惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
月光博客
月光博客
Last Week in AI
Last Week in AI
腾讯CDC
The Cloudflare Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
MyScale Blog
MyScale Blog
博客园 - Franky
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
I
InfoQ
雷峰网
雷峰网
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Y
Y Combinator Blog
H
Help Net Security
T
Tailwind CSS Blog
美团技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Google DeepMind News
Google DeepMind News
P
Proofpoint News Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
再论以用户为中心
践行知行合一 · 2024-08-02 · via 人人都是产品经理

“以用户为中心”是产品设计的黄金准则,但如何具体实施这个理念?本文将深入探讨围绕用户痛点提供解决方案的重要性,并提出一个更全面的设计理念。通过实际案例分析,我们将揭示如何更有效地服务于用户并解决他们的核心问题。

作为职场人,特别是产品经理,经常出现的场景是大家都在大力宣传“以用户为中心”理念,但经过工作实践会发现这句话是不完整的,为更好做好产品设计工作,我们应该大力宣扬“以用户为中心,以服务用户为核心,以解决用户痛点为重心”的理念。

仅“以用户为中心”会导致具体如何去做存在千差万别的方式、方法,对于这句话不同人有不同理解,不同人有不同得实际动作,即使同个公司、同个部门即使同个人,在不同的时间、不同地点都会有不同表现,如此不一致的根本原因是“不聚焦”。

何为用户?从产品设计角度来说,用户是需求的集合,用户是由不同的对产品功能的需求所组成,比如通话需求、娱乐需求、安全需求等,所以市场上才会存在各种各样的待销售商品,而用户才愿意从自己口袋中掏出真金白银去购买这些商品。

用户在购买到商品后,通过商品的实际使用用途来获取到商品内在价值,以满足自身某个/某些需求。作为产品经理的我们,既然以用户为中心,就应该很清晰地知道所设计的产品能够如何服务于用户,能够满足用户哪些需求。

假设你已经知道自己所设计的产品满足了用户哪些自身需求,然后呢?对于产品经理的我们是不是已经完成了全部思考?

答案是否定的,明确可以满足用户哪些自身需求使我们聚焦了产品设计服务的方向,但用何种方式去满足是更关键的一步。

日常工作中常举的例子是:用户向作为产品经理的我们提出让我们为其提供“一瓶矿泉水”,我们应该怎么回应?

最简单的应对方式是为其提供“一瓶矿泉水”,用户需要“一瓶矿泉水”的需求被满足,而我们不用费脑思考,用户对我们的工作有了基本的满意度,但然后呢,这种状况总不能长久到贯穿我们产品经理的职业生涯。

我们理应知道用户需要的“一瓶矿泉水”,仅是用户为我们提供的一种他们根据自己对所处环境的理解给出的建议产品解决方案,而作为具备专业产品知识的我们,应该回归事情的本质,回归到用户需求的最根本内在痛点,反问用户的同时也是反问我们自己,用户为什么需要“一瓶矿泉水”?

用户可能会回答天气炎热,口渴难耐,那么我们有针对性地为其提供冰镇饮料的同时将其邀请到装有空调的凉爽房间,是不是更好的处理方式呢?

此种方式不仅贴合了用户真实需求,并且给到用户最合适的产品解决方案。我们不仅要知道产品设计应该满足用户哪些需求,更应该知道应该以何种更合适的产品解决方案来满足这些用户需求。(如图1)

图1 产品解决方案满足特定的用户需求

回归到文章开头,作为产品经理的我们,不应该只记得“以用户为中心,而应该同时铭记三句话“以用户为中心,以服务用户为核心,以解决用户痛点为重心:

  • “以用户为中心”为我们的产品工作指明了面向的对象是谁。
  • “以服务用户为核心”为我们的产品工作指明了应该以何种姿态面对用户。
  • “以解决用户痛点为重心”为我们的产品工作指明了我们输出的产品解决方案应深入到用户需求本质,真正直面用户痛点,有针对性地给出相应解决方式。

本文由@践行知行合一 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。