大模型爆发之后，连带着不少工作也开始向AI进行转变，产品经理也是如此。在这个AI为主的魔法时代，产品经理需要如何转型？这篇文章，我们看看作者分享的观点。

一、魔法时代你必须看明白的几件事？

1.1 AI产品经理市场需求概览

依据招聘市场数据，我们得以窥见AI产品的强烈需求。尽管2024年产品领域的整体招聘活动略有放缓，人才流动率从12.5%微降至11.9%，但该领域专业人士的增长却高达10%，凸显了科技产品中蕴含的价值。尤为值得一提的是，AI与机器学习产品专业领域的增长势头尤为迅猛，2024年实现了19%的显著增长，并预计将在2025年持续上扬，这一趋势的背后，是众多组织对AI与机器学习产品开发潜力的深刻洞察。数据源自《2025年IT-Search-Salary-Survey-Market-Trends-Report》。

2025年IT-Search-Salary-Survey-Market-Trends-Report

此外，AI产品经理的就业前景同样令人瞩目。2024年12月，该岗位新增111个职位，在全网公开岗位新增数中独占鳌头，预示着AI产品经理在未来市场需求中的强劲态势。请注意，以下数据均基于各大平台的公开数据统计分析，仅供参考。

1.2 AI产品经理：新岗位还是产品经理的衍生？

深入剖析招聘技能，我们发现AI产品经理与传统产品经理之间存在着显著的差异，其核心在于AI产品经理是一个全新的岗位，而非传统产品经理的衍生。这一结论基于两大原因：

首先，AI产品经理的工作重心在于构建商业模式，而非单纯的软件产品设计；其次，AI产品经理的核心任务并非掌握AI技术，而是创造一种全新的产品形态——AI Agent。

在招聘JD中，AI产品经理与普通产品经理的技术技能要求呈现出明显的不同。AI产品经理需精通机器学习建模流程、工程化和大数据处理、算法和技术原理等，同时还需具备跨部门合作、数据驱动和风险管理的能力。相比之下，普通产品经理则更注重需求分析和原型设计、市场分析和用户体验、项目管理和沟通以及风险控制和需求管理等技能。

1.3 AI产品经理与普通产品经理的差异总结

基于上述分析，我们得出以下结论：AI产品经理相较于普通产品经理，在商业思维、模式创新能力方面更为突出；同时，他们对技术的理解也更为深入，能够准确把握AI的潜力与局限，以及技术发展的趋势。此外，AI产品经理的工作范畴已超越产品设计本身，涉及到更为复杂的系统设计。

二、魔法时代你必须做出的改变

2.1 学会AI不等于能当AI产品经理

在魔法时代，掌握AI技术仅仅是迈出了第一步，而成为一名优秀的AI产品经理则需要更多的智慧与策略。AI技术的核心在于提升信息收集、处理和分析的效率，然而，从产品经理的视角出发，我们需要做的远不止于此。真正的挑战在于如何利用AI技术解构现有的业务模式，并在此基础上创造出全新的模式。这要求我们深入业务的核心，系统性地思考业务底层逻辑与AI底层逻辑之间的契合点。我们需要像魔法师一样，将AI技术与业务完美融合，创造出前所未有的价值。

2.2 深入理解业务，做有价值Agent

尽管AI技术为我们带来了许多新的模式，但其核心价值仍然在于生产效率的变革。因此，我们需要对业务模式进行深入的分析和理解，找到那些存在降本增效潜力的点。只有这样，我们才能设计出真正有价值的AI Agent，它们能够像魔法师的助手一样，精准地解决业务中的痛点，提升整体效率。在这个过程中，我们需要保持对业务的敏锐洞察力，不断挖掘新的可能性，让AI Agent成为业务增长的重要驱动力。

三、魔法时代你的产品有什么新可能

3.1 从业务角度寻找AI甜蜜点

在魔法时代，产品经理如何寻找AI的甜蜜点呢？首先，我们要关注那些在过去信息采集、处理和分析成本较高的场景。这些场景往往是AI技术能够发挥巨大作用的领域。其次，我们要关注那些过去依赖于单个业务点工具的问题。现在，通过AI Agent，我们可以形成系统性的闭环，解决这些问题。最后，我们还要关注那些传统数字化手段无法解决的新商业模式。这些模式往往蕴含着巨大的商业潜力，是AI技术能够大展身手的地方。

3.2 连接人与AI，让业务变得简单

找到AI的甜蜜点后，产品经理如何落地AI产品呢？关键在于连接人与AI，让业务变得简单。我们需要基于甜蜜点找到业务价值，并设计出符合业务需求的AI产品。然而，AI产品的落地并不是一蹴而就的，它需要起承转合的运营。因为AI产品往往容易被业务抵触，所以我们需要无痕地将其落地在业务之中。这要求我们具备高超的沟通技巧和协调能力，让业务团队能够真正接受并拥抱AI产品。

3.3 模式是AI产品的增长点

产品经理应利用AI驱动新的增长，关键在于革新业务模式，这是实现突破的最大挑战。

新的增长一定是来自于模式上的独特性，如梁宁老师在真需求书中所说：“模式是自己如何生存与发展，每个人、每个企业都是自身模式与环境互动下的产物”。因此，企业增长的本质在于模式的创新性。

在此背景下，AI成为了推动模式变革的有力工具。产品经理的角色也随之转变，不再局限于传统意义上的产品设计，而是需聚焦于模式的创新设计。

通过AI技术，产品经理可以探索前所未有的业务模式，为企业开辟新的增长点。这一过程要求产品经理具备深厚的行业洞察力、前瞻性的思维模式，以及对AI技术的深刻理解，以创造出真正能够引领未来的独特商业模式。

梁宁老师《真需求》