惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Forbes - Security
Forbes - Security
A
Arctic Wolf
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
NISL@THU
NISL@THU
L
Lohrmann on Cybersecurity
Martin Fowler
Martin Fowler
A
About on SuperTechFans
P
Palo Alto Networks Blog
Project Zero
Project Zero
The GitHub Blog
The GitHub Blog
WordPress大学
WordPress大学
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Proofpoint News Feed
D
DataBreaches.Net
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Tor Project blog
IT之家
IT之家
P
Proofpoint News Feed
Help Net Security
Help Net Security
S
Securelist
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
K
Kaspersky official blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
B
Blog
N
News and Events Feed by Topic
The Cloudflare Blog
S
Schneier on Security
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Recorded Future
Recorded Future
Last Week in AI
Last Week in AI
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
L
LangChain Blog
I
InfoQ
F
Full Disclosure
The Register - Security
The Register - Security
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
H
Hacker News: Front Page
V
V2EX

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
chatGPT的火爆,并不偶然
产业深观 · 2022-12-09 · via 人人都是产品经理

近期,chatGPT被大家玩得不亦乐乎,很多人其实是从AI的角度来看chatGPT,作者从对于互联网的优化以及对于用户新的信息获取方式的改造的角度进行分析,弄清楚其火爆的内在逻辑,一起来看看。

对于任何一个火爆的事物,如果我们仅仅只是将关注的焦点聚焦在了火爆本身,而没有弄清楚这样一种火爆背后的内在逻辑,那么,我们对于这样一件事物的关注,则正在走向失焦。

区块链如此,元宇宙如此。在看待chatGPT的问题上,同样如此。

人们对于chatGPT的关注以及不亦乐乎,更多地聚焦在了这样一款软件带给我们的快感,甚至还有些许的震撼上,但却并未真正去关注和了解究竟是什么才导致了这样一种快感和震撼。

如果仅仅只是停留于此,那么,所谓的快感和震撼,或许仅仅只是局限在了快感与震撼本身。

当chatGPT的火爆正在走向一个又一个高潮的时候,我们更加需要的是,弄清楚其背后的内在逻辑,并由此来深度思考当下困扰互联网以及用户的痛点和难题。只有这样,才能避免我们对于chatGPT的关注从一个极端走向另一个极端。

由此,我们对于chatGPT的认知,或许并不仅仅只是停留在chatGPT本身,而是有了新的内涵与意义。

这才是我们看到chatGPT的正确姿势,这才是我们在看待chatGPT的问题上可以跳出以往的俗套的关键所在。

观察人们对于chatGPT的认知,很多人仅仅只是将其划归到了AI的范畴里,并以此开始臆想AI将会在未来对我们的生产和生活产生多么深远的影响。对于chatGPT的这样一种看待方式,并没有错。然而,如果仅仅只是将chatGPT局限在了AI本身,那么,势必是无法完整认识到chatGPT火爆的内在逻辑的。所谓的关注,也变成了一种无关痛痒。

同外界仅仅只是将chatGPT归结为AI不同,笔者更多地将chatGPT的火爆,定义为其对于互联网的优化以及对于用户新的信息获取方式的改造,还有更深层次上的AI的成熟。

站在这样一个角度,我们再来看待chatGPT,或许才能弄清楚其火爆背后的内在逻辑。

一、chatGPT的火爆,在于对互联网的优化

一直以来,我们都在寻找规避互联网的方式和方法,我们都在探索创新互联网的方式和方法,我们都在寻找挣脱互联网的方式和方法。然而,遗憾的是,人们却始终都在互联网的天空下飞行,依然没有挣脱互联网的「地心引力」。

说到底,我们还是没有找到摆脱互联网式的商业模式的方式和方法,我们还是没有找到对互联网进行优化的正确方式和方法。

说到底,人们所处的时代,依然还是互联网时代;我们所处的生活,依然还是互联网生活。尽管如此,这并不能够诋毁人们对于摆脱互联网的方式和方法的探索和实践。从大的方面来讲,这是一种必然和趋势。无论是从资本市场的角度,还是从互联网行业的角度都是如此。

只有不断地探索,才会有希望。chatGPT,便是在这样一种探索之下才出现的。

chatGPT之所以会火爆,就是在于它实现了对于互联网的优化和改造,让人们在互联网之外找到了一种更加方便和快捷的获取信息的方式和方法。

在互联网时代,人们获取信息和服务的方式,通常是通过搜索来实现的。无论是购买商品,还是获取信息,几乎都是如此。在搜索之后,人们依然需要对搜索出来的信息进行筛选。在筛选的过程中,便有了广告的呈现机会。正是借助这样一种方式,互联网玩家才可以通过展示广告的方式来实现盈利和变现。

这几乎是所有的互联网玩家都在落地和应用的一种商业模式。

无论是对于提供服务的互联网玩家来讲,还是对于提供信息的互联网玩家而言,几乎都是在按照这样一种商业模式来进行运转。以往,我们虽然看到了诸多有关互联网新模式的探索,但是,玩家们依然没有真正摆脱这样一种模式和方法,依然还在用这样一种传统而陈旧的方式来运转。

这使得人们对于互联网之外新商业模式的探索几乎陷入到了死胡同里。

chatGPT的出现,则真正打破了这样一种获取信息和服务的方式和方法。它借助大数据、云计算以及人工智能的方式在后台完成了信息的搜索和筛选,并且将结果直接呈现到了用户的面前。

无疑,这是一种对于传统意义上的互联网模式创新与颠覆。

可以预见的是,当chatGPT开始火爆,特别是当chatGPT的模式开始越来越多的行业,越来越多的场景开始出现的时候,我们将会看到一个以真正意义上的互联网之外的新模式和方法来为人们提供信息和服务的新时代的开始。

当这样一个新时代开始,传统意义上的互联网模式,传统意义上的互联网企业,都将发生一场彻底的改变。这才是chatGPT之所以会引发如此多的关注,之所以会受到以谷歌为代表的互联网巨头如此关注的根本原因。

chatGPT从底层开始对于传统意义上的互联网模式的优化与改造,并由此所释放和衍生出来的新物种和新商业模式,才是真正导致它可以在如此短暂的时间内可以快速占领用户心智的关键所在。

同样地,当chatGPT开始出现,同样也预示着对于互联网的探索以及在新的探索之下的竞争,将会从单纯意义上的探索进入到实际意义上的应用的新阶段。

二、chatGPT的火爆,在于对用户需求的满足

如果说chatGPT对于互联网的优化与改造从底层注定了它的火爆的话,那么,它对于用户需求的满足,则让人们更加愿意去使用它,更加愿意去体验它,并以此迅速积累庞大的流量。

事实上,当互联网时代的红利开始消失不再,我们看到了诸多的玩家开始了诸多的探索。无论是从新技术的研发上,还是从新商业的应用上,几乎都是如此。然而,尽管玩家们的探索有很多,但是,却始终都没有让这些新的探索进行普及。我们看到的那么多的探索和实践,在很多时候,仅仅只是变成了玩家们的自嗨和一厢情愿而已。

究其原因,还是在于这些看似创新,看似有突破性的改变,从本质上来看,其实是没有任何改变的。更为确切地说,这些改变是没有任何可以超过互联网的模式和方法的。

扎克伯格在探索元宇宙的道路上之所以会遭遇如此多的困境,其中一个很重要的原因在于,他仅仅只是看到了元宇宙的大方向,却并未真正找到让最广大的用户使用,并且让元宇宙重新成为新的流量获取工具和手段的方式和方法。

看看他所发布的昂贵的头显的价格,我们就可以看出一丝端倪。

chatGPT的出现,则打破了这样一个怪圈。它可以让用户以最低的成本来享受到一种与以往的互联网模式完全不同的获取信息和服务的方式和方法。我们看到的chatGPT的刷屏,我们看到的那么多的人加入到了chatGPT使用的行列里来,其中一个很重要的原因就在于,它的低门槛,它的普及性。

chatGPT的方式,才是我们真正应该去探索和实践的方向。

无论是对于新技术的探索,还是对于新商业的探索,几乎都是如此。只有真正用极低的成本,只有真正用极低的门槛,让尽可能多的用户参与进来,让尽可能多的商业发生根本性的改变,我们才能找到挣脱互联网的正确的方式和方法。否则的话,我们对于新技术、新商业的探索和实践,都仅仅只是一厢情愿和盲目自嗨而已。

从底层逻辑来看,这其实是对于用户需求的满足。事实上,用户真正需要的,就是用一种极低的成本可以解决他们在互联网时代遭遇到的痛点和难题。而chatGPT的出现,则恰恰满足了用户的这样一种需求。

三、chatGPT的火爆,在于AI的成熟

chatGPT之所以会引发人们的诸多震撼,最为重要的原因在于,它所呈现出来的人工智能的进化业已进入到了一个全新的发展阶段。更为确切地说,chatGPT为我们展现出来的人工智能,已经不再仅仅只是停留在数据统计层面上的人工智能,而是有了自我学习,自我进化,并且可以不断地优化自身的全新的人工智能。

这才是AI真正应该有的样子。

因此,如果我们要寻找chatGPT的火爆的背后逻辑的话,人工智能的发展业已进入到一个全新的阶段,同样是一个值得我们去关注的重要方面。

一直以来,提及人工智能,人们更多地是基于统计学意义上的数据整理与应用,而当chatGPT开始出现,我们则看到的是,人工智能的另外一面。

这对于所有的人工智能玩家来讲,无疑是一个提醒和警示。chatGPT告诉人们,现在的AI早已进入到了一个全新的发展阶段。在这样一个阶段,它可以在一定程度上理解用户,并且去做人类本该去做的一些程式化的工作。

对于AI玩家们来讲,如何适应这样一种新常态,才是保证自身可以继续在牌桌上的关键所在。

这样一个看似很小的一步,对于人工智能来讲,则是一大步。它预示着人工智能真正开始摆脱互联网的范畴,开始进入到一个真正属于自身的发展新阶段。在这样一个新阶段,chatGPT仅仅只是让我们看到了它在信息搜索上的改变。随着人工智能的发展和持续,我们还将会看到更多新的改变和新的应用的出现。

结语

当人们在关注chatGPT的时候,通常仅仅只是将关注的焦点聚焦在了chatGPT本身。相比于此,我们需要更多地思考和探索的是,chatGPT火爆背后所透露出现的信息以及这样一张火爆背后为我们显现出来的内在信息。

当我们真正理解了chatGPT火爆背后的内在原因在于对互联网的优化与改造,在于对用户需求的满足,在于AI的成熟与完善,或许才能跳出盲目跟风的怪圈,做到真正了解chatGPT本身。

专栏作家

孟永辉,微信公众号:menglaoshi007,人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章超400万字。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。