有时候我们辛苦做了一周的工作，却汇报不出来。那么在周会上，我们到底该讲什么？该讲多深入？用什么形式汇报？本文就周会该讲什么和不该讲什么进行总结，希望对你有所帮助。
上次学姐写了“产品经理该如何写好周报”，那么有些童鞋就问啦，周报我是写得不错了，但是老板也不一定仔细看吖，为什么每次到了开周会的时候，我就变成了一个“哑巴”了。
看到别人把自己的工作炫得天花乱坠，自己就只能被老板问问倒，辛苦一周的工作都汇报不出来，可太惨了～那么周会上，到底该讲什么？该讲多深入？用什么形式汇报？讲得少了仿佛觉得自己没干活，讲得多了又显得自己工作上困难很多，而且老板听得也不耐烦。
学姐就来讲一下周会到底该怎么开，分为该讲什么、不该讲什么，以及会前准备。
很多童鞋会犯的一个错误就是上来先汇报项目，但其实学姐在之前写过，周报的第一部分是数据，那么周会也是同理，毕竟指标可是老板最关心的东西～我们先讲一下自己负责的部分，关键指标怎么样。如果不懂关键指标是什么，可以去看学姐关于数据分析的这篇文章。这里我们主要监控的是指标完成情况以及本周的变化。
学姐在周报这篇文章里写过可以用MTD（month to date）来监控指标完成情况——也就是本月到现在的为止的指标的数据进度，和本月的时间进度做对比，比如本周时间过去50%，MTD/本月指标是40%，那么本月的指标完成情况就是落后的。
本周的变化我们用周环比来监控，如果本周的波动不在正常的范围内（-3%～3%）之间，那我们就要给出一个合理的解释，除了周环比之外，MTD的月环比、或者年同比如果波动过大也需要合理的解释，如果有必要可以附上分天、分渠道的曲线来说明。数据这一部分，如果大家之前仔细看过学姐写的周报文章的话，应该不会有特别大的问题，主要是把波动解释清楚就行了。
另外，如果指标落后的话，我们也不能坐以待毙，要提出一些可能的解决方案给到老板，不然就很容易被挑战啦～
讲完数据我们就可以讲项目了，如果数据没什么特别值得注意的地方，我们就可以快进到项目这一趴了，这是周会的重头戏。
虽然周报学姐建议大家按照OKR去写，但是在周会上，童鞋们可千万不要直接开始念项目，这样会很没重点，讲几个老板可能就疲了，要知道周会上可是有很多人排队等着汇报呢。我们应该先汇报这几类项目：
每个项目重点汇报这些内容：
讲完重点项目之后，我们可以快速过一下其他项目的进展，如果没什么特殊情况，只要讲进展到哪个节点就行了。最后，我们再简单讲一下后续有什么新的想法或者规划，当然不必讲非常详细的内容，避免在会议上浪费太多时间，也是只要讲到诸如“计划下半月开始调研”就行了。
讲完了周会上该汇报哪些内容，学姐还要提个醒，就是有些雷，周会上千万别碰！首先，我们要避免在周会上陷入一些细节，比如直接过PRD、交互稿、视觉稿之类的（除非老板明确要求）。过这些东西，会让周会变得很长，而且各种不想干的同事七嘴八舌提意见，如果没有足够的自信，容易把自己被绕晕进去。
到时候可就不好收场了～像这类细节，如果老板在会上提出想看，你打开快速过一下就行，其他细节你完全可以建议约会、拉群、邮件讨论等，毕竟周会不是专项会议。
其次，我们要避免直接在会上“开撕”，也就是吵架。
学姐知道，在平时的工作中难免会遇到猪队友（呵呵），但是开周会不是一个很合适的场合。大部分老板（小部分好战的老板除外……）并不希望下属们当着这么多人的面吵起来，如果这个人真的很不配合，我们可以在组会上一定要对事不对人，婉劝地提出，拿出一切都是为了项目好的态度～
看完了周会上该讲啥、不该讲啥之后，我们还需要准备一些周会必要的材料。有些童鞋就问了，我周报都写好了呀，到时候我把周报打开投影一下不就行了吗？一般情况下是可以的，但如果遇到以下这些情况，我们还是需要额外准备一下：
俗话说“不打无准备之仗”，除了准备好必要的材料之外，还有一些加分项。比如，你可以先了解一下参会人员有哪些（是否邀请了外部成员参加），老板这里是否有明确想讨论的话题。然后，再根据上面两点，来准备：
专栏作家
海贝学姐，公众号：海贝学姐，人人都是产品经理专栏作家。十年大厂产品经验，精通产品方法论和产品知识。
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