • 上线是否靠拉人头、吸收下线获得收益或者返利
  • 是否销售虚假产品或者虚高商品价格
  • 层级是否超过三级
  • 是否存在传销形式的团队计酬(所谓的团队计酬就是上线能从下线以及下下线的入门费、人头费、认购产品金额中获取利益或者返利的模式)

但是上线从下线推广产品获得返佣是团队计酬,但团队计酬不一定违法,上述的几点是要综合实际情况分析的。

所以若要避免触及红线,要做到如下几点:

  • 规避人头费,不要做多级人头费、入门费的方式
  • 规避虚拟团队计酬,团队计酬最重要的就是关注分佣的流转,即钱从哪里来,上下级是否分佣取决于用户是否真实消费
  • 确保销售的商品功效,不能夸大
  • 分佣的层级不能超过三级

值得注意的是,什么时候平台算作组织者,组织者是要划分成为一级的。

比如如果Saas服务商提供平台,平台下的各个商家之间产生了相应的商品采购,此时如果采购的商品应用都自有商家的分销体系中,这就会导致层级变多,可能会触及红线,要确保采购商之间有明确的合同阐明采购后的商品所有权,并在平台上做好备案。

分销与传销之间的模式有所相似,从规定中我们能够发现很多内容其实比较模糊,而且法律是有滞后性的,很多新型的问题并没有明确的法律规定,确保上面提到的几点注意,并实时跟进法律法规,做一个守法合规的好产品。

参考文献:

在电商网站中,分销体系如何设计

深度拆解:分销体系的概念、模式及体系搭建

分销体系设计方法总结

积分商城无限级别分销体系的定义——裂变?

做分销,远比你想的要难的多

本文由@小墨同学 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。
该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。