提到产品新规划，很多人认为是产品经理的工作，但是产品运营介入到其中，能够更好地推进运营指标提升。本文就产品运营如何介入新产品规划以及如何执行进行分析，希望对你有所帮助。
提到新产品规划，大部分人理所应当认为这是产品经理的工作，但作为产品运营在新产品规划这个环节可以做的同样很多，介入越多，这个产品越能符合你的预期，也就能更好的推动运营指标提升（手动狗头）
这里提到的新产品规划，不仅指从0到1打造一个全新的产品，也指在现有业务中挖掘新的机会点，今天重点分享后者，虽说是在现有业务中挖掘，所需花费的精力是一样的。
为什么要做这个新产品？想清楚这一点很重要，是老板直接下达的需求？还是当前需要新的业务来创收，今天的案例是需要当前业务的ROI刚刚能跑平，急需一个新业务来带动平台收入提升，（我们的产品是咨询产品，前期面向B端用户免费开放）且这个新产品搭载的功能已经被现有用户熟悉使用，没有前期复杂的用户心智培养成本，比较容易被用户接受。
刚才已经提到这个产品之前我们是免费开放，现在重新包装成新产品，那么用户为什么要付费？竞品又是怎么收费的？因此在做竞品分析时，我们重点看竞品的产品功能，派单模式，产品定价、套餐规格，因为功能大同小异，因此我们的定价也不会和竞品有太大差异。
什么样的用户会为你的产品买单？我们的新产品很幸运，因为前期是免费开放的形式（当时主要是为了促活跃和引流，后期业务逐渐成熟也涌现出一批期望我们收费的用户）所以积累了足够多的用户数据，针对这批免费开放期间高频使用改功能的用户，我们重点去看用户的年龄段、使用时间、偏好类型、每人每日平均接单量。
收集到用户画像后，根据这些用户往期的付费分布区间，我们进一步确认产品的定价及规格，作为运营我们也由此知道了产品上线后宣发的方向，根据目标用户的画像宣发，事半功倍！
根据大致测算的产品定价，及往期该产品的投放成本，就能大致测算产品的预期收益，这个过程中可以再用收益去反推定价是否合理，毕竟收益能决定你的这个产品在管理层眼中能走多远。
有了前面四步的辅助，就能和产品经理初步敲定产品的概述，这部分写好了，也可以方便产品运营后期给UI提供产品详情页文案。
大致需要包含以下几部分内容：
（1）产品名称
（2）产品SLOGAN
（3）产品一句话简介（方便销售快速向用户介绍产品）
（4）产品定价
（5）产品规格
理清楚了产品的亮点，也清楚了产品的目标用户，就可以开始筹备新产品营销了，常见的营销可以借助节庆、也可以专为产品打造一个促销活动，通过优惠活动吸引潜在用户的关注。
但在第六步进行之前就可以和产品经理确认原型设计的时间，产品开发测试的周期，根据产品上线时间筹备营销活动，以及产品上线所需的PUSH站内信等触达方案。
产品运营介入新产品规划，一方面是让自己在这个过程中能站在业务及用户的视角去思考产品，另一方面增加过程的参与也会让自己的工作不那么被动，不是干坐着等待UI通知你给文案，产品经理通知你该宣传了想想方案，对个人的成长也是一种提升！
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