
















我们是否可以将「促销活动」看作独立产品,从而进行营销呢?这篇文章里,作者从交易、促销、增长的系统关系,对“促销活动”进行了解读,一起来看看吧,或许会对你有所帮助。


核心价值公式:价值=(直接成本+交易成本)/效用
产品的定义:工具和产品具有可转移性,我们这里简单把有目标人群、有价值、有认知的工具或工具的组合理解为产品。平台由多个产品组成的矩阵而形成。
三者关系:以「交易」、「促销活动」类的产品线创造价值,然后通过「增长」手段去与销售创造的价值。平台通过一些工具不断提高用户的价值,包括以【促销】工具提供“低价价值”和以【交易】工具提供“高效价值”等。然后以【增长】工具完成这2个价值在市场上的价值沟通。
将促销活动看作一个产品,则产品分类遵循市场营销的分析方法,以「市场定位」为依据,然后定义产品能力及营销计划。
定位的原则:我们将大促看为一个创造「低价」的产品,这是从用户视角来判断,所以核心市场定位是产品能够为用户创造的多大的降价幅度,以及覆盖多少供给。
1)产品定义要探讨的问题:关于要实现「不同降价幅度」这个产品定位,平台怎么分别一步步推动实现。平台可控的因素:B端参加活动的供给类型和C端流量规模。
2)促销活动的「降价幅度」与「供给类型」的关系?
促销活动搭建的前提:对B端需要产生真实可计算的收益(包括长期收益),如果商家赚不到钱否则不可持续。

公式说明:需要在保持商家利润增量的限制条件下,追求最大价格降幅。「降价增量杠杆系数」可以理解降价1块钱,由于销量的增长能带来多大利润的增长。系数越大,商家越有动力降低价格。这个系数受2个因素影响:需求弹性和商家可覆盖市场的范围。
需求弹性:用户因为降价而刺激的购买欲望。
覆盖市场范围:商家能影响的用户数,受供给属性(比如,酒店受地理位置和库存影响,基本只覆盖目的地2km,库存几十间房)和平台资源的影响(比如,衣服商家不受库存和地位位置影响,主要看平台的流量的天花板)。
结论:商家在利润限制下,活动中的降价幅度与需求可刺激弹性和商家可覆盖得用户数相关。
根据杠杆系数将供给分类,判断能促进不同降价幅度的不同供给类型。

根据可刺激商品弹性、商家可覆盖市场用户数可将商品分为8类,如图所示。
3)促销活动的「降价幅度」与「流量规模」的关系

从公式可得:降价幅度与杠杆系数相关,讨论「降价幅度」与「流量规模」的关系就是讨论与「杠杆系数」的关系。

S级不仅仅是流量规模的问题,市场中用户还需要具有强大的消费需求,所以大型活动多选换季且一年1-2次。
将「促销活动」以独立产品来营销,在促销的职能中除了有销售的职能还有品牌等价值沟通的职能。在平台搭建的会场一定程度上可以理解为投放的广告,广告根据品类的不同分为效果广告和品牌广告。
越做越重:S级活动核心是抢夺流量,随着市场中玩家越来越多,抢夺流量的手段必然越做越重。刚开始自己玩投广告,竞品都开始投广告的时候开始搞晚会,就是为了更强的获得市场声量,占领用户心智。
越来越弱:主要是从市场需求和平台折扣力度来看。市场需求看,最能产生刺激消费的品类已经被直播市场持续的抢夺,双十一时这部分的需求已经减弱。折扣力度看,由于最能以流量撬动的品类需求减弱,整体会场能撬动的折扣力度也会大打折扣,无法继续之前的降价→流量→利润→降价的飞轮。
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