互联网科技发展的几十年时间，我们的身份一变再变，而其中出现的各种原因，我们该如何追寻呢？本篇文章作者将从共创的根源出发、以科技趋势、消费纵深，用户欲求这三点详细分析其中的原由，希望本篇文章能对你有所启发。
接前文《「共创感」1—品牌是什么？心存敬畏，敬伟大的思想家和探索者》
接前文《「共创感」2—重新认识品牌：哈姆雷特、特修斯之船和为了部落》
很多人期望直接看到一本操作指南，品牌猿却认为，不深研趋势，没有用户视角，任何方法论都是无本之源；换句话说，数字世界，最不需要的不是工具，而是改变关于品牌和用户的关系的认知，它是拓宽品牌边界之因；更进一步，在一个“元”变化时代，心“智”不升级，任何努力都是无根之木。
因此 ，操作指南之前，品牌猿将会从科技趋势，消费纵深，用户欲求三章讨论「共创感」之源、之因、之根。唯此，才真正有助于我们每个人都形成自己对共创共享的判断，进而参与其中。
今天，我们先体验一下科技的伟大和《失控》的不可思议。
开始之前，我们先分享一个著名且易懂的共创案例：「门捷列夫的元素周期表」。
1869年，门捷列夫将他掌握的信息转化为拼图碎片，并说明哪些是遗漏的，这就是元素周期表。也因此，让世界最顶级的一群人为了一个目标，各尽其能地鼎力相助，直到将这个拼图完整完善出来。
他可能是世界上最有影响的共创项目。
眼界更大一些，将你我置身于Web互联网（World Wide Web-1989年伯纳斯提出），30年的网上生活，从点赞转发到吐槽点评，从知识整理到智慧增益，从图文表达到视频创造…，我们每一个人都曾经是web1.0广袤荒野的拓荒者，之后又成为web2.0大陆的参与者；现在，也许又是web3.0大航海的探索者，新大陆的共创者拥有者。
本文四部分：
未来已来，只是分布的还不太均匀
——美国作家威廉·吉布森《赛博朋克2077》
当我们还在感慨2005年移动互联带来的马歇尔·麦克卢汉地球村；当我们站在2018年数字时代的门口，满心迎接算法推荐的短视频直播红利；2018年的区块链，2019年的5G、2020年的NFT、2021年的元宇宙，2022年的ChatGPT，一个接一个突如其来的技术加速而至。
奇点大学创始人彼得·戴曼迪斯认为，这种加速是由三个「加速器」叠加导致：
可以想象，当人工智能开始帮助数字化万物，让各种独立技术融合，会发生什么？特别是，当人工智能加速Web3.0的普及和创新，会发生什么？
Web3.0 概念之「旧」，可能超乎你的想象。
从 2006 年 Jeffrey 提出，杨致远阐述，Reed Hastings（ Netflix 创始人）讨论，到 2011 雷德 · 霍夫曼（LinkedIn 创始人）解读；直到 2014 年以太坊联合创始人 Gavin Wood，它才再次走到前台。
然而，自诞生之日，Web3.0 就成为一个包罗万象极力向前的「乌托邦」，这种力量来自：
为了更好的描画出 Web3.0 的与众不同，我们从时间轴重新认识 Web：
1.1 Web 1.0 ——「可读」的互联，被称为 PC 互联（1991-2004年）。
孕育出 windows、MSN、雅虎、Google 和亚马逊；百度、腾讯、QQ、淘宝及各大门户。
1.2 Web2.0——「可读+可写」的连接，被称为移动/数字/万物的互联（2004-至今）。
如今，我们所熟知的大部分科技公司都是Web 2.0时代的产物。以Facebook（2004年）、Twitter（2006年）、新浪微博（2009年）为代表的社交平台，以知乎为代表的知识分享社区等；以微信、YouTube、Tiktok、头条、B站、抖音为代表的超级内容App；以爱彼迎、Uber、滴滴代表的共享生态。
当然，还有DTC品牌模式，这里还在源源不断创造着新的奇迹。
1.3 Web3.0——「可读+可写+可拥有」的互联（2014年-至今）。
毫无疑问，Web3.0带给世界不仅仅是增添了激进新颖性，更是根本性的突破和改变世界的惊喜。
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当然，这可能连开始都算不上！
不是「Web3.0+」，而是「Web 3.0X」；不是叠加，而是融合。
「Web3.0+」的语境，所有的努力都会将web3.0视为工具，目标是优化，更好，这是一种物理叠加，而非真正的「去中心化」重构。
「Web 3.0X」截然不同，是一种化学反应，它不但要重新架构与用户的关系，更要进行高度的生态融合，以新的技术生产新的技术，为新的你我熔炼新的能力，在新的领域创造新的价值。
一旦开始，货币、娱乐、社交、生活、教育、医药、科技、商业、供应链等，新的价值和能量就接踵而至：Web3.0X货币=透明公正的「NFT」；Web3.0X供应链= 可追溯的信任；Web3.0X教育= 个性化协作学习；Web3.0X社交=加密社区；Web3.0X自组织的「DAO」；Web 3.0X品牌=「沙盒品牌」…
无论是哪一领域，Web3.0X，就将发明者变成了上帝。
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这些冰山一角，即使在中国这样监管严格的地方，好奇心旺盛的品牌们，也可以在 Web3.0 的领地将品牌和营销的边界、维度打开，领取着一点点共创红利：李宁购买无聊猿 #4102 号头像；奥利奥将《千里江山图》解构成 5000 份数字饼干；周杰伦打造服饰品牌 PHANTACi …
只要你承认上述现象正在发生，你就认可 Web 3.0 理念——共享，共创、共同之中的红利。
再温习一下Web 3.0的底层逻辑：
然后，让我们一起思考更美好的未来。
2022年9月，星巴克推出了「奥德赛计划」。
此计划将「用户忠诚度计划“Starbucks Rewards（星享俱乐部）」与「元宇宙+NFT」结合在一起，是星巴克在Web3.0的独特尝试。
其中有四个独一无二：
3.1 从品牌方主导，到去中心化的会员体系。
由传统以品牌为中心的会员体系，变化为一个由多方：品牌+会员+员工+合作伙伴等共享的去中心化共和国体系/生态。
3.2 从传统会员社区，到元宇宙玩家和共建共创的新社群。
当会员积分转换为独立数字资产实现后，会员自然变成了元宇宙玩家；元宇宙玩家的天然属性就是共建共创共生，包括舞台、故事、IP、世界等各种各样的内容。
会员和玩家的不同之处在于：会员只是消费换积分再兑换物品，只按品牌的设计行动。而玩家则可以有自己的任务，甚至可以自己设定任务，并通过实现任务来增长自己的玩家值，这和游戏的道理是一样的。
——陈格雷《如何用 web3.0 的方式，创造品牌星球元宇宙？》
3.3 从线下第三空间，到线上第三空间和独一无二的数字生态
3.4 独立存在和发展
最关键的，在奥德赛的计划中，无论是「旅程印章 NFT」、「 限量版邮票 NFT」、「NFT 交易」、「独特福利和体验」等，都发行在 Polygon 链上（第三方）。
这意味着，用户、员工、经销商等，所获得的NFT都不再被星巴克公司所控制，而成为独立存在和发展的经济体系。
「Starbucks Odyssey」的本质是什么：「围绕热爱咖啡的人创造新的关系」——所有人参与、拥有、共创、共享的关系。
你会发现，跟随着人工智能昂首阔步的 Web，会更快更强地革新商业生态，淘汰的循环正在加速；
你还会看到，新一轮的消费创造，正由公司掌控改变为由彼此依存相互促进的伙伴们决定，直到基于所有制的商业模式被不断颠覆和持续创造，而兴奋和想象力的释放也是如此。
最终你会意识到，共创红利如此之远，又如此之近！我们无法阻止 web3.0 改进和创造新的商业。
即使大部分品牌人对此毫无兴趣，品牌猿忍不住分享这本成书 1994 年，曾经是乔布斯和《黑客帝国》演员必读巨著——《失控》。
其中如上帝般不可思议的视角，妙不可言的推演，有了共创感读来更是不同。
一个有悖认知的蜂群现象：在蜂群中，蜂后并不是主宰者，它只是谦卑地跟在蜂群后，选择自始至终都是由蜂群定的；谁是蜂后是由蜂群决定的，目标地点也是由蜂群决定的。
各种学者勾画「蜂群思维」后，得出 3 个结论：
自然哲学家惠勒认为，「昆虫群体都不仅仅类似于有机体，而就是一个有机体——就像一个细胞或者一个人，它表现为一个一元整体，在空间中保持自己的特性以抗拒解体… 既不是一种事物，也不是一个概念，而是一种持续的波涌或进程。」
这样的智慧早已出现在我们熟悉的各种现象：蜂群蚁群、动物食物链、森林系统、电脑网络、大脑神经元、音乐涌现 …
音乐是如何从和弦中涌现出来的：而我不知道，除此（音乐）之外，人类还能拥有什么更好的天赋。因为从三个音阶（三和弦）中他所构造出的，不是第四个音阶，而是星辰。
——《涌现式的进化》
假如为「蜂群思维」找到一个现代的名称——「活系统」。
它拥有以下4个特征：
5 个好处更是显而易见：可适应、可进化、有弹性、无限性、新颖性。
貌似，所有的特征都指向 Web3.0。
假如一个企业「群落」转向这样一个「活系统」？或者将品牌生态看做一个「超级有机体」呢？
1974年，现代控制论的奠基人布兰德提出了一个公案：「放在镜子面前的变色龙是什么颜色？——变色龙会要想办法从自身镜像世界隐身，将所有的保护色试个没完？还是找到一个中间色的折衷。」
由此，诸多学者们在各种逻辑推导下得出三段式论述：
第一，「双赢」——共同进化下生命所演绎的老故事。
第二，「消费社会」——共同进化的完美复刻。
最后，共同进化之「共同」，是指向未来的路标。
上述理解下，所有的进化，包括人造物的进化，都是共同进化；都为合作、自组织，以及双赢结局的破土发芽开辟了园地。
这就是「共同」的力量——我们不仅「共同」打造一个舒适的地球村；还在「共同」编织一个熙熙攘攘的全球化蜂群——一个最具社会性的「共同」世界，一个镜状往复的「共同」世界。
图片为第一张从太空拍摄地球图像，被命名为 Earthrise 地出
这里，还有伟大的「共同富裕」。
20 世纪，原子是科学的「符号」。
原子的图形是非常直白的：几个点循极细的轨道绕着一个黑点，原子独自旋转，形成一个典型的缩；
原子内部的轨道形如真实的宇宙，在一边是遵守规则的能量核，另一边是星系中旋转的同心球体——其核心是一种意志，也是本我，是一种生命力。
21 世纪呢？原子是过去；Web3.0 才是未来！
图片来自互联网
Web3.0 蕴藏着原子科学（管理和控制）不具备的力量：
从「蜂群思维」到「活系统」，从「镜前变色龙」到「共同」进化；从「未来的路标」到21世纪的「符号」，我们可以得意的推断出 Web3.0= 21 世纪=未来=共同。
苹果、安卓、微信、抖音、小米生态，他们的每一次大的动作不是在做一些细小功能点的演进，而是在构建一个共同进化的系统，让更多人可以参与共同创造的大生态，并成为其有机体中的一员。
更重要的是，当你自觉不自觉的将Web3.0技术和思想迁移到商业活动、企业生态和品牌构建，一种共同进化的活系统不自觉的就被架构而出。
道常无为而无不为！——老子《道德经》
在今天这个时代，无论是宇宙法则熵增定律，还是基业不长青的大数据，都指向大公司必然衰败直至死亡。
同时，无论是共同进化活系统，还是《秩序与混乱/有序与无序 Order And Disorder》的探索，都指向一个终极模式——开放的自组织。
这就是品牌猿的「大道至DAO！」
DAO是去中心化自治组织（Decentralized Autonomous Organization）的缩写。
开始，「DAO只是一个共享银行账户的聊天室」；接着DAO成为通过共享银行帐户和同一个目标将贡献者结合在一起的社区，他们通过在区块链上实施一组规则来创造价值。
现在，DAO 成为一个「基于 Web3.0 的自组织模式」。
DAO的自组织模式与传统公司有何不同？
去除如智能合约、区块链执行、匿名等这些超现实因素，DAO更广泛的定义可以是——由一群人围绕某个使命，通过透明化的协调，共同确定章程，分解目标，完成任务的组织。
品牌猿借 DAO，呈现一个与传统不同的，前文反复论证的去中心、共同进化的活系统。
外部环境加速变化，不确定性开始围绕价值观和意识形态的激烈分化与冲突而纵深演进，这意味着，我们过去所依赖由中心和权威统一定量的标尺被不断瓦解，创造和选择面临全面的困局。
同期，融合人工智能的Web3.0正在重新定义智力工作，史无前例地将各种创造力融合，最大限度地释放了人的本源价值——主动性和创造性。
更直白点，一个封闭的、有界限的、层级森严、管理规范、被动的组织，还是一个开放的、自由的、去中心的、主动的组织模式能够更好地活在当下？
品牌猿认为，唯有「大道至 DAO」的自组织，方能解构这种动态的流动和巨变，通过激活创造和共同学习，以长期主义的耐心、信心和方法去挑战这种常态的不确定性。
2.1 「不可知论」积极探索的 DAO 。
今天占主流的传统管理理论，都是基于高度确定性的控制假设：数据可测、摩尔定律、制定计划。而我们知道的是，现在是一个「元」变化的时代。
破解不确定性唯一确定的思维方式就是「不可知论」：这就是伟大的「摸着石头过河」；埃里克《精益创业》的MVP；李善友《互联网世界观》的「计划到认知」；这也是组织理论学家马奇《组织》的从「开发」到「探索」；哲学家卡斯《无限游戏》的与边界玩…
图片来自互联网
无论哪种理论，核心都要求我们「围绕共同使命，建立一个积极探索的DAO组织」。
不论黑暗森林法则，还是大航海数字漩涡，拥抱「向往和行动」的自由，跳出画地为牢的有限游戏，一个组织就拥有了安身立命的基础，它的「命」必然会比系统里、封闭的、计划的组织要长一点。
2.2 创造力革命的 DAO。
创造力离不开自主权！——《卓越基因》
如果说工业革命的科学管理是控制论引发的效率革命，那么数智时代就应该是DAO组织激发下的创造力革命。
日本哲学家西田几多郎提出了「场」的理论。他认为，人类的任何知识都是「集体知识」的一种形式，只有形成「集体知识的场」或者说「美地奇效应」：人们有意识，全心全意地致力于一个共同的目标，通过人际互动和环境互动产生新的知识，才能源源不断的生出创造力。
这样的「场」和「效应」，在那些百年常青和创造力永不衰竭的企业中早已证明有效：
这些创造力激发的行动都可以融入到去中心化和自主权，共同目标和透明决策的DAO中。
必然，面对将人们更彻底的推向富含创意，充满挑战，也更蕴含价值分工的人工智能，需要更深度思考——作为创新的主体的人，什么样的新模式能够与其匹配呢？
2.3 共同学习的 DAO
企业有两种学习方式，一种是如何把同样的事情做得更好的「简单学习」；一种是学习如何创造新事物的「生成学习」。
带领IBM起死回生郭士纳认为——「最重要的是，它要求组织做一些不同的事情，更重视过去不曾拥有的东西，获得它没有的技能（生成学习）」。
如何启动「生成学习」？——从「无所不知know-it-all」到「无所不学（learn-it-all）」。
不以「无所不知（know-it-all）」自居，而始终保持「无所不学（learn-it-all）」的态度——它依赖于公司中的每一个人，包括我们广大的中层，他们必须致力于让每一个人每天都能取得进步。
——《刷新》纳德拉
此外，「无所不学」可以学习任何事物，只要让我们伙伴们能够变得更好。
再回到前文生物学家定义的共同进化：「生物的共同进化行为可以用一个更好的术语来描述——共同学习，或者共同传授也行」。
学习意味着生存！
没有「生成学习」的组织、团体、企业，甚至个人，很难在这个新商业环境下活过三季。
牵强附会下，积极探索的DAO，创造力革命的DAO，共同学习的DAO，就是品牌猿描述的数智时代新商业组织生存法则——「大道至DAO」。
虽然不是每一个品牌能如星巴克奥德赛计划那样在 Web3.0 初始阶段就自由探索，但很多公司在合伙模式、组织架构、激励机制、平台生态或用户社群中自觉不自觉的运用着 DAO 思维。
比如合伙人模式全员持股计划；比如生态平台的共享众创模式；比如超级会员新社群模式…… 他们享受着 DAO 的第一波红利。
剥掉DAO光芒夺目的科技外衣，只要遵循以下四大原则，任何组织和品牌都可以构建一个走向未来的新组织、新机制、新力量。
3.1 从计划到进化——高效迭代
这也是精益创业的MVP法则：从一个极简的东西开始着手，获得认知，然后反馈进去，再获得认知，再反馈进去，再获得认知。
如张小龙所言——「产品是演化出来的，不是规划出来的」。
所以，DTC模式的真相不是「直接面对消费者」；而是你与用户的沟通是否「通畅」，是否借此「改进和创新」。
3.2 从封闭到开放——协同进化
传统公司组织被强烈的封闭」属性桎梏：为了安全与控制设置了外部界线；为了科层与分工设置了内部界限；特别是权力，不同级别的领导拥有不一样的多的是信息和资源。
而新一代的组织早已使用了DAO原则，平权、透明、自治。比如打破外部界线的小米参与感，打破内部界限的超级猩猩，打破组织权力界线的逻辑思维。
这是另一条起跑线：爱彼迎、Uber、抖音/TikTok、B站。
3.3 从管理到赋能——寻求「领导」
我们创造和使用了很多管理工具：标准、KPI、流程、绩效、文化、价值观等。这些工具包本身没有问题，但是管理的内涵就是控制，控制必然带来一定的僵化。
DAO型领导者们几乎一致弱化了管理，他们更加重视赋能和领导。
从「至死不渝的伴侣」到「互惠互利的朋友」，也许这就是格力孟羽童“被”离开和出走的本质。
3.4 从用户到共创者——部落化社群
未来的新商业生态中一定有「用户」一席之地，但这仅是起步，紧跟着参与感，超级参与者，然后是共创者，直到共同价值观的「部落」。
因此必然，未来的组织，谁能聚合和激发更多的参与者和共创者，谁能为成员持续创造新价值帮助他们成为想也好成为的人，谁领导成员能够并肩战斗共同成长，谁拥有更多志同道合的伙伴，谁就能真正实现「无限游戏」和「基业长青」。
理解以上，基本就可以得出「大道至 DAO」的自组织，实质是下一个 10 年的战略底层和核心竞争力。
最后两句话：
一步步走来，我们从门捷列夫和星巴克的奥德赛计划看到了人工智能加持Web3.0 的共创红利；从蜂群思维到镜前变色龙，找到「共同」这个未来的路标；最终，我们也得出了数智时代商业生存法则「大道至 DAO」的自组织。
尽管未来有着强烈的流动性、跨越性、未知性；尽管它无序和复杂，没有确定的模式和趋势，这个充满活力的过程却指向一个清晰无误的整体方向——「共创」。
然后呢？
拥抱，并且深度参与，亲身体验，谨慎接受，唯有如此，数智时代的共创红利才不会抛弃我们而去。
这将是一个到来的比你想象的更快的未来，也将是世界上迄今为止最伟大的想象力舞台。——《未来呼啸而来》
参考图书：《失控》、《未来呼啸而来》、《卓越基因》、《有限与无限的游戏》、《Tribes（部落）》、《互联网世界观》
专栏作家
品牌猿，公众号：品牌猿创（ID：brand-yuan），人人都是产品经理专栏作家。新商业生态的窥探者，品牌战略顾问，专注品牌创新与进化。
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