管理者在给下属布置工作时，是需要一定技巧的。这篇文章里，作者就做了一定的步骤和技巧分享，一起来看看吧。

绝大多数领导都不会给下属布置工作。下属难管，最大的原因是你根本不会给下属布置工作。

今天给大家分享优秀管理给下属布置工作的4个步骤，让下属更有效完成工作；再分享4个有效布置工作的方法技巧，让下属更乐于承担工作。

一、优秀管理者布置工作的步骤

第一，明确任务目的

芒格有个发现，当你给下属布置工作的时候，如果你不说目的，下属就会经常出错，甚至就不做，因为他不理解为什么要做这件事。把任务目的说清楚，而不是简单的告诉他去做。

第二，明确任务内容

你还要告诉下属这项工作的具体内容，包含为什么交给你，做什么，什么时间完成、在哪里可以找到资源、谁可以帮助你、如何去做、花多少钱。必要时还要明确关键细节。

第三，明确汇报时间

很多领导不给下属明确汇报时间，这是下属最烦恼的。下属认真做完后，你一万个不满意，这就是没有定期汇报导致的结果。定期汇报可以及时发现问题，及时纠偏。

第四，员工复述任务

绝大多数领导往往是一句话就把工作布置完了，也不管员工听懂没有。

一定要让员工复述一遍，当员工重复无误时，我们才能确认这个工作任务，员工已经很清楚知道了。

二、优秀管理者布置工作的技巧

第一，依据工作的重要程度，决定要交给谁

重要的工作，不管谁手上有空档，我们一般会优先考虑交给工作完成度高的人。如果是重要度一般的工作，就交给现在最有空的人。此处的重点是，不要让他觉得你是在叫他做杂事，而应该向他澄清和分析这项工作为什么适合由他来进行。

第二，让下属成功，也让他出错

在给下属布置工作的时候，你可以把成功概率高和失败概率高的工作都给他，因为这样做它既能享受成功，也会遭遇出错。如果他是个有心人，他就会自己反思该如何规避错误，以及如何获得更多的成功。

第三，告诉他优先次序

交代比较复杂，或是你知道对他来说比较棘手的工作时，可以先把大任务拆分成小工作，告诉他应该从哪里开始执行，执行的优先次序是什么。

第四，偶尔给下属出难题

如果你总是让下属做他们能力范围以内的事情，短期来看没有问题，风险因素也会比较低，但是长远来看，团队是没有办法成长的，你只有给他们不断的升级加难度，那你才能越管越轻松。

以上，就是我给大家分享的优秀管理给下属布置工作的4个步骤和4个方法技巧，可以让下属更乐于承担工作、更有效完成工作。