电商行业正在海外寻找增量，而随着海外市场竞争愈发激烈，有平台尝试在通用的解法之外做一些变通，比如现在出现的半托管服务模式。这篇文章里，作者做了解读与分析，一起来看看吧。

去海外找增量，这大概是当下国内互联网企业的共识，其中以电商行业尤甚。

阿里近期发布的 2024 财年中期报告显示，淘天集团收入同比增长 8%，同期国际零售商业整体收入增长 66%，海外业务已是最具活力的增长引擎。市场普遍认为，拼多多三季报中交易服务营收同比增长 315% 的成绩离不开多多跨境的贡献。

SHEIN 计划赴美上市的消息不断，据彭博社报道，坐拥短视频流量和社交扩散的双重优势的TikTok 预计 2024 年将其在美国的电商业务规模扩大十倍，达到 175 亿美元。

成交额激增，出海四小龙格局确立，可以预见，2024 即将迎来跨境电商的“全面战争”。浪潮之中，“全托管”这一名词这两年几乎占领了大众视野，且被视为跨境电商的一大经营创举。全托管改造了电商语境下的平台、商家、消费者三方关系，尤其是商家的身份，某种程度上被重新书写。

随着竞争升级，也有平台尝试在通用的解法之外做一些变通，比如《新立场》讨论过的，速卖通于今年 1 月初推出半托管服务。又如《界面新闻》 1 月 25 日 报道，拼多多旗下跨境电商平台 Temu 正在筹备半托管模式，计划于 3 月 15 日在美国站点上线，月底将扩展至欧洲站点。此前《霞光社》还报道过，Temu 或将于 2024 年试水 POP 模式，第三方卖家将可以在平台上自主运营店铺。

没有一劳永逸的方法论，行业飞速进化之时，相应经营模式的调适或将成为下一阶段的重心。

一、全托管光谱

稳定是理解托管模式的核心。从抵御风险的角度，很容易理解平台们为何先后拥抱全托管，稳定有利于扩张，尤其在充满不确定性的跨境交易中。

根据艾瑞咨询的统计数据，2017-2021 年之间，中国跨境出口电商行业规模持续保持着高于 20%的同比增速，叠加疫情对世界各国消费端线上化的加速效应，2021 年跨境出口电商行业规模已突破 6 万亿元。近年来，全球线上交易普及度与电商渗透率提升，中国卖家得以凭借国内供应链优势迅速发展。

高速发展的大背景下，风险事件更显刺眼。以亚马逊封号事件为例，2021 年，亚马逊以商家违规操作，包括“操纵评论”、“刷单”和“违规账号关联”等为由，对有过相关行为的中国卖家进行封号处理、冻结平台内资产结款。据深圳跨境电子商务协会统计及亚马逊官方给出的部分数据，自 2021 年 5 月以来，亚马逊平台上被封店的中国卖家超出 5 万户，预计损失金额已逾千亿元。

平台经营存在风险，常规的思路是加速品牌、私域的构建，避免过度依赖第三方。但全托管提供了另一种思路：由平台冲在前线主导经营， 卖家“退居幕后”专注供货。简言之，全托管模式下，平台与卖家的角色定位重新分配，平台负责铺运营、仓储、配送、退换货、售后服务等环节，商家专注于提供货品、备货入仓。

权责分明、流程轻量化，商家规避了风险，平台凭借规模化的控制成本迅速铺货，占领市场。

不过这种看似统一的解法亦有分化，在全托管玩家俱乐部中，以托管程度为依据画一条横轴，速卖通靠左，Temu 靠右，这与其业务定位有关。

速卖通新推的“半托管”强调“商家有更多自主经营的空间”，不难看出它与阿里系货架电商的“血脉联系”。速卖通以传统电商起家，多种经营模式并存，作为早早入局的跨境玩家积累了大批 POP 卖家，拥有行业领先的 POP 产品库，当前速卖通的全托管与半托管商家多是从原有的 POP 商家转化而来。

Temu 的打法与拼多多主站类似，用极致低价撬开市场，故而对全托管的执行更为彻底。商家只能选择这一种模式，其运营被打包移交至平台方，全部的注意力放在竞价机制下赛马。

买家侧也能感知到这种极简，在 Temu 评论区点击商品链接不会跳转至商品橱窗，而是默认选中链接指向的 SKU，加入购物车。其目的是把用户下单的决策流程压缩到最短，商品链接跳转与支付跳转删繁就简，只为最高效的滚动交易。

但需要注意的是这条光谱处于流动之中，随着各自经营环境的改变，企业们正在筹谋将业务推进至下一阶段。

二、进阶选择

全托管的利弊被书写过很多次，比如商家需要做出选择。

一边是整体运营成本与风险降低、快速出单，尤其利好了解生产，不擅长经营的工厂型卖家。另一边是平台的强控制下，商家陷入无尽价格内卷。平台为商家创造的全托管温室，只有经过严苛的优胜劣汰才能获得暂时的门票。

社交平台和社群中常见卖家对于 Temu 竞争有多激烈的讨论。在小红书搜索“Temu 核价”，可以看到很多卖家 Po 出报价截图，极限竞赛之中，建议申报价格相比原价对半砍也不算夸张。有卖家分享经验道，利润至少要把产品成本、退货费、运费、差评罚款等费用填平，不然就是赔本帮平台赚钱。

赛场裁判是平台买手。按 Temu 规则，每发布一个类目的商品，系统会自动将商家拉入这个类目的买手群，沟通上架、核价、备货等问题。当一个类目发布满 50 个商品，买手会主动联系商家，帮助优化商品链接、提供运营指导。

经验丰富的买手专注于开发供应链潜力，会对标 1688 等批发平台的价格核准商家报价，有卖家表示，一款产品在 Temu 刚卖起量，买手的询价电话就打到了工厂里。令卖家倍感压力的核价依据由此而来，只要有比你更卷的商家，你就至少得按照它的标准卷，无上限。买手拥有的推广运营权，也是生杀大权。

（图片来自微博用户 @被期货耽搁的电商大佬）

但同时，随着战线拉长，平台也面临一些选择。

全托管将白牌整合进平台体系里统一对外输出，不用经营品牌就能获得不错的销量，某种程度上也限定了平台调性。

仍旧以前文提到的两家代表性平台为例。国信证券在《跨境电商行业专题报告》中分析到，全托管下商品 SKU 广度受限、对仓网调配能力要求高，该模式更适合作为精选场打造标杆、提升平台调性，平台流量进一步扩大后全托管模式可能无法全量承接。

从具体数据来看，Temu 所有商品均需要买手发商机、审核、上架和补库存，以 Temu C 端当前的类目测算，假设每个买手最多覆盖 5000 个 SPU 的日常运营维护，Temu 的 SPU 极限是 276 万个。对比亚马逊 2021 年的数据，卖家账号突破 600 万个，按一个商家 100 个 SPU 计算，亚马逊的 SPU 约为 6 亿个。

再者，Temu 正处于高速增长期，自然流量比例低于成熟电商平台，需要外部买量加持，所以营销费用持续上行。中金研报测算，预计2023年营销费用约 21 亿美元，占 GMV 的 12%，且随着渗透率提高，Temu 平均单位获客和维系成本仍会逐渐增加。

跨过增长初期后，不加改造的执行全托管，可能会因为覆盖商品的丰富程度不够，面临近在眼前的 GMV 天花板；也可能难以应对爆单期仓储物流压力过大、经营灵活性不够等问题。前文也提到，Temu 已有试水半托管和自营的消息传出，只不过平台前期在全托管上开足马力，调转车头不会太容易。

另一边的速卖通已经率先开始改革，加入半托管以兼容所有卖家类型，维持自身的品类优势。不过也如《新立场》在之前文章中的分析，还需观察平台能否快速跑出可靠的利润模型，以及放松对价格的控制，会不会降低对消费者的吸引力。

三、写在最后

回顾国内电商的发展历程，大致也是先起量，建立广泛的消费心智，再补足消费体验。

如今看来，跨境电商正在沿着类似的路径演变，红利期攻占市场、扩展规模，在粗犷增长的时期过去以后，开始比拼精细化运营。

一位跨境电商从业者告诉《新立场》，无论是之前亚马逊推行 VC 卖家，还是现在各平台主打全托管，先卷低价，再转精品都是常见的打法。跨境卖家迟早要从全托管语境下，单一的供应链代理人角色中脱离出来，研究如何提供优质产品和服务，回归商家的“经营本色”。毕竟客场作战的跨境电商们，最终都绕不开如何去处理亚马逊主场优势的难题。

此外，最晚入局的 TikTok 也很难照抄全托管的作业，直播电商的推行不比国内顺畅。据 Morning Consult 数据，过半美国用户不愿意通过社交媒体购物，近 80%的用户从未参与过直播电商，经历 2 年探索后，Meta 分别于 22 年/23 年关闭脸书和 Instagram 的直播购物功能。

流量优势让 TikTok 在一众跨境电商中独居竞争力，但需要将基于直播的全套消费心智移植到新的场域，在此背景下，TikTok 的全托管如何适配其独特的消费场景，更是后托管时代考验市场敏锐度的命题。

全托管模式给外界留下的大包大揽印象，可能是一种阶段性特色，平台与商家在全托管的护航下踏入大洋彼岸，未来发展仍取决于在品牌与价格、卖家与买家之间作出怎样的取舍。

*题图及文中配图来源于网络。