惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

K
Kaspersky official blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
N
News and Events Feed by Topic
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Project Zero
Project Zero
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - 叶小钗
Security Latest
Security Latest
Spread Privacy
Spread Privacy
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
N
News and Events Feed by Topic
Webroot Blog
Webroot Blog
U
Unit 42
Cyberwarzone
Cyberwarzone
小众软件
小众软件
Scott Helme
Scott Helme
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
A
About on SuperTechFans
爱范儿
爱范儿
S
Schneier on Security
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Schneier on Security
Schneier on Security
Latest news
Latest news
GbyAI
GbyAI
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
The Register - Security
The Register - Security
WordPress大学
WordPress大学
博客园_首页
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Jina AI
Jina AI
AI
AI
NISL@THU
NISL@THU
I
Intezer
G
GRAHAM CLULEY
B
Blog
S
Secure Thoughts
IT之家
IT之家
宝玉的分享
宝玉的分享
Recent Announcements
Recent Announcements
Y
Y Combinator Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
有赞技术团队
有赞技术团队
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Recorded Future
Recorded Future
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
乐心医疗产品分析
Frank · 2024-12-05 · via 人人都是产品经理

本文将为你详细解析乐心医疗的市场分析、竞品对比、定位策略以及产品规划,揭示其在健康IoT领域的核心竞争力。

1.市场分析

1.1 市场分析

1.1.1 整体市场

(1)营收呈现下降趋势:根据如下两图可知,2022年相比于2021年营收同比下降了42%,相比于2023年同比营收又下降了25%;

(2)风险:存在如今下降趋势的主要风险原因为:健康l0T市场竞争加剧;全球3C需求恢复缓慢风险。

(3)华泰证券乐观预估:但是华泰证券对于乐心医疗2024、20256、2026年的市场增长趋势,预计2024年为1187百万RMB、2025年为1533百万RMB、2026年为1933百万RMB。

(4)规模:目前来说,在IOT智能健康穿戴领域,乐心医疗是上市第一股,除了小米、华为等手机企业竞争外,也有行业内鱼跃等行业的竞争,但是乐心在医疗行业领域,还是被人认为是IOT智能健康、智能穿戴第一人。

1.1.2 细分市场

(1)注册产品分布(如下图):主要注册产品集中在医用诊察和监护器械领域。这个市场目前来说也是医疗器械领域竞争最激烈,当然也是市场规模最大的市场。当然在IVD、妇产市场这两块大市场就想对薄弱,毕竟IVD行业迈瑞、帝迈、安图等占领着先天地位,妇幼领域理邦等公司也占领着先天的市场份额。

(2)医院科室场景分布:招标客户使用科室,主要集中在门诊、心血管科室两类科室,少数分布在检验、妇产、ICU。

(3)重点产品:

销售额第一:数字式多道心电图机;

销量第一:医用电子血压计

(4)重点区域:主要以陕西、辽宁、河南省为主要省市

(5)重点客户:如下图所示,主要以东北、西北、华中等经济欠发达区域为主。

1.2 竞品分析

1.2.1 app

1.2.2 器械

1.3 定位分析

广东乐心医疗电子股份有限公司(以下简称乐心医疗、公司等)成立于2002年,是一家针对运动健康、慢病管理等领域为客户提供健康物联网(I0T)与远程健康管理整体解决方案战略的高新技术企业。

技术方案:

(1)IOT,即物联网技术;这个是目前健康治疗的趋势;

(2)远程健康管理,即云平台、软件分析技术;软硬件结合,数据分析,也是未来医疗,乃至所有行业趋势。

领域:

(1)运动健康,比如心率、睡眠、跑步、走路等,运动健康这个领域还是相当广泛的。

(2)慢病管理:慢病包含很多领域,比如睡眠、三高、亚健康状态等等,都可以称之为慢病,也是一个相当广泛的领域。

所以对于乐心的定位来说,技术方案以及发展领域都是有着广大市场的。但是对于运动、慢病领域会存在一个问题,就是对于中国用户来说,消费疲软,主要是因为中国国情等原因的影响,但是对于国外客户,确实还是很看中的,其次就是存在诸多直接,潜在的大公司竞争,比如苹果、华为、小米等公司。

因此,乐心需要注重两点

(1)干不过,就加入:积极加入华为、小米、苹果等公司生态;

(2)寻找二次增长曲线:比如寻找医疗信息化、电商等方向,提供更多的增值服务;用来拓展新的产品线,创造更多的收入。

2.需求分析

2.1 客户场景

(1)标准化场景:根据此图可知,集中在门诊,进行血压、体重、心电等监测,这些都是标准化场景。

(2)是否刚需:在门诊是刚需,但是存在诸多公司竞争;其次就是用户购买就会结付现金,所以现金流都会很充分,而且不需要很多售后维护,所以维护成本也不是特别高。

(3)规模化:主要涉及辅助诊断设备,属于一类、二类,因此社康、医院等医疗机构都会用到,因此规模化成都还是很高的。人口老龄化,促使需求会剧增。

2.2 细化需求

(1)验收交付短:医疗器械产品,不存在验收周期,回款快;

(2)需求旺盛:人口老龄化,慢病需求会越来越多;

(3)服务:IOT整体方案,售后服务是质量保障;

(4)质量:产品质量,永远是长期发展的保证;

(5)数据分析:乐心健康APP、以及云平台用户数据分析,是提升驱动需求迭代的关键之一。

2.3 价值

自助血压仪、心电仪,能给社康、医院门诊治疗,能给医院单独省掉1~2个护士在此处检测病人的人力,为其省略了10W~20W的人力成本,同时还能提高医院检测效率、准确率。

3.商业模式

(1)产品交付:一次性收取,资金流动周期快。

(2)集成:对内集成自己IOT,对外需要对接HIS集成平台、浪潮华为等集成;

(3)平台:对接阿里云服务,提供远程健康管理平台服务;

(4)渠道:线上网站、APP、h5、小程序等;线下和运营商、代理商合作,代理商赚取差价。

(5)服务:通过卖硬件提供硬件服务,同时通过远程健康平台提供增值服务。

4.产品规划

4.1 边界

(1)场景边界:以医院门诊、心血管科、检验科、ICU、妇产科等科室为主的泛医院场景;也包含院外家庭使用场景,比如手表、手环、秤;即医疗场景下的医用、家用场景;

(2)产品边界:产品只做慢病、运动健康领域相关参数指标监测,以及对应的汇总分析、指导建议等增值服务。

4.2 架构

4.3 评价体系

IOT、远程健康管理平台、智能硬件

(1)IOT设备连接不顺畅;

(2)其他APP也连不上乐心的硬件;

(3)手环出现二维码异常,无法扫码连接;

综上所述,用户在使用体验上并不是非常好,需要提高产品质量、用户体验更好,才能使得业务长期更好地发展下去。

5.核心打法

(1)敲门砖:慢病、运动健康管理

(2)护城河:智能穿戴设备技术,以及市场占有率;IOT、云平台、切入保险、保健领域;

(3)生命线:

  1. 盈利方式:售卖设备、健康管理增值服务、保险保险服务
  2. 行业应用:医疗健康IOT、云平台、慢病、运动健康管理、保险保健服务
  3. 营销方案:直销(线上商城、客户订单)、渠道(代理商、医院竞标)

6.里程碑

根据现在乐心产品情况,乐心已经属于成熟期产品周期,因此需要进行以下商业调整。

(1)寻找二次增长曲线:比如保险、保健;

(2)保持最大盈利:注重产品质量,降低产品规模成本,提升用户口碑;

(3)注重新客户拓展:寻找新的客户、新的合作;比如为小米、华为、OPPO等手机厂家以及国外其他厂家做OEM;

(4)产品集成:智能硬件能够对接小米、华为、OPPO、vivo等众多手机厂家健康APP,也可以和Keep做对接。形成更多对接渠道。

7.乐心健康APP竞品分析

作者:Frank,公众号:Frank产品笔记

本文由 @Frank 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图由作者提供

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务