惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

N
News and Events Feed by Topic
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
月光博客
月光博客
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Tailwind CSS Blog
S
SegmentFault 最新的问题
V
V2EX
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
Cisco Blogs
博客园 - 叶小钗
P
Privacy International News Feed
Jina AI
Jina AI
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Threatpost
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Help Net Security
Help Net Security
罗磊的独立博客
I
Intezer
S
Schneier on Security
博客园_首页
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
雷峰网
雷峰网
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Webroot Blog
Webroot Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Security Latest
Security Latest
H
Heimdal Security Blog
S
Secure Thoughts
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Y
Y Combinator Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
SecWiki News
SecWiki News
The GitHub Blog
The GitHub Blog
A
Arctic Wolf
A
About on SuperTechFans
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Threat Research - Cisco Blogs
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
连GitLab都开始裁程序员了
量子位 · 2026-06-05 · via 人人都是产品经理

GitLab在营收增长23%的背景下,突然裁撤14%员工引发行业震动。这家以开发者生态起家的DevSecOps平台,正将战略重心全面转向AI智能体集成。CEO称这是应对'机器级速度'变革的主动重组,但市场对其'预防性裁员'与Anthropic Claude等AI投入的长期价值仍存疑虑。本文深度解析这场转型背后的硅谷AI替代潮与就业叙事之争。

靠程序员发家,如今却因为AI要裁掉程序员。

和GitHub并列为开发者世界两大地基的GitLab,为全面转型AI,刚刚裁掉了14%的员工。

老实说,虽然GitLab的行为有违“吃水不忘挖井人”的优良传统,但放在今天的硅谷,这事也不算太意外。

毕竟AI浪潮之下,从大厂到创业公司,裁员、组织重组几乎就是基本操作。

真正让人意外的是,GitLab这次裁员既不是因为业绩下滑,也不是因为资金紧张。

恰恰相反。

最新Q1财报显示,这家公司营收同比增长23%,业绩超出市场预期,财报发布后股价盘后一度上涨7%。

一边是收入增长、股价上涨,另一边却是14%的员工被裁掉。

如果我是GitLab员工,估计此刻心也是哇凉哇凉的——

好一个预防性裁员,好一个共苦不同甘。

那么问题来了:

一家赚着钱的公司,为什么要裁掉给它赚钱的人?

01 “面向智能体时代的主动转型”

GitLab可能没有GitHub那么出圈,但在开发者基础设施领域,它一直是绕不开的名字。

这家公司起源于一个典型的程序员故事。

2011年,东欧开发者Dmytro Zaporozhets写了一个开源项目,后来跟荷兰人Sid Sijbrandij一起把它做成了公司。

GitLab提供覆盖整个软件开发生命周期的DevSecOps平台——从代码管理、安全扫描到部署上线,几乎把软件开发所需的工具链都装进了同一个平台。

大约10年后,这家公司成功登陆纳斯达克,巅峰时期市值一度超过150亿美元。

截至2025年底,GitLab全球注册用户已超过5000万,财富100强企业中有一半都是它的客户。

更特别的是,从创立第一天开始,GitLab就是一家彻底的远程办公公司——没有总部办公室,约2500名员工分布在全球60多个国家和地区。

按理说,这样一家靠开发者成长起来的公司,理应最理解程序员的价值。

但是现在,GitLab却把裁员的刀挥向了近14%的员工——约350人左右。

人们不禁问了:到底发生了啥?GitLab为什么要这样做?

从财报和公司CEO发布的裁员信中,我们或许可以找到答案:

GitLab,正在经历成立以来最重大的一次自我重塑:

裁员、重组和AI战略同时展开。

就在不久之前,GitLab发布了Q1财报(截至2026年4月30日),同时披露了裁员细节。

先说业绩,几项关键指标看起来都很健康:

  • 公司Q1营收达到2.642亿美元,同比增长23%,超过分析师预期的2.54亿;
  • 订阅收入从去年同期的1.945亿跃升至2.393亿;
  • 年经常性收入超过10万美元的大客户数量增长18%;
  • GAAP净亏损从3590万美元大幅收窄至500万;
  • 调整后每股收益23美分,也比华尔街预期高出2美分,全年盈利指引也上调了。

是不是看起来一片向好?可谁能料到,紧随其后的便是裁员。

GitLab早在今年5月就公布了要裁员的消息,不过当时还没确定最终裁员方案,如今一切尘埃落地——

约350名全职员工需要离开,预计裁员支出为3000万至3500万美元,包括遣散费、离职补偿金和留任成本,其中约1900万美元将在7月底之前支付。

与此同时,GitLab还要退出22个国家和地区,这将使其业务所覆盖的地理版图缩减37%,研发团队也要被重组为约60个更小的自主团队。

而GitLab之所以“一边增长,一边动刀”,核心直指AI。

用CEO Bill Staples的话说,这是面向“智能体时代”(agentic era)的主动转型。

Bill早在5月就发布了题为《GitLab Act 2》的公开信,紧接着又在X上连发14条推文,逐条解释裁员背后的逻辑。

此举还被网友评为:

迄今为止,任何一位上市CEO所发表的、最坦诚的裁员和AI转型声明。

在Bill看来,AI智能体正在以“机器级速度”冲击开发者基础设施,GitLab必须重建架构以承接这种流量。

省下来的资金也“绝大部分”不会变成利润,而是重新投入研发和AI产品。

他还透露,公司正在深化与Anthropic Claude模型的集成,并与AWS、Google Cloud合作,在Bedrock和Vertex AI上运行智能体功能。

显而易见,智能体正在成为GitLab重启的核心叙事。

不过,虽然Bill特意强调“这不是AI优化,也不是削减成本”,但市场的反应很诚实:

业绩发布后,盘后股一度上涨7%,但等次日正式开盘消化完裁员消息,涨幅全部回吐。

整体来看,自2021年上市首日约104美元起,GitLab股价一路下跌,目前市值已缩水约80%。

这说明,至少就目前来看,华尔街对这套重组逻辑仍持怀疑态度——

投资者认可增长带来的业绩表现,但对裁员和智能体战略能否真正驱动长期价值仍存疑问。

02 硅谷科技公司Q1裁员同比增长40%

实际上,GitLab并非个案。

只需翻一翻硅谷科技公司今年的裁员案例,你就会发现——

类似GitLab这样“一边创收一边裁人”的预防性裁员,已经成了他们的基本操作。

而AI,几乎是所有公司用来解释这个矛盾的万能答案。

美国权威裁员追踪机构Challenger, Gray & Christmas在4月发布的最新报告中指出:

2026年3月,AI首次成为美国企业裁员的头号原因,单月因AI导致的裁员达15341人,占当月全部裁员的25%。

科技行业最狠。2026年Q1,科技公司裁员52050人,同比增长40%,Dell、Oracle、Meta都是裁员主力。

该机构负责人Andy Challenger的判断很直接:

企业正在把预算从人力转向AI投入(主要流向算力),在科技公司中AI已经可以替代编码类岗位。

不过“AI裁人”这个叙事本身,也正在受到怀疑。

而跳出来质疑的,还是我们熟悉的“老演员”——OpenAI CEO奥特曼。

他在今年2月接受采访时说了这样一句不那么符合他CEO身份的话:

我不知道确切比例,但确实存在某种“AI washing”——有公司把本来就会发生的裁员甩锅给AI。

业绩不好,怪没有跟上AI的潮流,业绩好了,那就是AI用得好。

谁看了不说一句,AI已成当今华尔街最大的一块“砖”(doge)。

当然,讲AI会导致失业只是事情的一面,与之相反的声音也不是没有。

大家熟悉的吴恩达老师,同在今年5月发了一篇传播很广的长文《There will be no AI jobpocalypse》。

态度相当直接:AI不会引发就业末日。

他指出,软件工程是受AI影响最大的领域,但招聘依然强劲。

在他看来,这里面有两层动机在驱动叙事——

前沿AI实验室有动力把AI说得更强大,产品更好卖;企业有动力把裁员归因于AI,显得自己更有前瞻性。

换句话说,AI对就业的影响是真实存在的,但很多时候,关于AI的叙事可能比AI本身跑得更快。

因此,吴恩达给出的预测并不是所谓的“就业末日”,而是恰恰相反的“就业狂欢”(Jobapalooza)。

理由在于,当软件开发成本被AI大幅降低后,人们不会因此减少软件开发,而是会开发更多的软件、创造更多的新需求,最终带来更多而不是更少的工作机会。

话虽如此,但GitLab的350个人确实已经走了。

靠程序员起家的公司裁掉了程序员,只能说,不管叫“主动转型”还是“AI washing”,对被裁的人来说,没啥区别。

而且GitLab的故事恐怕也不只是GitLab的故事。

当一家靠开发者吃饭的公司开始把开发者换成AI智能体,它折射出的,无疑更是整个行业正在经历的转向。

Bill说了一句被很多人截图的话:

软件将由机器构建,由人来指挥。

就是不知道还有多少人能留下了…

参考链接:

[1]https://www.wsj.com/business/earnings/gitlab-to-cut-14-of-workforce-as-part-of-ai-pivot-493b9813?st=EjHR3H&reflink=desktopwebshare_permalink

[2]https://about.gitlab.com/blog/gitlab-act-2/

[3]https://www.deeplearning.ai/the-batch/issue-352

一水 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI

本文由人人都是产品经理作者【量子位】,微信公众号:【量子位】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。