惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyberwarzone
Cyberwarzone
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Tenable Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
AWS News Blog
AWS News Blog
G
GRAHAM CLULEY
Know Your Adversary
Know Your Adversary
S
Securelist
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Project Zero
Project Zero
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
V
Visual Studio Blog
WordPress大学
WordPress大学
Latest news
Latest news
K
Kaspersky official blog
T
Tailwind CSS Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
B
Blog RSS Feed
C
Cisco Blogs
博客园 - 聂微东
Martin Fowler
Martin Fowler
T
The Blog of Author Tim Ferriss
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
L
LINUX DO - 热门话题
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
罗磊的独立博客
P
Proofpoint News Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
P
Privacy International News Feed
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Security Latest
Security Latest
Y
Y Combinator Blog
爱范儿
爱范儿
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
L
LINUX DO - 最新话题
月光博客
月光博客
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
Security Affairs
P
Proofpoint News Feed
D
DataBreaches.Net
有赞技术团队
有赞技术团队
云风的 BLOG
云风的 BLOG

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
东方甄选双语直播火爆出圈,新东方转型初见端倪
易观 · 2022-06-21 · via 人人都是产品经理

编辑导语:近期新东方的双语直播带货形式可谓是火爆出圈,网络上关于“东方甄选”的讨论也有许多。那么,为什么本次东方甄选直播间可以带来这么大的热度?知识型、科普式直播在未来是否是一种长期有效的方式?新东方切入直播带货赛道,又有哪些前置条件?

《数字经济全景白皮书》浓缩了易观分析对于数字经济各行业经验和数据的积累,并结合数字时代企业的实际业务和未来面临的挑战,以及数字技术的创新突破等因素,最终从数字经济发展大势以及各领域案例入手,帮助企业明确在数字化浪潮下的行业定位以及业务发展方向。

《数字经济全景白皮书》持续关注电商直播。2021年“双减”政策落地,新东方迎来史上最严峻挑战,K9业务全面关闭,对公司的整体营收产生重大不利影响。断臂求生谋发展,于2021年12月28日,新东方推出直播带货新平台“东方甄选”,正式入局农产品直播带货领域,当天俞敏洪老师农产品直播首秀成交额超500万元,有了一个良好的开端。

近期新东方双语直播带货火爆出圈,吸引了大量用户的关注。本文将从以下三方面简要分析新东方为何选择直播电商,为何要切入农产品领域、东方甄选发展现状及未来展望。

一、电商发展迈入新阶段,新东方入局直播电商正当时

随着消费和技术的变迁,电商从简单到复杂不断迭代升级,品类持续开拓,直播电商应时而生,成为消费者偏爱的购物渠道之一。尤其是5G、云计算、CND、MR等技术的商业化应用,低延时+高清晰化使得消费者的购物体验得到进一步提升,良好的互动性拉近了与消费者之间的距离。

新东方选择切入直播电商取决于以下条件:

一是“双减”政策对课外培训和在线教育企业巨大的不利影响,转型发展成必然。

二是直播电商行业的基础设施、生态设施较为完善。

三是Z世代年轻消费者更青睐直播电商购物,体验感相对较好。

四是用户流量增长乏力,获客成本持续攀升,但直播电商获客成本较低,成为众多品牌商布局的新渠道。从商业环境成熟度、公司整体成本投入、资源复用性程度综合来看,入局直播电商实现转型相对容易些。

二、国家大力支持农业发展,东方甄选开启助农直播

在我国农产品领域中,市场参与者众多,市场仍处于较为分散化的状态,其土地产出率、资源利用率、劳动生产率较低、集约化、可持续发展进度缓慢。多年来的“中央一号文件”屡次重点提及农业相关的问题,持续加大对农业领域的政策支持,加快农业领域的发展。

在“乡村振兴,共同富裕”的发展大背景下,众多企业纷纷投入农业领域,其中阿里巴巴在全国建立6大数字农业基地;腾讯的安心平台已在多地落地,最为出名的两个试点在“中国薯都”甘肃定西和“蔬菜之乡”山东莘县,实现农业品可追溯化;拼多多投身农产品和食品科学研究;京东建立农业供应基地等。

互联网大厂依靠海量数据+强大的技术优势,去系统化改善整个农业种植、生产、加工、流通、销售、售后各个环节,以此提升整个农业领域的产业效率。

近年来涌现出关于中国农业领域大规模产业化的呼声越来越高,对标欧美等发达国家农业发展史,认为农业大规模产业化便可解决中国农业标准化程度低、市场集中度不高的难题。但规模化的前提意味着需要土地集中化、农机装备规模化,来降低农业产业化的投入成本,以此实现产业效率的提升。通过发展县域经济,提高城镇化率,实现农民集中化居住,后期土地集约化、规模化生产经营便可行得通。

此外还需考量的就是农业大规模产业化所带来的生态环境的潜在污染及治理问题,如何平衡产业化与生态环境之间的问题,更是重中之重,否则带来农业污染和食品安全问题届时将难以解决。

在整个直播电商领域,普遍集中服装、美妆等领域,头部主播较多。但在农产品直播领域头部却较少,主要是农产品领域供应链管理难度,货品运输过程中损坏率较大,制约了直播电商中农产品的发展。东方甄选笃定农产品领域发展,既考量到政策支持农业的确定性较高,又认为农产品领域的发展潜力更大。

从当前东方甄选直播间和小程序的产品品类和SKU数量来看,相对较少,选品表现较为克制,主要聚焦农产品+图书两大类。我们认为后期平台会逐步加大品类选择,提升商品的丰富度,满足用户需求。因为东方甄选在农产品选品方面,或许部分品类难以做到大规模化生产,突出其特色性,以商品自有化模式,打造品牌形象,才能增强产品的溢价力。

从整个零售业发展来看,先有多品类,综合化发展,再做优选,最后做自有商品,这个发展路径是比较确定的。

三、科普式直播有新意,东方甄选直播成效逐渐显现

2022年6月10日,东方甄选带货主播董宇辉老师突然爆火,据多个公开渠道的网络数据显示,当日东方甄选直播间销售额一举突破1500万元,相比前期的日均成交额有了明显的提升。

截至6月16日,东方甄选抖音粉丝总数已突破1000万人,新东方在线市值已超280亿港元,表现出资本市场对新东方直播带货初步认可,但长远看,东方甄选直播的热度的可持续性,直播收入的稳定性,盈利性水平同步好转且稳定后,才可看出其转型是否成功。

近年来直播电商发展迅猛,各大平台的头部主播效应显著,导致供应商和平台发展受到一定程度的影响。随后国家有关部门加强了对网络直播行业的规范监管,进一步优化网络直播行业营商环境,各大直播电商平台主播阵营有所变动。

从刘耕宏爆火,王心凌现象级翻红等现象看,抖音官方平台需要持续推出符合当下民众关注度高且有新颖的主播便成必然,算法驱动+数据分析下,东方甄选较契合当下市场用户的偏爱,最终脱颖而出。

东方甄选带货不要坑位费和大量样品,农产品品类直播带货的佣金比例为10%-15%,降低直播带货佣金,与行业普遍做法有些不同,既有平台业务发展初期现实状况,也有长期发展的考量,不要坑位和大量样品与低佣金策略,有助于促进平台快速发展,吸引更多供应商来为平台供货,丰富了商品品类,并有利于筛选更好的农产品。但若长期不要坑位费或收取较低佣金,营收和利润都有所影响。

从东方甄选的产品品类结构来看,食品饮料、图书音像、生鲜蔬果是前三大品类,贡献了绝大多数销售额,与现有抖音平台主推服装、美妆等品类差异明显,更加强调出东方甄选的独特性。但若从利润角度看,或许农产品贡献利润较少,其他品类承担更多的利润来源。

从直播电商整个链条看,主播最先接触到消费者,引导消费者进行下单。

但主播讲解好坏,会进一步影响到消费者在直播间停留时间的长短和购买意愿的强弱。一旦顾客下单后,便进入平台与厂商协同如何发货,发货涉及到供应商的库存管理能力、供应商选定的物流服务商整体运作效率以及后期售后服务能力,东方甄选平台需要持续增强此方面能力建设,确保规模化后平台的运营和服务能力跟得上。

东方甄选的强势是在主播特色标签辨识度更高,产生的内容具有一定的差异化,消费者对平台的好感度或进一步提升。因此,从长远的角度看,拓展多品类商品是必然,后期或将加快开发自有品牌商品,以此提高平台的竞争力。总的来说,起势靠流量,长期靠供应链,核心在于加强选品和供应链管理能力的提升,才能稳健发展。

本文由 @易观分析 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash ,基于CC0协议。