惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

U
Unit 42
S
Security Affairs
Engineering at Meta
Engineering at Meta
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
美团技术团队
月光博客
月光博客
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 叶小钗
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V
V2EX
Vercel News
Vercel News
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
腾讯CDC
C
Cisco Blogs
T
Tor Project blog
The Hacker News
The Hacker News
雷峰网
雷峰网
MyScale Blog
MyScale Blog
博客园 - 司徒正美
AWS News Blog
AWS News Blog
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
D
DataBreaches.Net
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
S
Securelist
The GitHub Blog
The GitHub Blog
S
SegmentFault 最新的问题
T
Tenable Blog
L
LangChain Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
N
Netflix TechBlog - Medium
The Cloudflare Blog
A
About on SuperTechFans
IT之家
IT之家
F
Fortinet All Blogs
Security Latest
Security Latest
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
NISL@THU
NISL@THU
爱范儿
爱范儿
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
W
WeLiveSecurity
A
Arctic Wolf
I
Intezer
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何跨越互联网的寒意
老衬 · 2022-10-10 · via 人人都是产品经理

互联网在经历过十几年高速发展的时期,在近两年增长逐步趋缓,流量红利已经见顶。不少企业表示钱越来越难挣了,互联网的“寒冬”来了吗?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。

01

对于多数不在大厂工作的互联网人来说,纯粹互联网模式已经死了。

或者说,曾经通过提供一个App或者小程序之类产品来吸引流量,然后再通过运营流量赚取广告或服务费,这种互联网模式已经死了,原因是针对流量投放广告的寒意早已传递给了每一个互联网人。

腾讯的广告触手延伸到了视频号,广告收入依旧止不住下滑,Q2财报同比下降18%,下降幅度历史最大;电梯广告之王分众传媒,由于缺少了互联网公司的广告加持,上半年利润腰斩……

QuestMobile数据显示,上半年互联网广告同比转跌,不再是前两年还可以有些微弱期待的“增长失速”,好多人只能喟然长叹“流量生意难做了……”,大厂们比普通人率先感应到寒意,这两年已经纷纷卷向了硬科技。

上个月,字节跳动算得上竭尽所能、不遗余力推广新发布的PICO 4,强力打造为行业热点话题,尽管关于PICO 4的话题结论可能依旧悲观;上月底,腾讯终于也发布了自己元宇宙的《全真互联白皮书》,多终端数实融合背后更需要硬科技来支撑,相信腾讯的“PICO 4”不久后也会发布。

对于我们大多数普通人来说,硬科技不像互联网产品,找几个程序员,上线个MVP(最小可行性产品)很快就能在市场上收集反馈快速迭代,硬科技的入门门槛太高,除非早就是业内人士,普通人新入门根本承担不起学费。

目前看起来还一片繁华的短视频、直播、社交、自媒体,其实寒意早已渗进了每个人的骨髓,各大平台的用户重合度越来越高,人群分化反而越来越严重,直接表现在对同一话题的不同观点。

没流量的话题不是好话题,有流量就有键盘侠,每件事不分大小也不管为什么,键盘侠就是要占据道德制高点,各大自媒体拼命迎合键盘侠的情绪,因为情绪冲突意味着曝光量,类似海天酱油事件,负面舆论满天飞。

类似这种话题,优质KOL大多选择缄口不言。一方面躲避自己部分观点可能会成为键盘侠们的断章取义,另一方面要避免“站队错误”被恶意考古“黑历史”,结论是劣币驱逐良币,优质话题没热度,追逐热度者被考古,还有其他一些“你懂得”的原因,网络暴力下的KOL不再是个好选择。

网红与KOL有些不同,网红不需要针对热度话题发表什么敏感观点,安心种草带货即可,但带货也卷,不仅身材、模样、内容要极端,关键价格还得“够低”,价低就是指字面意思,不是性价比,否则就会出现类似东方甄选的玉米事件。

如今的各大内容平台,一个明显趋势就是不再区分自己是电商还是互联网,到处充斥着吸引眼球的“爆款”内容以及“打骨折”的非性价比商品,繁华中一片狼藉,互联网之喧嚣,哪里还安放得下一张平静书桌?

02

种种迹象来看,Web 2确实进入了倒计时,那么当前所说的Web 3是未来吗?

众所周知,巴菲特形容比特币为“老鼠药的平方”,我们国内也坚决杜绝炒币,因为比特币为首的Web 3生态不是生产性资产,起码至今为止,Web 3生态依然以“炒币”为核心,没什么实际价值。

“以太币”为首的生态中虽然植入了应用能力,但大多还是Defi这种炒币生态,而且就算炒币,应用层的币值体量也远低于协议层,元宇宙和NFT也是Web 3庄家们借来辅助炒币的噱头。

Web 3存在诸多悖论,从技术、应用、价值观到市场效应都有悖论,这在笔者4月份《Web 3真的有未来吗》一文中已有讨论,这里不赘述前文观点,只补充一个新角度,进一步佐证结论。

从经济学来看,加密货币属于法定货币的对冲币,也就是加密币值高低取决于法币的流入量,如果Web 3生态确实带来了实际生产效率的提高,那么法币理所当然会加大流入,政府甚至也会出台鼓励性政策,加密币值因此一定水涨船高。

事实与此相反,Web 3生态至今还是“老鼠药的平方”,不仅我国立法限制炒币,全球政府也都在限制各自的法币流入加密币圈,因为Web 3不但没有带来实际生产效率提高,反而劣币驱逐良币,吸引原本应该投入生产效率的法币用作投机用途,对冲法币价值同时变相危害了社会。

评价Web 3到底是“郁金香泡沫”还是互联网未来,就当前状况来说,Web 3的真面目还是“割韭菜”。笔者几个非常理性且在Web 3发过“大财”的朋友,号称自己是“铁头韭菜”同时坚信Web 3一定能改变世界,最近“铁头”也被割了,Web 3因此正在经历生死存亡的巨大寒意。

很多人会把Web 3和元宇宙混在一起,这没有严格的对错,Web 3对比元宇宙,类似元宇宙中的AR/VR,原本分界非常明显,但由于NFT的热炒,这个分界线开始模糊化,NFT/元宇宙成了类似AR/MR的关系。

了解元宇宙的人都知道,所有MR一定是AR,但不一定所有AR是MR,NFT和元宇宙的分界也类似AR和MR,所有元宇宙都需要NFT,但NFT代表不了所有元宇宙,当然也代表不了Web 3。

NFT属于虚拟商品所有权认证,从这点看NFT并不应该只属于Web 3,因为最典型的NFT是游戏道具,只是NFT概念在Web 3中被无限放大了,所以大家默认为NFT属于Web 3生态。

NFT其实类似公司的销售职能,所有公司都需要销售职能,但无论销售产品还是服务、针对To B还是To C,销售职能并不能定义行业属性,也代表不了公司形态。

NFT是一种商品模式,不属于Web 3也不代表元宇宙,但NFT概念却总被Web 3庄家大肆挪用,不断用来混淆用户视听,为不知情用户画出一张张改变世界的大饼,同时也毫不留情去割用户韭菜。

因此,Web 3至今依然没有未来,起码很长时间内不会是Web 2的大众化解药,这个很长时间很可能是永久。

03

元宇宙的时代还没完全到来,但却拥有指向性。

字节跳动的PICO、腾讯的“全真互联网”,Meta全力奔向的VR、苹果重注的AR……全球所有互联网大厂都在挤入元宇宙领域,而且还在不断加注,重视程度也在逐年递增。

虽说元宇宙设备在用户端还没逃脱“吃灰”的命运,但好像目前除了元宇宙以外,互联网领域确实再没找到其它更优发展路径,因此在大厂不断推动下,未来的发展,也许真的元宇宙就是唯一选择,所以具有指向性。

指向并不代表真的会发生,只能证明元宇宙具备发展的合理逻辑,如果抛开巨大的成本劣势之外,元宇宙目前在技术储备、商业模式、应用场景等很多方面都具备替代Web 2的合理性。

之所以没有爆发,是由于元宇宙目前还是只适合大厂玩的游戏,即便已经出来很多类似“安卓”的开放系统,类似“AppStore”的开发者市场,但对于中小企业来说,组装元宇宙硬件或者开发元宇宙应用的成本还是太高了。

当年苹果手机的交互标准出来以后,很快就配套出现了很多类似“切水果、愤怒小鸟”这种杀手级应用为大众普及交互手势,之后的安卓系统发展也类似,大厂能和海量中小开发者相得益彰。

元宇宙设备的交互目前来看必然会是3D界面,3D与2D交互类似PC与手机的对比,很多方面应该会有质的不同,目前各大元宇宙设备的交互还很原始,用户体验很不流畅,类似苹果手机当年那种交互标准至今还未出现,那些试图围绕大厂吃红利的开发者当然寥寥无几。

元宇宙大厂目前更像计算机远古时代的IBM,自己包揽了设计系统和不同应用的全部职责,针对的也还是商业化场景,完全大众化的“苹果”、“微软”还需要等待很长时间,元宇宙系统和应用主要还围绕在商业化的数字孪生和远程交互方面。

数字孪生是对现实世界的高保真复刻,类似一般互联网类项目会在写代码之前画出保真程度较高的交互原型一样,不同决策者根据交互原型进行不同角度、程度的跟进迭代,最后交给技术部门或项目组规划交付周期。

元宇宙大厂目前通过数字孪生为不同行业的商业场景构建数字化副本,最大程度帮助客户规避早期错误同时提升预测能力,这些对于项目启动成本较高的建筑、制造、能源、汽车、医疗等领域来说简直是刚需,数字孪生具有监督运行、优化流程、识别故障、辅助决策等重大作用。

元宇宙设备在远程交互协同方面,可以将仿真世界与现实世界中的人与人、人与机器、机器与机器之间的交互精准同步,因此可以完成很多高难度的远程工作,对于稀缺人才、技术等沟通成本较高的领域来说具有极大吸引力。

比如医疗领域,如果不同领域的医学专家可以通过数字孪生与现实设备精准协同,在仿真世界聚集多领域专家会诊为现实病人做手术,还不会出现任何操作误差,这不仅直接可以解决当下问题,还可以通过类似方式攻克更多疑难杂症,同时也能应用在更多人才稀缺的高精尖技术领域。

元宇宙在拥有这种明确指向性的前提下,属于少数感受不到寒意的领域,大众化时代虽然还未来临,但商业化场景应用已经在很多行业先行展开,因此从目前来看,元宇宙也确实具备替代Web 2的发展潜质。

04

国际局势动荡,疫情持续肆虐,全球经济承压,Web 3不靠谱,元宇宙还没来,Web 2血条在倒计时,流量生意越来越难做……我们这些互联网普通人和中小企业到底应该转行还是应该继续卷下去,如果继续,还能卷出什么新花样?

这是笔者这个愚钝之人从19年开始反思至今的问题,经历诸多心理层面的崩溃、反思和再重建,然后继续深思之后得出来一些小结论,上不了大雅之堂,只能权做参考。

首先,重建心态是必然的,这一步没有方法论,不同人有不同际遇,没有完全相同的两个心态,心态差之毫厘会谬以千里,错误引导反而害人匪浅。如果内心确定以及相信自己必须做出改变,那就跟着子弹飞一会儿吧,因为痛苦根源是不想改变自己,越是老资格、经历丰富的人越难改变自己。

其次,自己一切投入与改变,最终会收获什么都是不重要的结果,改变的根本是提升了自己的生产效率,因为能量是守恒的,能做到正向生产输出才会有正向改变,不能输出以及负向输出,结果都会是负的。

这里敲个黑板,要非常明确自己能生产输出什么,以及自己生产输出什么的效率最高,才能选择如何做出改变,然后持续优化生产效率,才能追求得到自己想要的改变。

最后是势能方向的加持,外部势能能够让我们的生产输出最大化匹配当前红利,这些势能方向就是跨越寒意的指向性,不仅元宇宙拥有指向性,政策、经济、文化、人群都具备未来指向性。

元宇宙指向性不会只是大厂研发的设备与系统,也有其他共性,比如沉浸感共性,任何具备沉浸感的新模式都可能具备元宇宙红利,剧本杀或沙盒式游戏、露营式旅游、直播式演出、虚拟人IP这些已经属于最近的元宇宙红利。

经济政策指向性是发展硬科技和实体经济,共性是尽量规避对冲法定货币的金融资产,通俗理解就是任何带有“炒”性质的投资行为,比如炒股、炒房、炒币甚至炒芯片。红利是尽量靠近硬科技周边或实体生态,比如三维式应用、实体行业SaaS、智慧农业等。

我们都不喜欢寒意下的生活方式,但寒意其实也是一种周期的生态指向共性,在这个共性背景之下,我们的文化、人群特征都会相比之前有所改变,带来的红利有适老化应用、盲盒化潮玩、复古风设计等。

需要跨越寒意的虽然不只是互联网人,但在互联网领域一直不变的就是变化,因此也许具备互联网思维共性的人,很可能会在寒意周期中最早做出改变,所以让我们尽情改变吧。

跨越寒意,与君共勉!

专栏作家

老衬,微信公众号:fengqitalk。多款百万级用户产品缔造人,擅长互联网产品运营,关注新兴科技产业。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。