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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
校招 vs 社招:什么样的项目经历最加分?别搞混了!
起点课堂 · 2025-09-30 · via 人人都是产品经理
AI技术的发展,赋予互联网产品第二轮机遇和挑战,大中小厂开始卷AI应用,各个赛道给出的薪资也一个比一个高。AI应用型产品经理,学历和专业门槛宽松,月薪上限高达60k。
高薪让人心动不已!但很多人却卡在简历这一环。

众所周知,无论社招还是校招,有1-2段有深度、有思考的高含金量的项目经历,是拿到心仪offer必备敲门砖。

也还有不少HR朋友反馈:“现在招到匹配的人太难了!”

“70%的人拿零经验/完全不匹配的项目经验的简历参加校招/社招。这类不匹配的无效简历,我们也不敢收。”

那究竟什么样的项目经历才是高薪产品岗真正需要的?

今天就分别从校招和社招两个方面,为大家全方位科普一下究竟应该以正确姿势补充项目经历,避开一些不必要的“坑”!

1、校招项目经验如何补充?

一个完整的产品项目一定是包含前期调研、需求分析,中期产品设计、产品方案,后期产品实施、产品推广的。

这个从0到1的过程,也是0经验小白,积累产品落地经验,锻炼产品思维的成长过程,也会全方位考验了你的产品硬技能和软技能。

所以补充哪些项目经验算有效呢?求职面试能加分?

1、有真实业务背景的项目

真实项目基于真实业务背景成立的,以它为基础的一切产品设设计和思考可以立住脚,产出的东西有必要性,这才是企业真正需要的。

不是说随随便便diy或者在网上脑暴一个项目就可以称之为项目经历。

因为虚构项目的业务场景经不起考察,即便是过了简历,面试环节一过细节必定会漏洞百出,你的真实产品水平也暴露无疑。

2、具备一定深度/复杂度的项目

无论是校招还是社招,企业真正想要的是“到岗即用”的产品人才。

想要在面试时脱颖而出,在准备项目的时候就要选择有一定复杂度和深度的项目,展现产品实力的同时,也能借由项目掌握面试主动权。

3、项目有好的切入口和真实输出

做项目并一定需要你设计一个完整产品才有含金量,这对0基础和小白不太友好。

初中级的同学可以基于某一个高价值点的产品功能入手,梳理清楚他的业务逻辑和产品逻辑,面试时你能熟练展示产品思考。

比如AI产品的智能问答-问答匹配度的点,以及CRM产品的线索匹配和转化等等。

想都是问题,做才有答案!

如果你想转岗/转行,最能直观展示你实力的就是项目经验。想转AI产品先做一个小的AI/智能化功能点;想转电商产品先基于电商业务,做一个产品方案;

将前期调研+需求分析、产品设计背后业务逻辑、亮点功能等展示在简历/面试官面前。证明你能胜任这个岗位。

真实案例

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(风景园林专业 0基础 2个月项目实践 拿到AI产品offer)

基于这个实习经验做基础,这位同学现在已经收到多家大厂面试机会,正在冲击大厂offer!

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林林:研一预判在校没有时间实习,即便工作是3年之后的事,也提前学习产品+做项目,已经拿到滴滴offer!

   

李明:产品面试一直过不了,补充垂直项目经验后,找老师梳理了项目考核点,成功拿到华为产品offer!

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2、社招如何补充项目经验?

社招中,项目经验同样是产品人跳槽/换行涨薪的核心硬实力。如果你想跳槽/换行可以先梳理这2个问题:1、你深耕的行业/业务有哪些?

不管是跳槽还是转行,企业都更想招有行业经验的产品人来帮助公司解决问题。由此,展示垂直的行业经验/项目经验是最直观的涨薪利器。

梳理清你经手的产品项目,你个人在项目中的角色定位,以及项目的价值亮点,沉淀自己体系的产品方法论,进行迁移。

2、你感兴趣/看好的行业有哪些?

有前景的行业,也能给你的经历、金钱、职业前景有更多加持。如果你想换行,从行业上下游梳理,基于产品6大核心业务,拓展职业边界。

项目的选择上一定与原公司相关的业务融合起来,由此,项目也要具备一定的深度和适用性。

项目深度&普适,说明你能够快速迁移&应用专业知识、技术、策略攻克难题,解决复杂的业务场景,可以体现出专业深度及综合能力。

江同学:基于原公司广告业务+产品项目补充,跳槽拿到广告SaaS产品新offer,薪资翻倍!

袁同学:2年UI 空窗1年,项目梳理提炼核心产品能力,拿到同业务产品offer,转型成功!

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解决方案2:企业级真实项目1v1带练,12周带你进阶全栈型产品经理

产品经理在实际项目推进中,常常会面临业务类型相互交织的情况。从产品的构思、设计到上线推广,一个项目既可能涉及 C 端产品的用户体验提升,也可能涵盖 B 端产品的复杂业务流程管理。这就要求产品经理对两种业务类型都有深刻的理解和实践能力。

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