学做产品时，大家都有被要求过要做MVP的经历。但现在的环境或者说在某些领域中，MVP的做法已经不太适用。比如正文中例举的这两个例子，如果选择MVP，估计现在就见不到了。

常年霸榜App Store音乐类软件下载量第一的Spotify，作为全球领先的音乐音乐播放平台，在其早期推出产品前却花了大约两年的时间。

谁能想到成立于2006年的Spotify，直到2008年才正式推出其产品。

我认为，正因为他们一开始没有选择MVP的道路，对其现在的成功起到了不容忽视的作用。

一、没选择MVP，却大获成功

这里我们可以先看看MVP的定义：

MVP（Minimum Viable Product）被称为“最小可行产品”，指一个产品具有足够的核心功能，可以满足早期用户的需求，并为未来的产品开发提供反馈。

MVP通常只包含最基本、最关键的功能，以便快速验证产品的可行性，而不是一开始就投入大量资源开发完整的产品。

简而言之，MVP旨在尽可能短的时间内推出产品，以最小的投入获取最大的反馈。

回到2006-2008 年，当时Spotify的竞争对手包括 iTunes、Rhapsody、Napster、WinAmp、RealPlayer 等行业巨头——这是一个很拥挤的市场，用户有很多选择。

当“必需”的功能已经被满足，如果此时推出与竞争对手具备同样功能的MVP，将不足以满足或超出用户的期望。

2007年的Spotify仍在内测阶段

这种情况下，放弃MVP转而选择更长的开发周期，可能是一个更明智的选择。

因此，Spotify在其产品一推出就引入了许多创新功能，如个性化推荐、创建播放列表、离线收听等，这些功能也使得他们在市场上脱颖而出，并最终成为了当下全球领先的音乐播放平台。

二、怎么判断我是否需要MVP

这取决于进入的市场有多成熟。

对于初创公司或现有公司的新项目，大多数人可能会建议采取MVP策略，以尽快推出产品并获取用户反馈。

然而，当市场已经存在一个或多个占有一定市场份额的竞争对手情况下，不建议采用MVP。

那么，该如何进入一个成熟市场？

这其中关键在于，确保产品具备足够的竞争力——这需要我们在早期创建高保真、可交互的UX原型，通过用研团队组织特定的用户进行内测以获取反馈，直至确保产品能够满足用户需求（而不是一开始就立即向公众发布MVP）。

除此之外，还需要进行充分的市场调研，制定出合适的进入市场的策略。

这里不得不提到另一个典型案例就是Airbnb，当时在他们进入市场之前已经存在像Booking这样的行业巨头，他们是如何进入一个成熟市场、并获得今天的成功呢？

早期的Airbnb App

早期的Airbnb团队在搭建完平台并找到第一批愿意出租房屋的人后，甚至专门聘请了专业的摄影师，为平台里的每一家民宿拍摄精美的照片，只确保上线后能为用户带来更好的第一印象。

这种与核心功能关系甚微、同时意味着巨大工作量的事，在当时其他人看来简直是吹毛求疵，但事实正如创始人Teixeira所说：

“你应该帮助你的供应商以尽可能最好的方式展示自己，即使这是一项不可快速量产的工作……但如果你一开始连客户都没有，就更别谈什么量产了。”

三、一直游到红海变蓝

在竞争激烈的红海市场中，放下MVP、沉下心来打磨好产品，反而会是更加明智的选择。

通过对市场的深入了解和用户需求的充分考量，建立长期竞争优势的同时，才能让你的产品在行业红海里一直游到海水变蓝。

毕竟，你永远不会有第二次机会，给人留下第一印象。