那些高级的打工人，我们一般称之为“高P”。并不是说他们的技能比我们的更熟练，或者掌握的知识比我们多，而是具备大部分人没有的一些特质，所以才成为了“高P”。

大家先看一张图，我属于高P，但在这张图里，我最低，不过这张图里所有人加起来一共也就3个职级——8、9、10

在接下来的长期共事中，我发现了一些高P们都具备的特质，我想这差不多就是经验、阅历、专业能力继续往上所收敛的地方；你有你也“高”

这是一场内部战略培训会议，来的人是整个一级业务线的全部高P产品经理，大家都是一个小组leader，或者核心产品的负责人，这群人决定了未来3年该业务线全量产品的质量和走向。

同时来的还有该业务线运营部、技术部等协同部的负责人，大家共同探讨产品规划以及未来的协同问题。

据我了解，这群人几乎都是来自各大厂，支付宝、美团、京东等等，那么也能感受到这些厂在他们身上留下的“职业烙印”，所谓的“阿里味”“美团特质”“京东的素养”。

从另一个方面看，大家的衣着谈吐、性格、待人接物各不相同，甚至差异很大，有的人侃侃而谈掌控全场、有的人害羞内敛但每句话都掷地有声直击要害，所以，从这些方面几乎看不到什么共性，因此，大家不需要从这些层面来判断自己有没有高P特质

那什么才是大家的共性呢？大家能做到高P这个级别，拿到百万年薪，有共性特质么？

我想，是有的。

如果想往高职级走，有几个特质，应该要不断加强，并在团队中彰显出来；职级未到，能力先行，让团队感受到，现在的职级已经配不上你了，而不是你配不上现在的位置。

一、大家的专业素养都很强

这里的专业素养不止是产品设计能力，还应该包含职场的职业素养。

该笑笑、该哭哭、该闹闹、该吃吃、该喝喝，一句话，职场走的就是过场，该走的一定要走。

其实就是他家经历多了，明白了这个道理，把人做好才能把事做好，把人做好其实就是让彼此都能受益，不携带太多个人“小情绪”。

会议室里再怎么吵，那是针对事，出了会议室，依然是好哥们好姐妹。

言必信，行必果，基本不会出现商量好的事情，石沉大海；约定好的时间，杳无音讯，这是不专业的。

高P的合作，就是眉眼之间，就是丝滑顺畅，当然也肯定会有扯皮，一般都是为团队利益进行博弈。

但，绝不会在专业设计范畴，鸡同鸭讲，面红耳赤，抓耳挠腮。

大家清楚，共同目标是把事做好，大家一起拿结果，轻重缓急、是非对错，都拎得很清楚，也都可以快准狠地达成共识。

不像有些低职级经验不足的产品经理，有时候怎么都掰扯不清楚，很容易抓不住重点，干着干着，跑偏了，事飞了；我想大家应该都说过或者听过这句话“我怎么就跟你说不明白呢？”，熟悉么！

二、每个人都能俯瞰全局，排兵布阵

工作中我们这些人都是要扛大项目的，大家每季度都需要做P1或P0的项目，进行立项，组队，管控，推进，落地。

那么，这个级别的项目，一般就不是自己的小团队可以闭环的，例如网联断直连改造这种项目。

每一个项目都会涉及到很多环节，很多部门，需要很多人参与进来，那么谁干什么，什么时候干，边界在哪，都需要能够摘清楚。

即使自己摘不清楚，由于专业力壁垒的因素，但也明白如何拉着大家一起摘清楚，当然这需要方法。

如果一个小模块都倒腾不清楚的低职级产品经理，是不可能拉着大家搞P0级项目的，原因就是视野不行，方法不够，专业力不足；能看清账户，看不清前面的清结算，能看清清结算看不清前面的交易和支付，或者看不清这件事与战略的关系、最核心的价值。

即使都看清了，如何立项、如何协调资源、如何组队、如何分配、如何推进、突发事件如何处理等等一箩筐问题放到一起，就捉襟见肘、玩不转了，一闹情绪摔桌子“老子不干了，你们自己搞吧”。

在跟大家共事的过程中发现，大家所负责的项目，找谁、怎么管理、怎么制定节奏、怎么划分边界，都是井井有序，有条不紊，你就是觉得“心里踏实”，每个参与者都很轻松，不会出现丢三落四，稀里糊涂的情况。

所以，全局视野不仅是能够看见，还要知道走向何处，还能够让整件事都在正确的轨道上。

三、个个擅长向下兼容性，让人事协调

所谓的向下兼容就是如何与不如自己的人相处，让他更优秀，更舒适，让事情顺利到站。

团队里或者合作部门难免会有脑子不好使，事情拎不清，做事稀里糊涂，情绪阴晴不定的同学。

那么如何与他们共事就体现出了“向下兼容”的能力。

“别着急，我们一起盘一盘这个事，看看哪里出了问题”。

“要不，你试试这个方法”。

“其实，他也不是有意的，可能是忘了”。

你知道对方问题在哪，你也知道他的情绪所因为何，但是，你更明白，当下最重要的是“让事情顺利进展”，修复眼前这个BUG。

最重要的是，你知道如何应对面前的这个人，让他走出来，让他舒服起来，让他重振旗鼓，重拾激情和方向。

兼容性，意味着，你能与更复杂的人员一起共事，让团队正常运转。

四、都有极强的控制能力

当事情变成一锅粥时，高P就是一滴神药，一滴下去立刻清晰见底，柳暗花明。

因为，他有足够多的经验和方法，看透问题的症结，并指出要害和打破僵局的关键。

当会议在一个地方争吵不休时，高P的一句话，改变了走向；当大家因为一个设计策略如何选择而摇头晃脑时，高P一句话，豁然开朗。

对情绪的控制、对走向的控制、对进程的控制、对决策的控制、对变量的控制、对结果的控制……

这就是高P牛的地方，看得多、做的多、想的多、验证的多。

这也是高P最具价值的性能所在，高P可以为企业带来时间上的效率和结果上的成功率。

所以，高P绝对不是谁工作年限长谁就能上，也不是谁做的项目多谁就能上，更不是谁年龄到了谁就能上，而是，你在工作年限里、从项目中、在年龄的岁月中发展出了，高P应该具备的特质和专业力。