业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
然而由于业务背景变更，对业务理解不深等问题，实际工作中很多B端产品经理会陷入这样的困局：
那么，一次有效的业务调研，该如何去做呢？一次无效的业务调研究竟会有哪些问题，又该如何解决呢？
为了帮助B端产品经理更好地解决业务调研中的思路梳理不清晰、挖掘用户真实需求难等具体问题，人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场B端产品经理公开课。
特邀拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验，前美的金融产品总监@Gina老师用1小时为你解答B端产品经理如何快速理解业务，做有效的业务调研~更有在线1V1互动答疑的机会等你来！
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随着当前市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。企业更青睐什么类型的产品经理？产品经理将面临哪些新的挑战和机遇？
这个部分老师会对标大中小厂产品经理招聘要求，带大家做好产品经理能力池拆解，找到与时俱进的职业发展方向。
面对快速变化的市场环境和业务方向，产品经理在开始接手一个新项目时，需要对一个完全陌生的行业进行业务调研，并抓准用户的真实需求。在遇到相对比较复杂的项目时，往往会出现以下问题：
这个部分，老师会盘点产品经理做业务调研时存在的常见问题并帮大家梳理正确的业务调研思路。
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@Gina
前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；
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