一个好的故事能够激发团队的热情，推动项目向前发展，并获得必要的资源支持。本文将带你探索产品经理如何通过讲述引人入胜的故事来推动开发、以及赢得业务方的信任。

产品经理大部分的时间都在做沟通，怎么做好上下游的衔接，让大家都开心，还乐于接受你的任务安排，其实靠的就是讲故事的能力。

把市场的风吹草动，转化成金闪闪的新产品机会，说的看板心动，还愿意掏资源支持。

把业务天马行空的想法，转化为开发看得懂的语言，让他们心甘情愿加班。

把产品的优点说的天花乱坠，变成销售的高手，让业务信心满满，用起功能来倍爽。

把业务用了之后的各种体会包装成各种小故事，让其他业务听了心动不已。

01 做新产品，就是描绘“蓝图”

产品经理在给老板规划蓝图的时候，老板最想知道的就是这个产品做了能不能火，对业务有没有帮助，能不能赚钱。

如果有真实的数据更好，但说实在，规划很难有确切的数据。

那就需要老板对你人的绝对信任，还有你的讲故事的能力。

02 和开发多讲业务价值

和开发沟通，有时候因为一些小功能，很容易变成一场辩论赛。

开发最关心的是功能的价值，功能细节的描述是否详尽，功能是否存在频繁变更，功能是否考虑后续的延展。

这些讲清楚，开发也会为你的画饼买单。

最重要的，大家都希望能够看到最终的价值，所以多讲讲业务故事多讲讲业务期待。

03 变成销售大拿，让业务心动

好的功能，还要让业务接受，怎么让业务心甘情愿的使用。

多讲痛点，背后的价值，最重要的是要贴合对方的使用场景。

场景越具体，对方就越有感觉，越容易让对方接受。

业务方基本上都是短视的，他们最关心的是短期的利益。所以描绘好短期的蓝图，是最能打动他们的。

甚至还可以讲讲其他业务方在使用的时候的切身体会，让没有使用的业务更有代入感。