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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
DeepSeek 爆火周年祭,我们为何在 AI 效率指数级增长中陷入“困局”?
Mr.Right. · 2026-02-15 · via 人人都是产品经理

DeepSeek 的崛起不仅颠覆了技术格局,更引爆了一场经济学革命。当算力成本断崖式下跌、AI Agent 接管重复性工作、AIGC 引发内容过剩时,传统技能正以前所未有的速度贬值。本文深度拆解 2025-2026 年 AI 行业的三大残酷趋势,揭示为何“追赶式学习”已然失效,并给出构建抗折旧能力的三重防御战略。

一、复盘 2025:从“大力出奇迹”到“推理成本坍塌”

2025 年初,DeepSeek 的横空出世不仅是一个技术事件,更是一个经济学拐点

  • 算力平权: 2025 年以前,LLM 是大厂的昂贵游戏;DeepSeek R1 等模型的开源及极低的推理成本(Tokens 价格在一年内下降了约 90%),标志着“算力昂贵”的时代彻底终结。
  • 产品范式转移: 这一年,我们经历了从“对话框(Chat)”到“智能体(Agent)”的跨越。2025 年中旬,以 Microsoft Operator 和 Anthropic 为代表的计算机使用能力(Computer Use)成熟,AI 开始像人类一样操作屏幕,这导致了“提示词工程”这种初级技能的迅速贬值。

焦虑的底层逻辑: 并不是你学得慢,而是技能的半衰期被极限压缩。在工业时代,一项技能可以养活三代人;在移动互联网时代,能支撑 5-10 年;而在 2026 年的 AI 时代,一项基于工具的操作技能,其生命周期可能只有 3-6 个月。

二、深度数据拆解:AI 圈这一年到底发生了什么?

要理解焦虑,必须先看清底层的“数据坐标轴”。这一年的产品迭代逻辑,遵循着三个冷酷的趋势:

1. 推理成本的“断崖式下跌”与算力平权

2025 年初,DeepSeek 带来的最大冲击是价格。而到 2026 年,随着**混合专家模型(MoE)**架构的极致优化和专用推理芯片的普及,百万 Token 的推理成本已经从“美分”级别降到了“微分”级别。

  • 数据逻辑: 2025 年全球 AI 算力部署量增长了约 250%。这意味着,算力不再是稀缺资源。
  • 行业后果: 当算力成本可以忽略不计,“勤奋”和“熟练度”就失去了溢价空间。 以前你靠熟练使用某个复杂软件谋生,现在 AI 绕过软件直接交付结果,你的“技能资产”正在加速折旧。

2. 从 Chat 到 Agent:交互范式的根本性重构

过去一年,AI 完成了从“对话框”到“操作系统”的进化。

产品演进: 2025 年中旬,以 Apple Intelligence 深度集成和 Microsoft “自动驾驶级”Office 为标志,AI 开始具备计算机使用能力(Computer Use)。它不再是回答问题,而是直接操作你的浏览器、Excel 和 ERP 系统。

  • 数据支撑: 调研显示,2025 年底,企业内部 65% 的重复性数字工作流已被 AI Agent 接管。
  • 深度影响: 这导致了**“中间层技能”的真空化**。如果你只会“把 A 表的数据填到 B 表”这种翻译和搬运工作,AI Agent 对你的替代不是“增强”,而是“抹除”。

3. 内容供给的“暴力过剩”与审美阈值的拉高

AIGC 在 2025 年经历了从“能看”到“完美”的跨越。

  • 统计显示: 2025 年全球社交媒体上的视觉内容,约 45% 含有 AI 生成成分。当所有人都能一键生成好莱坞级别的视觉效果时,“美”本身就不再稀缺了。
  • 心理效应: 这解释了为什么设计师和文案最焦虑——因为评价标准被无限拉高,你必须提供比 AI 更深刻、更具情绪煽动力的东西才能被看见。

三、深度解析:为何“追赶”是无效路径?

在 2026 年,如果你还在试图背诵每一个新发布模型的参数和功能,那你是在用存储器思维对抗处理器时代。这种焦虑的本质,源于以下三个深层真相:

1. 摩尔定律的变体:推理成本的“摩尔坍塌”

在 AI 推理领域,性价比每 3 个月翻一倍。这意味着技术门槛正在以肉眼可见的速度消失。

  • 产品证据: 2025 年初,我们还在讨论如何调优提示词(Prompt Engineering)以节省 Token;而到了 2026 年,随着 DeepSeek-V3 及其后续版本的演进,模型已经自带强悍的推理链(CoT),甚至能自动修正用户的模糊指令。
  • 结论: 当“使用技巧”变得不再稀缺,你花费大量精力研究的“屠龙之技”,在下一次模型自动升级时,溢价空间会迅速归零。

2. 价值锚点的漂移:从“知识拥有”到“问题定义”

这是最让职场人焦虑的一点:知识不再是资产。

  • 数据分析: 2025 年的一项开发者调研显示,拥有 10 年经验的程序员与拥有 2 年经验并熟练使用 Cursor/GitHub Copilot 的程序员,在基础模块开发效率上的差距从原来的 5 倍缩小到了 1.2 倍
  • 逻辑拆解: AI 抹平了“执行层”的差距。过去的学习是为了“获得答案”,现在的现实是“答案就在那里”,甚至比你给出的更完美。我们的焦虑在于:当“执行”不再值钱,我们突然发现自己并没有独立“定义问题”的能力。我们习惯了做考卷,却不会出考卷。

3. Jevons Paradox(杰文斯悖论)的复现:效率陷阱

经济学上的杰文斯悖论指出:技术进步提高资源利用效率时,总消耗反而会增加。

  • 现实映射: AI 让写一份报告从 5 小时缩短到 5 分钟,但这并没有让你提前下班。相反,老板和市场现在要求你 5 分钟给出一份报告,且同时提供 10 个不同的方案。
  • 心理影响: 这种“越高效越忙碌”的恶性循环,导致了我们生理上的极度疲惫。AI 进化的是算法,而人类进化的速度根本无法匹配这种被无限拉高的职业预期。

四、战略防御:如何在“快迭代”时代构建你的“抗折旧资产”?

面对按秒计算的技术折旧,平庸的努力已经失效。我们需要从“增加学习量”转向“提高资产质量”,通过构建以下三道防御墙来对冲 AI 带来的确定性贬值:

1. 认知防御:从“全才幻觉”转向“黑盒思维” (Black-box Thinking)

在 2026 年,试图搞懂每一个底层算法或工具细节,是极其低效的。

  • 黑盒策略: 将 AI 工具视为一个黑盒。你不需要知道它是如何通过 Transformer 或 MoE 架构运行的,你只需要掌握其“输入(Input)精度”与“输出(Output)裁判权”。
  • 行动导向: 放弃“工具囤积症”。建立一套**“按需即学”**的机制:只有当某个任务在现有的 AI 工作流中遇到阻碍时,才投入 1 小时的深度搜索(Deep Search)去寻找插件或 Agent。其余时间,请把精力从“研究说明书”抽离出来,放回到“理解业务本质”上。

2. 资产防御:投资“高摩擦”与“高溢价”的非标资产

在 AI 时代,一切能被标准化、低摩擦传递的技能(如基础翻译、通用代码、常规排版)都会迅速贬值。真正的护城河存在于那些**“AI 极难触达的高摩擦领域”**:

  • 复杂问题的定义权 (Problem Framing): 数据的处理权在 AI 手中,但问题的定义权必须在人手中。AI 能给出 100 种解决方案,但它无法告诉你哪个方案最符合当前的政治导向、企业文化或老板的隐秘偏好。
  • 物理世界的深度耦合 (Physical & Human Coupling): 投资那些需要真实社交、线下交互和跨部门复杂博弈的技能。AI 可以模拟同理心,但它无法承担法律责任,也无法在酒桌或会议室里建立基于生物本能的信任。
  • 稀缺的个人信用背书 (Digital Trust): 随着 AIGC 造成的“现实塌陷”,真实的身份背书将迎来溢价。你的个人品牌、历史战绩和行业口碑,是唯一不会被算法更新抹去的资产。

3. 系统防御:建立“1+N”动态进化模型

不要试图追赶每一波浪潮,而是要建立一个稳定的“内核”与动态的“外壳”:

  • “1”——永恒的底层逻辑: 这包括深刻的商业洞察、审美直觉、心理学模型或系统工程思维。这些知识的半衰期长达几十年,是你的“保命钱”。
  • “N”——即插即用的 AI 模块: 保持对前沿技术的“路过式关注”。将最新的 AI 工具(如 Agentic Workflows、实时多模态工具)作为插件挂载到你的底层逻辑上。
  • 容错空间: 允许自己“慢一点”。在 AI 时代,“定力”本身就是一种极高的竞争门槛。 当所有人都在疯狂追逐工具时,那个能静下心来研究如何解决一个真实痛点的人,反而更容易突围。

五、结语:在算法的噪声中,夺回人生的采样率

DeepSeek 爆火的一周年,本质上是人类“数字化生存”的一次大考。

我们要接受一个事实:AI 永远不会停止迭代。

焦虑的终结,不在于你跑得比 AI 快,而在于你明确了哪些领地是 AI 永远无法踏入的——那是你的直觉、你的审美偏见、你的情感温度。

2026 年,最强大的 AI 技巧不是 Prompt,而是你作为人类的“主观意志”。

本文由 @Mr.Right. 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议