“扫街榜”的推出，不只是一次内容运营的尝试，更是对美团地盘的精准切入。它背后藏着的是阿里对线下流量的重新理解、对商户生态的再布局。本文将从产品视角出发，聊聊高德的这步棋如何落子，以及它在阿里整体战略中的位置与意义。

阿里推出了「高德扫街榜」，外卖的战火烧到了「到店」场景。

之前京东入场外卖的时候，我谈过一个观点，即美团在「到店」和「到家」两个场景上，拥有对于商家的绝对控制权。而京东的品质外卖定位，恰巧碰上了美团「到店」场景的核心商家，京东的仗肯定是赢不了的，因为京东没有能力将「到店」场景能力补齐。

那么，阿里呢？

阿里如今在外卖市场的高投入能换回不错的成绩，除了饿了么多年的积累之外，最主要是外卖业务的商业模式决定的。

外卖是一个三边市场，商家、骑手、用户。但是外卖行业的网络效应并不强，三边市场同边负效应。美团之所以过去能在外卖领域绝对领先，是因为经营、规模、精细化运营能力拉高了对手的竞争门槛。

而网络效应决定了美团外卖并不是铁板一块，阿里仅用补贴就能拿回市场，甚至能长期重塑用户的购买习惯，说明美团外卖的规模效应强是假象。

但阿里也要面对补齐「到店」场景能力的问题，否则美团在商家侧还是有优势的。

所以今天，阿里又拿出了高德，这个MAU在国内排名第4的超级应用。

为什么是又？因为21年的时候，俞永福挂帅本地生活，“飞高了”组合就是高德打头阵，口碑提供到店供给、饿了么提供到家供给，想要用高德地图来效仿Google Maps。

4年过去了，一点水花却都没有。

美团在前，高德地图的工具属性再做电商，难度是很大的。看似外卖要比到店的经营壁垒高很多，但是到店的仗对于阿里来说，也许比外卖还要难打。

因为「到店」和「到家」两块业务的底层业务逻辑不同。

「到家」是货架电商逻辑，拼的是价格和服务（履约效率等）；

「到店」如今是货找人逻辑，拼的是内容和供给；

所以，抖音做不成外卖，但做团购很厉害。

再谈高德扫街榜，其实是新瓶装旧酒。高德地图一直就有本地生活的榜单，每个电商平台也都有，只是换了个新名字。号称的永不商业化，也有点偷换概念，哪个平台榜单有商业化一说？难道还竞价置顶吗？

榜单不需要商业化，但是进入榜单的方式需要商业化，高德有自己的广告平台，充值投放可以加大商家的曝光，曝光高了就会增加导航量、收藏量，进而提高进入榜单的几率。

阿里急于在「到店」场景上有所动作，但是给出的解决方案着实一般。

这也说明阿里管理层还没想好到店这场仗该怎么打。高德在某些场景上，如「即时性、出行、附近」，的确是有差异化优势，但是，底层还是货架电商的逻辑。

用货架打货架，高德赢不了，何况还包着工具的外衣。

阿里的本地生活生态缺失的「内容」版图，才是「到店」场景取胜的关键。