惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
量子位
小众软件
小众软件
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tenable Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Know Your Adversary
Know Your Adversary
T
Threat Research - Cisco Blogs
Latest news
Latest news
Spread Privacy
Spread Privacy
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
NISL@THU
NISL@THU
T
Tor Project blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
K
Kaspersky official blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
博客园 - 叶小钗
博客园 - 聂微东
Last Week in AI
Last Week in AI
爱范儿
爱范儿
腾讯CDC
博客园 - Franky
美团技术团队
J
Java Code Geeks
O
OpenAI News
L
Lohrmann on Cybersecurity
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
有赞技术团队
有赞技术团队
T
Threatpost
G
GRAHAM CLULEY
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 【当耐特】
宝玉的分享
宝玉的分享
I
Intezer
N
News and Events Feed by Topic
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
T
The Blog of Author Tim Ferriss
S
Security @ Cisco Blogs
Forbes - Security
Forbes - Security
N
News | PayPal Newsroom
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Scott Helme
Scott Helme
H
Hacker News: Front Page
Cloudbric
Cloudbric

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
区块链的退场,元宇宙的出场
产业深观 · 2022-10-11 · via 人人都是产品经理

随着区块链从一个概念变成技术,元宇宙登场了,它为我们打开了一种区块链完全无法匹敌的巨大的想象空间。分析区块链与元宇宙的异同,我们或许可以对两者有一个更加完整的认识。

或许,我们已经很难用以往的词汇来形容今天区块链,因为它们早已无法同日而语。然而,如果一定要找到一个词来形容今天的区块链的话,退场,无疑是再合适不过了。现在,人们已经不再将区块链当成是一个概念,人们已经不再将区块链看成是一个噱头,而是真正当成了一种技术。对于区块链来讲,这可以说是一次重生。

当区块链开始退场的时候,我们看到的是元宇宙的出场。同区块链的单一不同,元宇宙一开始出场便表现出来了与区块链完全不一样的景象。从区块链玩家们的表现来看,他们始终都无法跳出发币或者ICO的怪圈,而元宇宙则不相同,它为我们打开了一种区块链完全无法匹敌的巨大的想象空间。或许,这才是元宇宙之所以会受到如此多的关注的根本原因。

分析区块链与元宇宙的异同,我们或许可以对两者有一个更加完整的认识。对于找到适合两者的发展道路,同样是有一定裨益的。当区块链退场,元宇宙出场的一「退」一「出」之间,更多地反映出来的是它们的本质区别,对于每一个旨在有所作为的玩家们来讲,把握好这样一种区别,或许,才能真正把握好即将到来的新未来。

一、区块链的退场,是一种必然

其实,区块链的退场是必然的。这样一种必然,或许从它开始被人们所认识的第一天便已经注定了。当区块链刚开始被人们认识,它便与发币或者ICO产生了密不可分的联系。几乎所有的玩家都将此看成了区块链的终极归宿,纵然是以Facebook为代表的头部科技公司亦不例外。

然而,实践告诉我们,仅仅只是将区块链的终极归宿看成是发币或者ICO,并不能够获得长久的发展。究其原因,仅仅只是建构于一种数字世界上的虚拟资产并不能够被广泛接受,而只有与实体经济相挂钩,以实体经济为基础,区块链的发币或者ICO的未来之路才能通畅。

当区块链无法建构一个足够庞大,足够多元化的基础底座,而仅仅只是将发币或者ICO看成是终极目标的时候,说到底,它仅仅只是一个虚无缥缈的空中楼阁,等到这样一个底座,无法支撑它的发展的时候,崩塌是必然的事情。

这是我们看到的那么多的区块链的玩家,之所以会最终走向败局的关键原因所在,这样一种败局的必然性,纵然是那些头部的科技巨头,同样也是未能幸免的。

因此,对于区块链来讲,它的退场,更多地指代的是一种以发币或者ICO为主导的发展模式的退场。当这种退场开始发生,区块链才算是开始真正回归到了建筑底座的正确的发展轨道上。

如何建构区块链的基座呢?笔者认为,最为重要的一点,就是尽可能多地用区块链的技术优势去改造传统产业的内在元素、流程和环节。当传统产业可以在区块链的机制之下,获得发展。当我们所处的生产和生活的环境都开始与区块链产生深刻而又彻底的联系的时候,当区块链取代互联网,成为新的「基础设施」的时候,当区块链的商业模式开始成熟的时候,区块链便不再是一个仅仅只是停留在表面,漂浮在空中的存在,而是真正变成了一个可以与产业实现了深度融合的存在。

这个时候,我们再去借助区块链的发币或者ICO来达成区块链生态体系下的闭环,便成为了一种必然趋势。这个时候,区块链便不再是一个仅仅只是以发币或者ICO为终极追求的存在。这个时候,区块链便不再是一个孤木难支的存在。这个时候,真正意义上的区块链时代才能真正来临。

从这样一个角度来看,当下我们所看到的区块链的退场,更多地是一种回归,回归到它本该有的位置和发展轨道上,回归到它本该扮演的角色和功能上。对于区块链来讲,这不得不说是一次重生。

二、元宇宙的出场,是一种必然

区块链本身的特质,决定了它无法成为一个可以在资本市场上不断打开想象的存在。仅仅只是用区块链在资本市场上是无法讲述出一个美好的故事的。因为无论是从区块链的技术特质上来看,还是从区块链的生态体系的打造来看,它都需要一个长期且漫长的过程。

相反,资本更加喜欢的是短平快的故事桥段,更加喜欢的是一本万利的桥段。于是,我们看到的是,当区块链开始回归冷静与客观的时候,元宇宙开始取代它成为了玩家们的新宠。

无论是从元宇宙的应用场景上来看,还是从元宇宙的想象力上来看,我们都可以看出一种与区块链完全不一样的发展脉络。从应用场景上来看,元宇宙不再像区块链那样仅仅只是一味地去发币或者ICO,而是更多地讲究对于传统意义上的场景的深度改造,通过这样一种改造,元宇宙为人们带来的是一种与以往完全不一样的发展新模式。

在元宇宙的机制之下,行业可以发生一场深度而又彻底的改变,并且这样一种改变并不是以区块链的单一的方式来呈现的,而是以一种虚实融合方式来实现的。需要明确的是,这样一种虚实融合的方式,并不是像区块链那样以颠覆现有的体系为终极目的的,而是以优化、重塑和再造现有的体系为终极目的的。

这让元宇宙不再像区块链那样,仅仅只是变成了一个独立于现实运行体系之外的存在,而是变成了一个可以与现实的运行体系实现深度融合的存在。很显然,元宇宙的这样一种发展模式,是区块链无法具备的。正是因为如此,元宇宙的出场,便成为了一种必然。

从元宇宙的想象力上来看,区块链的基础性决定了它是可以给人们带来巨大的想象力的,但是,这样一种想象力仅仅只是停留在最底层,最基础的层面上,它与现实商业的距离太远,远得人们始终无法触碰得到。因此,如果一定要对区块链的想象力做一个总结的话,虚无缥缈,不接地气,无疑是再合适不过的了。

同区块链的想象力无法触摸相比,元宇宙为我们带来的想象力,却是可以触碰得到的。无论是元宇宙对于我们的社交模式带来的改变,抑或是元宇宙为我们的生产模式带来的改变,我们都是可以触碰到的,我们都是可以感受得到的。

因此,如果我们对元宇宙的想象力做一个总结的话,它的这样一种想象力更加容易于商业建立一种桥接,更加容易在商业上进行落地。从这个角度来看,元宇宙的出场,同样是一种必然的。

三、结语

无论是区块链的退场,还是元宇宙的出场,其实都是一种必然。在我看来,这样两种必然,其实是由区块链和元宇宙的本质所决定的。对于区块链来讲,它的本质是一种技术,并且是一种相对较为底层和基础的基础,欲要发挥它的最大的作用,它需要的是要尽可能多地建构自身的生态体系,而非仅仅只是一味地通过发币或者ICO来变现。

对于元宇宙来讲,它的本质是一种商业形态,并且是一种相对较为表层的商业形态。在元宇宙的商业形态之下,人们寻找的并不是区块链式的独立于现有机制之外的发展方式,而是更多地寻找的是一种与现有机制深度融合的发展方式。欲要发挥它的最大的作用,它需要的是要尽可能多地与现实商业联系在一起。

认识到区块链和元宇宙的必然,并且找到适合两者的正确的发展道路,才能真正将它们的发展带入到真正适合自身的发展轨道里。

专栏作家

孟永辉,微信公众号:menglaoshi007,人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章超400万字。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。