为了吸引更多关注，在这个互联网时代，许多内容创作者都致力于创作出爆款内容。不过爆款内容的出现是可遇不可求的，此时面对“成绩平平”、数据一般的内容作品，创作者们又要如何进行分析和优化，以助推后续的内容创作？本篇文章里，作者便做了解读，一起来看。
互联网时代，基于流量层面，我们时常可以看到一些极具影响力的案例，例如公众号平台的十万加、短视频平台的百万播放、朋友圈的刷屏等。
而在爆款的另一面，内容创作者们往往会遇到一个难题，那就是爆款很难做到可持续。当流量的浪潮褪去，下一个作品没有达到理想的效果，心中难掩落差。同时存在一些新手，始终没有做出爆款，精心撰写的文章发布出去只有个位数浏览，许多人开始望而却步。
本文主要基于以下几个维度展开，聊一聊那些没有成为爆款的内容，可以如何进行分析并尝试优化。
来源微博
以微博为例，“热搜”和“文娱”目前会生成Top50榜单，显示实时热点，每分钟更新一次，许多内容在热搜榜上只能停留一段时间，加上不断有新的内容出现，大部分旧内容被掩藏于信息海。
许多创作者内心都会有一个初步的预估：如果内容发布后的几天内数据没有起来，大概率很难成为爆款。那么站在创作者角度而言，做出了一些平庸内容怎么办？
那便需要找准目标对应的数据，从平庸中探寻亮点。
例如第一阶段关注起始阶段的流量，那就关注浏览量。
第二阶段关注涨粉，那就是单位流量里的转化率需要提升。
第三阶段关注变现，那就是单位流量里的购买率需要提升。
有时候，即使内容发出去的当天反响平平，算不上一个爆款，但是可能会有一些长尾流量，持续不断的涌入私域，某种角度上来说也是成功的内容铺设。
那么如何找准目标对应的实现形式呢，首先想清楚，内容的受众是谁？内容的定位和哪个平台相匹配？
这里引入平台的思考，选择合适的平台进行内容创作。
如何选择平台，平台又有哪些意义，来看看以下几个场景。
场景一：
小茗是一位全网粉丝50w的博主，他选择了3个视频平台进行内容分发，持续引流用户到自己的私域，进行一对一产品推广和商业变现。
这个场景中，平台是渠道，私域是主战场，所有平台上的曝光，都是为了私域产品变现。小茗会格外关注引流到私域后的用户数据。
场景二：
小陈和A内容平台签订了独家合作协议，合约期间，小陈只在A平台输出内容，A平台也不断给到小陈的作品推流，读者则不断给到作品支持。到结算阶段，小陈和A平台进行对应分成。
这个场景中，平台是合作方，合作期间，小陈会格外关注平台内自己作品的数据展示。
那些没有成为爆款的内容放到平台上，一样会产生许多数据，例如某站的一键三连，某音的完播率，创作者需要从中找到真正有价值的数据，而非仅关注初始阶段的流量，明确数据之后，可以建立观测机制，及时把控整体，参考下图，当数据超出一定值后，创作者可以通过站内信及时了解。
来源抖音热点宝
来源抖音热点宝
创作者需要找到现阶段适合发展的内容搭建形式，不断细化对于“平台选择”“流量变现”“商业合作”等板块的思考。
抛去一些常用的技巧，例如开头吸引，反差等，许多内容的本质都是核心观点的表达+形式的赋予，以短视频为例，核心表达便是脚本和画面，以视频的形式出现在用户面前。
再向下拆解一层，同领域的内容，会有不一样的核心表达吗？
以美食类内容为例，核心表达的观点可能是一道菜的教程，一家餐馆的推荐，亦或是一种生活方式。
围绕菜的教程，创作者可能会从材料，调料，和步骤的先后顺序等进行阐述和拍摄，然后选择深夜发布。
围绕餐馆的推荐，创作者可能会从餐馆的布置，点单的选择和菜品的介绍等进行阐述和拍摄，然后选择节假日发布。
围绕生活方式，创作者可能会选择发布成vlog形式，后期可以考虑转型推荐其他合适的商品。进行商业变现。
从点赞维度进行举例，之前账号发布的内容一直都是几十个赞，持续了一些时间，突然出现了一个几百赞的视频，于是团队总结这个视频的亮点，进行同类型的新素材发布，依旧取得了几百赞的结果。
从几十到几百，就是一种数据突破，它们或许并不能称之为爆款，但依旧存在价值，团队可以总结出对应的的经验，让后续发布的内容稳定在几百赞，再朝着下一个目标进发。
那些没有成为爆款的内容，可以帮助创作者不断积累这一领域内的经验，而经验的加持，又可以让创作者的核心表达更为清晰，找到持续可行的实现方式。
可以问自己一个问题：为什么要进行内容创作？
有些创作者本身就喜欢输出一些内容，把平台当作“朋友圈”，这部分内容很难用”爆款“的角度去看待，因为创作者本身就是在单纯的记录自己的生活和成长。
如果引入数据，流量，变现等角度，那么尽量做到现阶段比上阶段有进步。
基于个人想法，我认为爆款内容有三个环节：策略（如何将这个内容打造成爆款内容）+实施（将这个内容真实的做出来并发布）+结果（内容的确成为爆款）。
平台上很多被淹没的内容，大多是“有策略有实施没结果”。平台上很多突然的爆款，大多是“有实施有结果没策略，只能再反推拆解”。
当一个内容奔着视频点赞/收藏/转发某维度的数据做出了效果，那这个内容就是更有意义的，因为它寄托于策略之上，而非无心插柳。而当一个内容突然成为爆款，一样可以从数据中反推出结论，沉淀思考。
相辅相成，才能有更多心得，关于策略，来看看下述场景：
小茗之前列过A平台关于爆款的行动计划，明确清晰的列出了策略，并在策略中一一提前论证为什么觉得这个内容能火，策略参考如下：
这是一个相对简单易执行的策略。一系列实操下来，到第二个视频的时候，流量就实现了一层突破。小茗认为这个内容具有里程碑式的意义，因为它完成了策略，实施，拿到结果的全链路闭环。
那些没有成为爆款的内容，可以复盘回顾下是否在策略和实施环节出现了偏差，导致没有拿到较好的结果，一步步优化内容创作的流程，争取实现全链路闭环，然后再进行规模化的方法论应用。
内容创作，无论它目前的呈现形式是什么（图文/短视频/音频），都离不开运营思维的应用。部分创作者会对内容有两个期望：
如果积累的经验不够，考虑再发一个，做交叉对比，通过不断的调试，可以有效减少创作者心中的”认知偏差“，得出目标用户真正偏好的内容，沉淀出一些可行的方法论，可以将其看作是一个锦囊，需要用的时候就用。
这些锦囊永远不会变吗，不一定。
举例来说，许多创作者会希望平台将内容优先推荐给粉丝，通过粉丝的点赞等行为快速达到下一流量池。
但是当创作者尝试从A领域转型到B领域的时候的时候，在选择”将作品推荐给粉丝“和”将作品推荐给B领域的目标用户“的时候，很多人会选择将内容优先推荐给后者。
这个时候，“将作品优先给粉丝看”的方法论就出现了一些问题，很可能会影响这个内容原本的流量。创作者在应用方法论的时候，需要注意以下两点：
以“评论区”为例，之前抖音的评论区可以发照片之后，引发了大量创作者的尝试和互动。
来源抖音
这属于“评论区”运营方法论的一个增量，即增加了照片这一形式的互动。
进一步细化思考，如果哪天，平台更新了评论区的打开方式呢？
可能便意味着与“评论区”有关的方法论需要更新迭代，但平台无论对哪个功能做改动，一般都会有路径，让用户A，用户B，创作者在一个地方遇见，那里就是后续的“评论区”。
变的是打开方式和功能显示，不变的是互动的底层逻辑。
这两句看似相悖的结论，如果用不同维度去分析，都有其成立的点。
第一句话，适用于一些有新意的选题，素材，形式，例如分析内容平台上同领域100个爆款选题，找出他们的共通点，然后结合自己的思考进行内容创作，也能引发一部分用户的共鸣。
例如，北漂vlog领域，经常可以看到一些下述格式的短视频选题：
找出爆款中的共通点，进行学习拆解和技巧学习，创作出优质的作品，这是“爆款是重复的”这句话的亮点所在。
那么为什么说“很多爆款很难复制”呢？
依旧参考上述北漂vlog领域，这类内容格式，不在北京的人很难持续产出。
全国有很多省份，也存在杭漂，沪漂，亦或是其他城市的生活，但不可否认的一点是，在B城市生活的人，很难持续产出A城市的vlog。
这便涉及到创作者的领域问题，一些热门的爆款和方法论存在于A领域，而B领域，又有其特有的内容属性，就像一个茶艺领域的创作者，即使它学习到了美食领域的方法论，它大概率也不会选择放弃茶艺去做美食，但是它可以借鉴参考美食的拍摄手法，来更好的呈现茶艺之美，收获茶艺赛道的粉丝。
针对不同领域的创作者，不便用同样的数据标准去衡量。很多爆款难复制，是因为爆款的主要元素/亮点，不在部分创作者的领域范畴之内。
即使是自有领域内的内容，也很难达成每个作品都成为爆款的成就，部分平台自有的流量波动+用户画像的调整+内容素材属性等影响，都有可能影响下一次作品的推流。
聊了爆款的重复和难复制之后，可以从另外的维度出发进行深度思考，想一想平台上为什么会出现重复的爆款。
1）部分内容注重时效性
一些选题比较平常，例如租房攻略，往往是即将毕业这部分学生群体的刚需。即使当下没有大火，很可能会在下个月，或者通过搜索流量/长尾流量火，每年都会有新的用户萌生新的租房需求，会有新的创作者总结出租房经验，平台需要把这两拨新的人匹配到一起。
内容的时效性是关键的一点，租房这个事情有可能过了半个月价格就会发生波动，用户想看到更新更全的消息来方便交叉比对，迭代自己对于租房事宜的认知。
2）部分创作者注重打造完整的内容体系
我们在网上看到一些教学课程的时候，会发现课程里面，从入门到变现都有体现，这是一个完整的内容教学体系。
针对创作者同理，一些创作者希望自身的完整内容体系。部分用户可能在平台上看了很多碎片化内容，但是因为作者不同，所以没有养成整体的认知，后来在创作者A身上看到完整的内容，那么便对创作者A这一IP产生印象。
很多用户都是基于IP而选择相信，那么创作者不断产生干货，其粉丝也就能吸收更多。
完整的内容体系存在许多维度，例如时间/空间等维度，基于自身的规划，一些创作者会选择构造内容护城河，来论证其个人特色。
提示：平台文章内容为个人当前观点，基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素，不构成决策~
专栏作家
灯衍，公众号：阿灯笔记，人人都是产品经理专栏作家。95后互联网运营人，关注内容创作和流量变现。
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