每一个项目都不是一个人完成的，但都需要一个项目经理来进行管理。项目管理是项目经历需要的拥有的能力，让我们来看看作者对于项目经理的介绍吧~

古语有云，兵无常势，水无常形，运用之妙，存乎一心。

这不仅适合兵法，也适合中国环境下的项目管理，因为江湖不仅仅是打打杀杀，江湖也是人情世故。

优秀的产品经理是很难成为一名优秀的项目经理，优秀的项目经理除了技术岗，可以成为任何一个优秀岗位的补位。

主席也曾说：与天斗，其乐无穷。与地斗，其乐无穷。与人斗，其乐无穷。

而项目无非就是与人斗，刻板的流程化管理，不适合国内的生存环境，也不适合大兵团穿插作战。

何为项目管理，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理源自西方工业革命和科技进步，过往以经验主导的管理模式不能适用当前的工厂现状。

弗雷德里克·泰勒提出，通过标准化和优化工作流程来提高工作效率，并引入了WBS（工作分解结构）的概念。

随着甘特图和里程牌的提出，美国军方和航天工程开始引入项目管理，20世纪中期杜邦公司发明了CPM(关键路径法），美国海军应用PERT(计划评审技术）才得以让项目管理系统建立和使用。

我国也在华罗庚教授的主导下，将西方项目管理引入到国内各个部门中，并命名为“运筹法”。

工厂端的引入还要等那位老人在南海边画了一个圈开始说起。

发展至今，流派和工具也特别多。

那我个人觉得项目跟行军打仗差异不大。

都是以目标为导向，需要各部门在限期内合作完成，一定程度上是唯一性的。

举一个简单的例子，抗美援朝中的长津湖战役。

而在整个抗美援朝也可以成为一个项目，包含了各种子集。

那项目前期除了三大要素（时间、成本、质量）之外，最终要的还是思想统一和选合适的人。

还是以抗美援朝为例，如果是林总去，那结局会不会改变？

首先结局不会改变，那年的毛主席在军事领域和政治领域层次已经超越了神的层次。

那时间、质量和成本一定会高于彭大将军，思想和组织的不统一，一定会让执行变形。

动作的变形就会产生错误去弥补错误。

项目管理亦如此，要去做匹配。

重大项目一定要用思想统一、敢于亮剑的人。

过程中，最重要的就是沟通、沟通、沟通，把所有问题放在桌面上，不要怕担责任，要勇于承担责任在关键节点要发挥自己的决策能力。

刻板的流程不可取，要充分发挥各小组的组织能动性，要围绕敌人的打法进行创新，要时刻保持战略上藐视对手，战术上重视对手。在过程中优化，在实战中尝试，无论是敌后穿插还是三三制战术，都是一线指战员对对于迂回、割裂、渗透的提炼和升华。

所有的工具都仅仅是工具，是辅佐项目经理进行判断的依据。

各负责人唯一要做的就是实事求是，实话实说，量力而行。

项目经理唯一要做的就是做决策、做决策、做决策（不受别人影响）。

不要把时间浪费在无限的扯皮和协调中，不行就干掉，挥泪也要斩马谡。

最后就是要总结，失败要总结、成功更要总结。

彭老总在总结报告中也提出，打胜仗时应把检讨的重点放在客观方面，这样才可暴露自己的弱点，加以克服，防止骄傲自满，因为胜利最易掩盖自己的缺点。如不多从客观的态度去分析，片面地夸张自己主观能动性，如何勇敢，如何指挥有方，就可能潜伏滋生着打败仗的因素。在打败仗时应把检讨重点放在主观方面，即多检查自己，自上而下的总结，找出自己的缺点、错误所在，提高战斗力。

最后送给所有项目经理一句话，

智无常局，以恰肖其局者为上，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。