惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
V
V2EX
小众软件
小众软件
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Jina AI
Jina AI
G
Google Developers Blog
H
Help Net Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
月光博客
月光博客
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Y
Y Combinator Blog
爱范儿
爱范儿
B
Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
GbyAI
GbyAI
博客园 - 叶小钗
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
M
MIT News - Artificial intelligence

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
触达≠记忆:为什么你的营销徒有高曝光却带不火品牌?
增长黑盒 · 2025-08-29 · via 人人都是产品经理

通过B站的实际案例,文章展示了品牌如何通过中长视频实现人群破圈、深度种草、品牌力打造等目标,最终形成难以复制的品牌壁垒。

“为什么同样的预算,投向不同的内容形式,效果却天差地别?”这是一个困扰营销人多年的问题。预算是同样的,但有的内容能让用户过目不忘,有的却转瞬即逝。过去,大家常把这归因于“创意好坏”或者“投放效果”。

但最近,秒针神经科学实验室做了一场有趣的实验,他们决定直接问大脑要答案。

实验团队邀请用户观看不同形式的营销内容,比如,广告类中长视频/短视频、非广告类中长视频/短视频、图文等,并用眼动仪和脑电仪追踪他们的生理反应,从而直击人类的潜意识:眼球停留多久?情绪是正面还是负面?大脑是否真正进入了思考状态?

最终结果显示,无论是简单的品牌名称,还是复杂的功能卖点,用户在中长视频环境下的记忆度和投入度都显著更高。同时,实验后的调研进一步指出,观看中长视频的实验者,对品牌/产品名称的记忆度高于短视频近26%。

这组实验,也向营销人揭示了一个关键信息,真正拉开差距的,是内容在用户心智中留下的深度印记。如果内容无法引发情绪波动、触发思考,就算流量再大也只会转瞬即逝;反之,能让用户沉浸其中、主动记住的内容,便能够沉淀为长期的品牌资产。

这也解释了,为什么中长视频正成为品牌营销的关键战场。而在国内内容生态里,B站恰好是这一趋势的典型代表,2025年一季度财报数据显示,B站用户日均观看时长达到108分钟。

那么,这正在为品牌营销创造什么样的新机会?本文将从认知、策略与实操三个维度,探讨中长视频如何帮助品牌突围。

「PART1」认知篇 什么是中长视频的“深度心智效应”?

实际上,秒针的实验折射出一个关键概念:信道质量。

信道,指的就是媒介渠道。如果把信息比作水流,那么信道就像水管,只有足够通畅且不被杂质干扰,水流才能稳定、精准地抵达终点。同样地,对于营销而言,高质量的媒介渠道意味着更少的干扰、更高的稳定性和更强的沉浸感,信息传递也因此更深刻、更持久。而基于这一概念,中长视频的价值也逐渐清晰。

首先,是信息承载力的优势

短视频可以在几秒钟里抓住注意力,但它很难承载复杂信息,而中长视频则能展开更多背景、细节和故事逻辑,这种信息密度和叙事完整性,能够促使品牌从单点曝光转向深度沟通。这对于一些主打性能、价值观表达强、情感连接的品牌而言,尤其关键。

比如,同样是手机新品介绍,短视频可以通过酷炫剪辑,快速抓住消费者的眼球,但往往只能传递一两个功能点;而中长视频则能通过场景化的演示和完整的逻辑铺陈,让用户真正理解“为什么这个产品值得买”。

例如,在B站UP主「热男HotGuys」关于vivo x200 Ultra新品性能介绍中,他通过动漫人物与现实场景的趣味融合,“大开脑洞”式的演绎vivo X200 Ultra影像配置和拍摄效果,同时借助全方位的新机演示,将外观设计、蔡司三大定焦大师镜头、长焦增距镜等复杂卖点,通过故事化的技术解读串联起来。

用户在观看过程中,也对产品的影像能力有了更深刻的认知,从而在评论区开启了二次讨论,进一步拉长了品牌和产品在用户心智中的停留时间与认知深度。

其次,是信任的转移的独特价值

中长视频往往由专业度更高、风格更鲜明的创作者来生产。在B站,这种效应尤为突出。很多UP主本身就自带专业背景或鲜明人设,而用户与UP主之间的关系并也非同一般,更像是在长期互动中形成的“陪伴关系”,展现出极高的忠诚度和信任度。数据显示,在B站Top100的热搜词中,UP主名称的搜索词条占比超过30%,超过六成的用户表示会保持第一时间追看自己的关注的UP主。

也正是在这种环境下,当品牌内容通过UP主传递时,用户更容易把对UP主的信任自然延伸到品牌本身。

比如在理想汽车与与UP主「食贫道」合作推出的《穿越新大陆》系列内容中,用户一边跟着UP主探索新大陆,一边顺势了解理想汽车的性能。最终,该系列视频全网播放量超过3000万,品牌也收获了用户的认可与信赖。

不同于传统代言人的距离感,UP主的内容充满个人风格和生活气息,更容易拉近与粉丝的心理距离。

尤其当这种合作持续发生时,UP主甚至还成为了品牌的野生代言人。比如,“溪木源”与B站高人气头部UP主「小约翰可汗」建立了长期合作,渐渐地,当用户提到溪木源时,常常会下意识加一句“可汗那边的溪木源”。品牌的认知,也在UP主的日常内容输出里不断加深。

可以发现,中长视频的“深度心智效应”,除了视频本身的时长,更在于它能通过更完整的信息表达,以及更真实的信任背书,将品牌触达转化为持续性的认知沉淀与内容资产,这才是其真正的营销价值所在。

而在近期B站联合秒针系统发布的《哔哩哔哩内容资产经营白皮书》(以下简称“白皮书”)中,则将其进一步梳理为为“三高一强”内容构建品牌的心智战略,即高质量信道、高密度信息、高权威信源以及强反馈机制。

那么,认知清晰之后,品牌该如何把中长视频的“深度心智效应”,转化为营销突围的方法与策略?

「PART2」策略篇 如何构建“三高一强”心智战略?

今天的营销环境里,确定性成了稀缺品。周期波动与预算压力,让品牌不得不追问:如何确保每一次投入,都能沉淀为长期可见的资产?

在白皮书中,增长黑盒注意到,B站给出的答案是:通过打通“内容+人群”的营销科学体系,实现确定性的品牌营销资产积累。而其背后的逻辑,主要可以拆解为三个关键点:好内容必须能被度量、爆文是可复制的能力、“好内容 × 好流量”才能形成复利。

第一,厘清“好内容”的标准

人人都知道,优质内容是构建内容资产的基础。但问题是,好内容究竟怎么定义?如果缺乏统一的度量标准,优质也只能停留在主观判断,难以转化为品牌的长期资产。

B站的思路是,将好内容的价值拆解为两个维度:品牌声量与品牌心智。这两大指标,一广一深,共同决定了内容是否具备沉淀为资产的可能。

基于这套逻辑,白皮书中进一步提出了内容资产度量模型:内容资产分=品牌声量+品牌心智,从而帮助品牌量化内容资产表现,实现精细、科学的资产经营。

第二,爆文不是运气,而是可以被科学拆解与复制的

本质上来说,爆文是好内容的具象化体现,既带来了高播放量和高互动,也意味着用户对内容的高粘性、对品牌的正向情绪,以及可持续的二次传播。

然而,过去,很多营销人谈到“爆文”时,总带着一点玄学意味,靠运气、靠天时、靠某个创意灵感的偶然闪光。但B站的数据表明,爆文其实有规律可循,可以被度量、被复盘,甚至在一定程度上被复制。

例如,今年科颜氏的经典产品线“高保湿霜”在B站投放时,便使用了平台推出的爆文分析工具,快速筛选出有“爆款”潜力的稿件,并通过动态资源匹配实现精准放大。最终,该产品实现场景心智的突破的同时,收获的平均新客率高达60%。

第三,“好内容 × 好流量”,是内容资产效能最大化的关键

内容决定了品牌能在用户心智里留下多深的印象,流量决定了这种印象能扩散到多大的范围,二者结合,才能真正释放内容资产的价值。而这背后,考验的是营销的科学协同与精准匹配。

但方法论还只是方向。真正落地到品牌日常的营销实践里,更关键的问题是,在B站这样一个多元化的社区生态中,品牌该如何具体经营内容资产?

「PART3」实操篇:在B站经营内容资产的路径有哪些?

针对这一品牌最为关心的问题,白皮书中提出了内容资产经营六大心智构建路径:人群破圈、深度种草、品牌力打造、私域运营、节点大促、新品上市。

如果把它们放在一条时间轴上来看,就会发现,它们构成了一个完整的经营闭环:破圈 → 种草 → 沉淀 → 转化。

这也就意味着,这六大路径,既能拆开作为独立动作来落地,也能根据品牌现状和目标,组合为环环相扣的“内容资产增长曲线”,帮助品牌实现在平台生态内的长线经营。

正如上文提到的护肤品牌科颜氏,从去年9月起,便以高保湿霜为核心产品线,在B站开启了一场户外出行场景种草的长期战役。

第一阶段,品牌选择与出行区头部UP主合作,将产品与“秋季”“十一出行”深度绑定,面向25岁以上的大户外人群。凭借硬核的户外语境与真实体验,用户自然而然记住了这款产品“极寒保湿”的概念。

在完成初步锚定后,科颜氏开始有意识地扩展人群。科颜氏借“极寒出行”的话题与户外出行、泛娱乐、知识类UP主联动,把产品与品牌价值扩展到更多圈层。比如,其与UP主「Linksphotograph」共创的视频里,UP主从东京出发,经过72小时跋涉来到北海道最北的小镇。极寒环境下的旅行叙事,让用户在沉浸式观看中,将保湿心智与科颜氏产品绑定在一起,同时评论区还自发延伸出二次讨论,放大了传播的长尾效应。

春夏,品牌又结合“五一出行”,联合户外出行区,推出“环球心愿地图”等内容IP,把产品延伸到更极致的场景。

由此,科颜氏在B站形成了“上山下海”“高保湿面霜户外不脸红”等硬核心智,让品牌与户外圈层深度绑定,也打开了新的用户增量市场。数据显示,整体商单热门率达95%+,科颜氏高保湿面霜搜索量指数环比增加100倍+,TE深度心智人群资产增长近50万,其中品牌也在站内拓展了不少男性用户。

可以发现,在这一过程中,科颜氏通过高保湿霜的系列投放,不仅实现了销量和拉新的目标,更逐渐在B站塑造出一个区别于传统美妆叙事的“硬核人设”。既做到了即时的效果转化,也在用户心智中打下了长期的品牌印记。

此外,据某位一线操盘手透露,B站的美妆大盘数据还显示出一个差异化优势:平台用户的退货率更低。这对于美妆行业而言,也是一个极具启发意义的信号。

长期以来,线上投放常常面临“高转化、高退货”的悖论,而B站通过中长视频的心智渗透,正在重构用户从认知到消费的链路,让品牌有机会在平台内真正沉淀出一批“低流失率、高忠诚度”的核心人群。

写在最后

如果说短视频像速食,解决的是一时的饱足;那么中长视频则更像慢炖,积累的是风味与营养。前者擅长即时转化,而后者则是品牌长期复利的入口。

对品牌而言,B站的内容资产经营正在证明:好内容不仅能创造新增量,更能构成难以复制的品牌壁垒,成为穿越周期的护城河。

本文由人人都是产品经理作者【增长黑盒】,微信公众号:【增长黑盒Growthbox】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。