惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Forbes - Security
Forbes - Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
A
About on SuperTechFans
量子位
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
雷峰网
雷峰网
腾讯CDC
P
Proofpoint News Feed
S
Schneier on Security
S
Secure Thoughts
V
Visual Studio Blog
Help Net Security
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
P
Privacy International News Feed
SecWiki News
SecWiki News
S
SegmentFault 最新的问题
T
Threatpost
小众软件
小众软件
MyScale Blog
MyScale Blog
F
Fortinet All Blogs
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
P
Proofpoint News Feed
T
Tailwind CSS Blog
I
Intezer
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
U
Unit 42
V
V2EX
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Recorded Future
Recorded Future
O
OpenAI News
Project Zero
Project Zero
有赞技术团队
有赞技术团队
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Last Week in AI
Last Week in AI
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Scott Helme
Scott Helme
V2EX - 技术
V2EX - 技术
博客园 - 叶小钗
S
Securelist
A
Arctic Wolf
The Cloudflare Blog
W
WeLiveSecurity
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - Franky

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
别神话 AI!15 天做出求职平台后,我发现它根本搞不定这 3 件事
TCC翻译情报局 · 2025-09-05 · via 人人都是产品经理

AI 技术正深度融入行业肌理,从产业流程到个体实践都在发生变革,透过对行业发展脉络的梳理,既能看见技术落地的机遇,也能感知到转型中的挑战,为理解 AI 时代趋势提供新视角。

知识库 2025 · 第 31 篇AI 确实让我的工作推进得很快,但真正的设计决策还是源于个人痛点、心理学和有意为之的用户体验。

MailPilot 平台——在 15 天内搭建完成,旨在帮助职场新人借助 AI 发起冷邮件营销活动

一个我深知的问题 

几个月前,我从一个技术项目结业。我那些还在读大三的朋友们,都面临着同样的状况——通过领英(LinkedIn)的“一键申请”功能发出无数求职申请,却杳无音讯。甚至连一封拒信都没有,就只是石沉大海。 有人告诉我们,冷邮件或许有用。主动联系招聘人员,让你的自我推介更有针对性,说不定就能获得一个机会。但没人告诉我们具体该怎么做。

 MailPilot 就是从这儿起步的。这是一个由我们打造、服务于我们——刚毕业的学生和初入科技行业的职场新人——的平台。我们的目标很简单:帮助用户借助 AI 发起有针对性的冷邮件营销活动、管理收件箱、申请工作、制作简历以及准备面试。 我们是一个五人团队,而我是唯一的设计师。整个平台,从构思到最终的用户界面(UI),仅用 15 天就搭建完成。 

快速并不意味着轻率

说实话,这 15 天过得很快,感觉像一阵风。我一开始借助 Claude AI 生成基础用户界面,并用 ChatGPT 梳理设计架构,比如主导航栏该放什么内容、哪些操作需要更突出显示、AI 功能该置于何处。 这些工具帮我快速推进工作,但它们无法回答更深层次的问题,比如: 用户打开收件箱时应该有怎样的感受? 如何在不给首次使用的用户造成负担的前提下,组织好各项功能? 这个平台与现有平台相比,独特之处在哪里? 真正的用户体验(UX)工作就是从这些问题开始的。 

基于亲身经历做设计

我们没有进行正式调研,也没必要。因为每个团队成员本身就是用户。那现有的平台呢?它们并不适合我们。大多数冷邮件工具聚焦于销售和营销领域,而非面向学生。简历生成器面向所有人设计,这意味着它们其实并没有真正针对特定人群。而且招聘平台缺乏个性化支持。所以我研究了像 Superhuman(用于收件箱设计)、resume.io 和 Zety(用于简历生成)、领英(用于求职流程设计)这类工具,还有其他一些用于 AI 面试准备的工具。但没有一个工具能将所有这些功能整合到一个连贯的平台上。而 MailPilot 要做到这一点。

冷邮件营销

活动流程以下是用户发起一项营销活动的步骤: 1.上传包含招聘人员详细信息的 Excel 文件,或者手动输入相关信息 2.选择手动撰写邮件或使用 AI 模式撰写。在 AI 模式下,用户描述想说的内容,AI 进行定制化撰写 3.安排活动发送时间或立即发起活动 4.跟踪活动表现:已投递、已打开、已点击、已回复、已退回 我将此流程设计成一种有引导的体验,而非满是按钮的操作面板。 

左:活动创建步骤 1。中:活动创建步骤 2。右:活动创建步骤 3。

AI 能做与不能做之事

Claude 生成的用户界面草图是个不错的开端,包括布局、组件,甚至文案。ChatGPT 则在逻辑和结构方面提供了帮助。但它们无法解决流程、层级关系或设计意图方面的问题。 以下两个例子能说明设计决策是如何超越 AI 能力范畴的:

 1.收件箱重新设计:从静态筛选到智能标签

Claude 设计的收件箱有全局搜索栏,以及草稿、星标、存档等标准筛选功能。这能用,但没能体现平台以 AI 为优先的特性。 所以我做了如下改进: 引入 “重要” 或 “跟进” 这类由 AI 驱动的分类方式 提供一种创建自定义标签的方法,AI 可以用这些标签对邮件进行分类 仅在相关时才出现的上下文二级导航(比如,这些 AI 筛选功能在 “已安排” 或 “已存档” 视图中不显示) 在每个标签页内进行本地搜索,而非对整个收件箱搜索 在邮件对话线程中设置 AI 机器人,用以建议回复内容或撰写后续跟进邮件 这样一来,收件箱就变成了一个工作空间,而不只是邮箱。 

左:最初由 AI 生成的收件箱用户界面。右:重新设计后的版本,具备 AI 驱动的分类和上下文搜索功能。

2.操作面板优化:突出洞察,避免冗余

最初由 AI 生成的操作面板包含近期邮件、正在进行的活动,以及诸如 “起草回复” 之类的 AI 操作。但近期邮件在收件箱中已有展示,且正在进行的活动也有专门的标签页。在此重复展示只会让界面显得杂乱。因此,我重新设计如下:移除冗余组件展示从用户在各工具中的活动提取的 AI 洞察,例如:“您已申请 12 个职位,但未收到任何回复 —— 可尝试优化您的简历”“您在行为面试中的表现最佳 —— 平均得分 87%”添加一个横幅,推广如简历生成器这类使用频率较低的工具加入一个引导进度追踪器,促使用户探索所有功能现在,操作面板真正能为用户起到引导作用了。

左:Claude 设计的操作面板版本。右:重新设计后的版本,聚焦于用户洞察、进度及可操作指标。 

最艰难的决策:将简历生成器定位特定领域 

大多数在线简历生成器面向所有人,对于独立产品而言,这合情合理。但 MailPilot 是专门为学科技的学生设计的。 打造一个通用的简历工具会削弱用户体验。非科技领域的用户无法从平台的其他功能中获益,比如冷邮件营销活动或针对科技行业的 AI 面试准备功能。 所以我决定将简历生成器定位在特定领域。它围绕科技类简历所需的要素构建,即清晰、简洁、关键词优化以及相关性。 这种权衡让产品定位更聚焦、更实用,也更契合我们的实际受众。 

一款专门为学科技的学生定制的简历生成器,以保持平台的一致性和特定领域的聚焦度。

清晰应对复杂性

 面对如此多的功能,我采用了以下方法: 侧边栏导航,按逻辑对工具进行分组 使用步骤引导(Steppers)处理诸如简历创建和邮件营销活动这类多步骤流程 渐进式呈现,保持界面简洁但功能深入 锁定用户界面(Locked UIs),鼓励用户探索新工具或升级套餐 引导进度追踪器,指引用户完善个人资料并尝试核心功能 如此一来,即便平台功能不断扩展,也能保持简洁清晰。  

开发人员洞察与用户体验响应

 一位开发人员指出了一个问题:群发邮件耗时较长,他们希望为每封已发送的邮件显示实时进度条。从技术层面讲,这很有用,但我担心与速度更快的营销工具相比,这会凸显平台的一个缺陷。 所以我提出了一个调整方案: 将邮件分批处理 显示批次进度,而非每封邮件的进度 将此作为一项有意为之的反垃圾邮件措施,以提高邮件投递成功率 问题解决了,信任也建立起来了。

基于批次的邮件进度指示器,旨在让用户安心,同时优化邮件投递效果。

最终思考:持续学习,持续打造

 MailPilot 仍在开发中。我尚未收到真实用户反馈,或许一旦收到,就能发现新的见解,甚至可能会为此写一篇后续文章。 但这篇文章并非为了彰显专业知识。我在学习,在尝试,只是记录这个过程——其中的成果、权衡,以及 AI 无法复制的人性化考量。 如果这篇文章能让哪怕一位设计师、开发者或学生,在设计时感到更有能力做到更快、更巧且更具同理心,那就值了。 ···如果你正在借助 AI 进行开发、为同行做设计,或者只是试图在快节奏的世界里理解用户体验,很期待能听到你的想法。 

原文标题:How I designed a full AI job platform in 15 days — and what AI couldn’t do

原文链接:https://medium.com/design-bootcamp/how-i-designed-a-full-ai-job-platform-in-15-days-and-what-ai-couldnt-do-a2a5ea650f9f

作者:Jayasri Chakraborty

审核:李泽慧

编辑:高卫娜

文章字数:3209

预计文章阅读时长:9分钟

文章已向作者获取授权

该译文并非完整原文,内容已做部分调整。如在阅读过程中发现错误与遗漏之处,欢迎不吝指出。如需转载,请注明来自 TCC翻译情报局。

作者:Jayasri Chakraborty,审核:李泽慧,编辑:高卫娜

本文由人人都是产品经理作者【TCC翻译情报局】,微信公众号:【TCC翻译情报局】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。