本文主要讲述了产品经理的历史演变和发展趋势，以及如何培养和提高产品思维。

1926年，宝洁公司推出了一款新的香皂。

这款香皂是一个新的品牌，但自从上市以后，销量一直不及另外一款。

但这两款香皂的制造，都是同一个团队，生产工艺和材质都很类似。

就连营销和销售人员，都是同一波人，但就是做不起来。

之所以做不起来，有一个很重要的原因是，大家都愿意去负责并推广销量好的那个品牌，因为这样更容易出业绩，研发和销售人员，都有KPI，没有人真正专注于这个新品牌。

后来，公司有位员工提出一个建议，由一个专门的负责人，专门负责新品牌。

因为生产流程和工艺都已经很成熟，负责人主要负责新品牌的推广、销售等。

公司采纳了这个意见，并授权由这位员工来负责，并赋予Title：产品经理。

从此，世界上第一位产品经理诞生了。

他的名字叫：麦克·艾尔洛。

他花了很多时间在新品牌的定位、市场营销方面，最终获得了成功。

宝洁把这种产品经理负责制延续了下来，多个品牌都采用这种产品经理负责制，使多个产品的生命周期都有所提升。

一、互联网产品经理

后来，随着信息技术的发展，又有一批从事软件需求分析的人，被定义为产品经理。

他们主要面向B端，负责客户的需求收集与分析，并通过信息系统来满足客户的信息管理需求。

这时，产品经理这个岗位还没火起来，但是他们做的工作内容被延续了下来。

直到web2.0、移动互联网发展迅猛的阶段。

产品经理这个岗位人尽皆知，比较有代表性的国外有乔布斯，国内有马化腾、雷军、周鸿祎等。

一时间，人人都是产品经理。

那时的产品经理，主要以用户体验为中心，只进行一些逻辑、交互的设计，就能获得很好的工作机会，市场上产品经理甚至供不应求。

二、市场不再需要功能产品经理

但现在，你们发现没有，各个系统、各种类型的APP，已经非常成熟了。

就像前文提到的宝洁香皂一样，不管什么类型的互联网产品。

背后的“制作工艺和流程”基本一致。

任何产品形态，在市场上都能找到非常成熟的案例。

流程模块化，功能组件化，页面也大同小异。

市场上，已经不再那么需要负责设计和生产的产品经理，而是不仅能做出来，还能把这个产品推出去的产品经理。

这正是1926年宝洁对产品经理的需求，也是现在市面上，大部分公司对产品经理的需求。

三、市场需要更全面的产品经理

但现实的情况是，大部分产品经理，还停留在软件时代那个负责分析和设计的阶段。

只是在公司负责做具体的功能设计。

在一个新产品形态出现的时候，市场需要大量这类负责从0到1，设计生产型的产品经理。

比如移动互联网时代，你会设计APP，就是好的产品经理。

但是，在产品形态成熟的时候，市场就不再太需要这类产品经理了。

市场需要的产品经理是，要么能提出更优解，生产出更好的产品。

要么就相对固化产品的生产，主要负责产品的细分定位，市场和营销。

四、锻炼产品思维

做功能本质上是一种实现和技术思维，长时间在这种状态，很难让产品经理具备真正的产品思维。

产品思维的核心，是创造用户价值，并获得商业收益。

两者缺一不可。

如果你现在也是这种功能思维，我的建议是，一定要去做一款属于自己的真正产品，以此来锻炼和提升自己的产品思维。

使自己长期具备这种产品思维，并不会被功能思维限制。

如何做出自己的产品？

其实没那么复杂。

就一点，做一个可以帮人解决问题，并能获得一定收益的东西。

这个东西覆盖很广，可以一个方法、一份电子书、一门课程、一项服务、一种资源……

核心思路就是把某种解决方案产品化。

产品化以后，你就得考虑，这个解决方案面向哪些人群，有多大的市场，跟别人有什么差异，核心卖点在哪里，该怎么定价，卖多少钱。

这个过程你只需要走一遍，就会极大提升自己的产品思维。

最后你会发现，所有产品，都是这个逻辑。

另外，推荐一个发现产品的小方法。

比如，你在生活中，或工作中，遇到了什么棘手的问题。

然后通过你自己搜集资料，学习，最终解决了这个问题，解决得很好，还获得很强的成就感，你就可以把这个解决方案产品化。

然后去想和你类似的人，是不是也有类似的困扰。

你可以把你的产品卖给他，帮他解决问题，并获得收益。

五、写在最后

产品经理，最除的定义，其实是一个产品owner，把产品做出来并推出去。

但是后来，因为互联网产品这个新产品形态，很多实现类，并不需要负责市场的也定义为产品经理。

现在，互联网产品日趋成熟，市场不仅需要实现型产品经理，还需要营销型产品经理。

要让自己的思维不被固化，最好的方式，就是自己做一款产品，时刻保持并锻炼自己的产品思维。

做一款产品也没那么负责，先从小的解决方案开始，其实所有产品背后的逻辑都类似，再慢慢做大。