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人人都是产品经理

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CRM咨询市场的七化趋势
杨峻 · 2025-07-11 · via 人人都是产品经理

在数字化转型的浪潮中,CRM咨询市场正经历着前所未有的变革。本文深入剖析了当前CRM咨询市场的七大趋势,揭示了市场从高端走向普及、从大团队转向小微组织、从系统上线到价值量化等深刻变化。

我在1999年3月份进入Siebel Canada,包括我2002年回国后,那时候CRM市场是一个蓬勃向上,充满希望的市场,很多人都认为 CRM市场将是ERP市场的10倍。到了几年后国内金融、电信等行业开始广泛使用CRM时,CRM还是一个高端的市场。2007年和2008年我帮高伟达负责宁波银行和华泰银行CRM时,普通顾问报价在每天3500,IBM给我的资深顾问报价是每天15000,那时候北京的平均房价也就每平米7,8千。到了18年后的今天,普通CRM顾问每天2000多的报价比比皆是,外资头部咨询公司的报价也就是平均每天6,7千的水平。

CRM咨询市场一直都没有得到好转,最近2年反而越来越差。2020年我在微软负责销售CRM时,虽然是疫情期间,但几千万级的项目还很多;但2023年下半年开始,明显感觉CRM咨询和交付市场在萎缩,大单越来越少。2024年和2025年的前几个月也没见好转。

个人认为在CRM和AI融合后,没有找到大量业务场景、产生巨大业务价值前,CRM市场的颓势很难得到改观。目前通过机器人在客服中心替代人工座席,通过AI起草邮件的一些应用,所产生的业务价值不高,不足以改变CRM市场的格局和趋势。目前CRM咨询市场有七个比较明显的趋势:1.平民化、2.小微化、3.价值化、4.专题化、5.专业化、6.IP化、7.产品化。

图 1 CRM咨询市场的七趋势

  • 平民化:单从顾问收费来说,费用也就是18年前收费的一半到三分之二。更重要的是企业重视度,原来企业会认为CRM是改变自身核心竞争力的抓手,现在CRM就是一个普通数字化项目。以销售型CRM项目为例,原来一般都是企业一把手参与,最差也是销售总经理或副行长参与和主导,每双周企业经营办公会也会邀请CRM乙方项目负责人参与,共同规划和讨论CRM项目内容。现在基本都是数字化部门和销售管理部门主导,业务部门老大偶尔听一下,更别提公司一把手亲自参与了。
  • 小微化:由于当前咨询加交付的CRM项目预算大幅缩水,上千万的项目很少,所以留给CRM咨询部分预算也变小了,普遍在几十万到2,3百万之间。萎缩的CRM市场养不起大的咨询团队。在国内,别管全球知名大咨询公司,还是国内CRM厂商,在CRM业务顾问这块都没几个人。一般也就几个人到10几个人,能有几十个人的都算国内顶尖的大团队了。所以未来CRM咨询团队会以几个人到10几个人的小微组织为主,太大的团队存活不易。
  • 价值化:尽管CRM咨询这块费用大幅缩水,但客户的要求不断提升。原来只要系统上线,正常运行,没有bug就行;现在越来越多的客户要求把CRM上线后产生的业务价值量化和货币化,作为验收标准,和乙方价值产出对赌。
  • 专题化:现在越多的企业不再做大而全的CRM咨询,而是针对企业当前面临的头疼问题,做专题化的咨询。比如如何提升赢单率、如何解决备件满足率等问题等。
  • 专业化:10年前、20年前CRM顾问不专业也行,因为客户更不专业。我记得15年前几千万的项目,给客户设计一个360度视图、账户和产品视图、投诉和咨询流程等,客户都认为不错。现在大量咨询公司的资深顾问都跳巢到甲方,客户越来越专业。CRM咨询项目一个乙方专家带5,6个毕业生,根据客户描述的现状,用相应的方法论写一个PPT来验收的方式,客户已经很难接受了。客户现在要求顾问在业务上比客户自己要更有经验,要更专业,能指导客户;而不是顾问先过来学习,然后总结汇总。所以对顾问的专业性要求越来越高。
  • IP化:原来大的CRM咨询项目选大厂,很看中全球知名品牌。一个是甲方觉得有面子,一个是如果项目失败了也好向公司解释。但最近几年随着信创的普及、项目预算的缩小、知名品牌整体能力的退化,很多企业在选型时更看重人的因素。比如你在某个领域是知名专家,企业管理层看过你的书或读过你的文章,认可你的观点和方法,从而选择你来做CRM咨询。所以CRM咨询团队可以全力打造和培育专家个人IP。
  • 产品化:如果公司纯靠CRM业务咨询的收入,在目前项目少、预算低、回款难的市场环境下,生存得会很艰难。如果企业有自己的产品销售给客户,哪怕咨询部分是亏损的,也可以通过产品部分补回损失。所以咨询+落地产品的组合会在当前环境下活得更好些。但前提是产品要聚焦,不要做太多的客户化。

虽然当前CRM咨询市场不景气,但也是一个大浪淘沙,整合优化的最好时机。CRM咨询市场不仅仅需要对咨询厂商和顾问做一个优胜略汰,也需要对收费标准做一个再定位。如果乙方来指导客户的专家非常专业,又比甲方的员工收入还低不少,那顾问为什么不跳槽到甲方。咨询费用决定了顾问的素质,在咨询领域低收费一定不会找来好的专家。

总结:本文介绍了CRM数字化咨询市场有七个比较明显的趋势:1.平民化、2.小微化、3.价值化、4.专题化、5.专业化、6.IP化、7.产品化。

本文由人人都是产品经理作者【杨峻】,微信公众号:【CRM30】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Pexels,基于 CC0 协议。