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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
钱是如何被游戏化的?
ViWaViWa · 2022-10-18 · via 人人都是产品经理

进入数字化的时代,虚拟货币的概念逐渐普及,有企业开始尝试以游戏化的手段提升用户的存款、投资和支付体验。本文作者举了几个典型例子,对他们进行分析,希望对你有帮助。

我们对于企业使用外在激励来驱使用户实现目标的方式已经非常熟悉了。例如:

  • 积分:走3000步可获得200积分,满3000积分兑换10元等额礼品;
  • 排行榜:还差30分便可超越本排行榜第1名,勇夺冠军,快快冲刺!
  • 等级:尊敬的用户,距离LV4还差983分,可通过完成以下任务获得相应积分,解锁下一级还可获得丰富奖品!
  • 勋章:恭喜你成为第一个解锁本店的打卡客户,获得“开荒能手”成就!

多年来,品牌一直在使用游戏化来引导用户实现目标。随着Web 2.0向3.0的进化,人类生活进入数字化时代,虚拟货币概念愈加普及,有企业开始尝试以游戏化的手段提升用户的存款、投资和支付体验。

一、Raiz

链接:https://raizinvest.com.au

中国是一个储蓄大国,2022年最新统计数据显示,中国人均存款未7.38万。与此同时,中国也是一个消费大国,每年的买买买榜单,双十一营业额,总有一个排行榜是能引起全球人民的注意。

澳大利亚的一款软件:Raiz,是一款能让用户在消费中无形投资的App应用,且省钱和投资两不误。

Raiz的基础功能是汇总消费支出,Plus功能将每笔消费的差额(零头)投资到用户选择的多元化投资组合中。这种增量投资方法有助于用户以一种好玩的、无意识的态度积累财富,而不需要用户刻意的留意活期账户中到达多少金额了,再去花费力气选择投资理财、债券、固收…..的产品,以满足自己的资产平衡配置。

当然,对于一些非常自律的用户,不得不说,这个功能绝对是个鸡肋。但对于「月光族」,我想应该算是储蓄神器了吧?

Raiz还会通过一些其他功能对于用户进行投资教育。例如:定时告知用户其投资获利,并善于使 用数据,向用户展示与之年龄相仿的人都会将投资获利用在什么地方。另外,Raiz也会对用户提供常规的可视化记账图标和消费预测,并在其中穿插金融知识,让用户对金融投资有场景式的联想。

Raiz Rewards是Raiz的现金奖励功能,类似于国内的返利网等,每笔消费都能得到Raiz的一笔现金返利,这对于剁手党又是一个福音,既能买到心仪的商品,还能获得一笔额外的现金,现金还能进一步获利,何乐而不为!

二、Mint

链接:https://mint.intuit.com

接下来介绍一个加拿大记账案例:Mint。自从货币出现以来,人类就开始追求完美的预算和开支计划。移动App、移动支付和数字货币的出现,加速了记账应用如雨后春笋般冒出。国内如随手记记账、同花顺的投资账本、支付宝花呗账单助手等。Mint的基础记账功能,如果大家用过国内的记账软件,那么功能差不多,Mint在视觉和界面上更漂亮一些而已。

让Mint脱颖而出的地方在于其「订阅跟踪」的功能。用户通过订阅一些数字服务,结合用户的消费、理财、信贷等信息,基于大数据的算法,Mint会向用户推送与其消费和投资相关的数字服务,让用户能够更明智地消费、节省费用,甚至寻找储蓄机会。

数字化时代,每个人的消费、储蓄和投资都分散在各个平台上,单靠一个投资平台或银行提供的记账工具,很难满足用户全局的记账和分析需求,Mint在这一点上,相比于国内的软件是有一定程度的进步的,值得借鉴。用户在平台上的数据越完善,获得的Tips推送则会越多,这在一定程度上会影响人的投资和理财行为。

三、Apple Pay

最后,我们聊聊支付案例:Apple Pay。这类工具,国内成功标的相信大家都知道:微信和支付宝。这类数字钱包工具,给用户带来体验上提升的点都有哪些呢?

  • 数字钱包可以整合多个支付渠道,如借记卡、信用卡、第三方支付等,只需一个账户,消费时通过选择想要支付的渠道进行付款,账户信息泛滥的时代,这个「一个账户,任意场景均可消费」是福音。通过多个移动设备的快速购买(如Apple Pay可以通过Apple Watch,支付宝可以通过关联账户的小天才手表….),消费变得比以往任何时候都更快、更轻松、更愉快。
  • 可视化支出报告,通过进度条或有趣的游戏元素知道自己的消费进度,与用户互动。
  • 一些场景中,数字钱包还会用声音、触觉、形状、颜色等反馈,刺激用户五感。例如支付宝和微信的商家收款团,每次收款到账时,会有拟人化的声音提示,Apple Pay每次付款会有震动提示用户等,这在一定程度能够刺激人类杏仁核内的大脑奖励电路,从而产生愉悦反应,激活多巴胺奖励系统。

四、小结

上述的案例,会不会让你对于游戏化在储蓄、投资和支付等领域有所触动?如果您有更多案例或者感想,欢迎在评论区留言。

作者:黎静妤,微信公众号:游戏化试验田,现任凡泰极客运营总监

本文由 @ViWaViWa 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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