惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
I
InfoQ
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
AWS News Blog
AWS News Blog
S
SegmentFault 最新的问题
T
Tailwind CSS Blog
The Hacker News
The Hacker News
GbyAI
GbyAI
P
Palo Alto Networks Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Y
Y Combinator Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
博客园 - Franky
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyberwarzone
Cyberwarzone
H
Help Net Security
S
Securelist
月光博客
月光博客
博客园 - 【当耐特】
T
Threatpost
T
Tenable Blog
G
GRAHAM CLULEY
博客园 - 司徒正美
I
Intezer
MyScale Blog
MyScale Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
T
Tor Project blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
罗磊的独立博客
腾讯CDC
P
Privacy International News Feed
博客园_首页
The Cloudflare Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
A
About on SuperTechFans
V
Vulnerabilities – Threatpost
A
Arctic Wolf
B
Blog RSS Feed
Recorded Future
Recorded Future
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Security Affairs
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
L
LangChain Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
回顾2022,展望2023,关于写作、工作、学习和生活的计划
王佳亮 · 2023-02-03 · via 人人都是产品经理

人生的很多事情,只要能坚持下去就代表着一种热爱。在目前文章都可以批量通过自动化流水线方式生产的背景下,个人的独立写作面临着非常大的挑战。个人写作,未来将变得越来越稀缺,坚持独立写作,显得难能可贵。下面这篇文章作者从写作、工作、学习和生活四个方面,对2022年进行回顾,并制定2023年的新年计划。一起来看看吧。

一、前言

人生的很多事情,只要能坚持下去就代表着一种热爱。写新年计划也是如此。从2019年写第一篇新年计划,到2023年已经坚持了5年的时间。这5年时间,如同白驹过隙,转瞬即逝。

随着AI(Artificial Intelligence,人工智能)技术的发展,目前比较火爆的基于GPT(Generative Pre-Training,生成式的预训练模型)产品,例如ChatGPT已经可以根据主题来自动生成文章。

在目前文章都可以批量通过自动化流水线方式生产的背景下,个人的独立写作面临着非常大的挑战。个人写作,未来将变得越来越稀缺,坚持独立写作,显得难能可贵。

英国文艺复兴时期的散文家、哲学家弗兰西斯·培根(Francis Bacon)曾经说过,“阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作与笔记使人精确”。

每年坚持写新计划,目的是记录自己的心路历程。对过去一年的回顾,总结和发现自己的不足,对新的一年的展望,开启新的旅奔赴。

本文接下来从写作、工作、学习和生活四个方面,对2022年进行回顾,并制定2023年的新年计划。

二、写作

2022年共发表原创文章27篇,完成了当初制定的每月写作两篇原创文章的目标。自己平时的文章主要发表在三个平台,微信公众号、今日头条和人人都是产品经理。

微信公众号的读者一般比较聚焦,多集中于自己所认识的朋友、同学、同事。侧重私域交流,也没有去做推广。阅读量的统计是以人为单位,也就意味着,一个用户不论点击多少次,阅读量都不会再增加了。阅读量虽然不多,但是相对比较准确。2022年微信公众号的总阅读量达到5928人次,点赞数为203人。

今日头条的读者群体比较广泛,也没有特别固定的读者,往往依赖于今日头条的算法推广,获得较高的曝光度,竟然超过了210万,阅读量也比微信公众号高出很多,不得不赞叹今日头条的用户群体的规模庞大。

人人都是产品经理,主要聚焦于产品经理相关知识和资讯,用户群体比较垂直细分。文章浏览量(点击数)达到11万,收藏数据比较有参照意义,获得了513次的收藏。

2022年微信公众号、今日头条和人人都是产品经理平台数据统计如下图所示。

2023年新年计划

通过对2022年文章数据分析,文章总体的阅读量还是太少了。不论是文章,还是产品,价值体现的其中一个方式就是有多少用户。我们发现,不论是在哪个公众平台,访问量大的,还是那些有意思的段子或是搞笑的视频,基本都是用来娱乐,不需要动脑的作品,反而很受欢迎。

产品经理作为细分领域的小众群体,用户量还是太小。用户规模小,想产生类似抖音这样现象级的产品就非常太难。但是细分群体有个非常明显的优势,就是用户聚焦,用户的忠诚度也较高。

总体看来,2022年文章虽然有一定的广度,但是深度还有所欠缺,文章没有形成一定的引爆点,也没有激发起用户的传播动力。即便如此,很感谢读者朋友们的支持,自己的文章能获得读者朋友们的阅读和收藏,也很欣慰自己的原创文章或多或少可以为他人带来帮助。

另外在2022年自己的小说写作计划也因为工作忙碌的原因耽搁了。有时候有一些非常不错的灵感,没有在第一时间整理成文字,之后就忘记了,比较遗憾。

在2023年,写作的目标主要分为以下3个方面:

  1. 进一步提升自己文章内容的深度。希望经过体系化,结构化的整理可以形成一套系统化的产品知识,并能成为标准的解决方案,帮助新入行的产品经理快速上手业务,提升工作效率。希望自己的文章能有比2022年更多的阅读量。
  2. 写一些产品科普类的文章,把握一些行业热点和产品趋势,为大家提供一些行业的产品分析,可以激发大家更高的创业热情,提出一些具有深度的行业问题,同大家进行讨论,力争可以帮助产品经理可以创造出现象级的产品。
  3. 继续自己的小说写作,创作出更优质的内容,构思更为丰富的内容,在塑造小说中更为立体的人物形象多下功夫。争取在小说的写作水平上有进一步的提升,文笔行云流水,内容更有层次,提升创作质量。

三、工作

今年的新年计划写得比较晚,主要是由于工作确实太忙了。

回顾2022年,自己所负责的App从零到一完成了上线,上架App Store和Google Play,同时在完成了在国内多个应用市场上架。

作为一款国际化的学术App,产品面临着诸多挑战。国际化语言、内容,不同国家对于数据存储的政策要求,都需要进行考虑。如果涉及支付,还涉及货币的兑换问题,以及对接不同国家的支付渠道,同时仍然要满足不同国家对于支付的监管要求。

依托于国内的学术资源,App首先在国内小范围进行了内测,举办了30多场学术会议。如果从公益的角度看,这款学术App似乎满足了最初的用户进行学术会议的需求,但是如果从商业的角度来看,这款产品ROI(Return On Investment,投资回报率)并不高。用户群体规模太小,商业上很难获得收益。而产品的支出,包含产品的研发、运维、运营、媒体等人员,整个团队将近30人,开销巨大,而短期内产品很难从用户或是市场上获得收益。

即便是如此,个人觉得这款产品仍然有其独有的意义。

罗马非一日建成。学术App仅是一个开端,而未来的愿景是要打造一个学术生态,科学家、学生、企业可以在这个平台上高效地互动,打造产学研为一体的创新产品孵化器。如果成功,对整个社会的发展将会有积极的作用。

这款产品上线完成,自己重新回归金融产品领域,继续在自己相对比较擅长的金融产品进行深耕。

回顾这些年,自己作为员工完成上级布置的工作,也作为管理者带领团队完成公司的战略目标。深切地感受到不论处于哪个角色,都非常不容易。即便是企业CEO(Chief Executive Officer,首席执行官)也会有迷茫的时候。

面对非常有挑战的工作时,各角色的难点如下。

  • 员工往往会感受到无助,希望上级能有更多的指点,压力在于资源有限。
  • 管理者则希望下属可以独当一面,高效执行,也希望公司可以提供更多的资源,压力在于有限的资源下完成公司下达的任务,一方面还要安抚下属情绪,保证团队士气并确保产出。
  • 公司的CEO则希望公司全体成员可以齐心协力,完成目标,压力来自行业环境和市场竞争中。

我们都希望有非常理想的工作环境,公司知名,团队卓越,领导优秀,同事之间坦诚相待,精诚合作。现实中能满足其中一个条件,已经非常不容易了。有人的地方就有江湖,而江湖中必然会存在君子和小人。千里马常有,而伯乐不常有。

2022年最大的收获,不仅仅是从零到一完成了产品的上线,更重要的时,拓宽了自己的视野,看待问题的角度更为犀利。埋头努力工作,并不能使一个人变得更为优秀。

世界上没有完美的公司,也没有完美的管理者。很多小公司能成长为大企业,不是因为变为大企业公司管理变得卓越,而是因为小公司的卓越管理,使之能成为大企业,反之亦然。在大公司的一般团队并不能比小公司的卓越团队创造更多的价值。

在2023年,工作的目标主要分为以下4个方面:

  1. 提升工作中的适应能力。未来市场环境瞬息万变,企业一定会处于不断变革之中。企业中的岗位调整,产品目标,团队分工,一定也会持续变化的。拥抱变化,才能不断进化。
  2. 工作中接触更多优秀的领导和同事,与优秀的人为伴,不断向优秀的人学习。反思自己的不足,持续改进,完善与提升自己,做到知行合一。
  3. 在工作中创造更大的价值,而且是可量化的。不论是产品创新,还是产品优化,ROI是可以衡量的。明确工作价值与目标,把工作做到极致,产出可评价的结果。
  4. 坚持做对的事情,并且把事情做对。而是在执行工作任务的同时,多认真思考,在完成企业任务目标的同时,去不断寻求更优路线与更优方案。反对无脑执行,拒绝内卷。

四、学习

阅读是最好的学习方式。一本图书从写作到出版,往往需要花费作者巨大的时间和精力,也是作者知识体系的沉淀与提炼。

我们作为读者,只需要花很少的钱,就可以获得作者多年的经验,完成阅读一本图书,往往仅需要一周的时间。

毫无疑问通过阅读优秀图书进行学习,获得经验知识,是非常快速且性价比很高的一件事情。

2022年一共阅读图书50本。回顾下来比较惭愧,看的书籍太杂,太普通了,图书内容不聚焦,缺少相应的沉淀。整理了自己的读书清单如下表所示。

2023年新年计划

之前本以为自己2022年阅读的计算机书籍应该会比较多,统计下来发现反而商业类书籍较多。商业类书籍的阅读,确实给了自己不一样的思维方式。

以前我们觉得,计算机作为工具,技术可以主宰一切,只要技术厉害,构建出的产品就一定能受到用户的喜欢。

后来发现我们以计算机为基础创造的各种产品都是为了满足用户的需求,最终都要进行商业验证。商业逻辑不通的产品,即便是再好的技术,也逃不过被淘汰的命运。

2022年,自己通过阅读不同领域的图书,获得了不一样的思维体验。心理学、科学加上思维,结合金融背景以及计算机理论,并在商业化维度进行提炼,提升了自己看待问题的维度。

以高维度的思路去面对低维度的问题,很多问题自然有了答案,困难便迎刃而解。

2023年新年计划

如果问2022年自己印象最深刻的一本书是什么书?

我想应该是刘润的《底层逻辑》。我们很多时候问题得不到解决,是因为没有看透这个问题的本质。我们需要透过本质去发现这个问题存在的底层逻辑。普通人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。

《底层逻辑》中有个简单的案例:

二战时期美国空军的降落伞合格率是99.9%。如何能证降落伞的合格率提升至100%?

那就是改变降落伞的检测逻辑,让厂家负责人亲自跳伞检测。

很显然每个人只会关心与自己利益相关的事情。别人是不会为你自己的事情操心的,除非你把对方也作为利益相关者。

通过道德约束,往往效果不佳。就像是分粥,只有分粥的人最后一个拿粥,分粥才会相对公平。这就是改变事物的底层逻辑所带来的效果。

2022年开启了游泳技能的学习。开始的时间比较晚,2022年12月3日(星期六)是人生的第一次正式学游泳。

之前自学了十年的游泳,效果很不理想,游泳姿势连大家所谓的“狗刨”都不标准,导致游泳的过程比较费力,而且每次游的距离都不长。

虽然自学游泳有十年时间,但是这十年正在花在游泳上的时长,应该不超过40个小时。而且自己在自学游泳的过程中,始终无法克服对水的恐惧,游泳时一直不敢把头浸在水面下。

可以说自学游泳比较失败。这次也是报着试一试的态度,上一节私教一对一体验课。

课上学习的第一个课目,就是把头沉浸在水里,全身放松让身体自然漂浮在水面上。很神奇的是,直接将头埋在水下,竟然没有一丝恐惧,这之前这个动作一直不敢做。

漂浮的动作要领就是全身放松,克服对水的恐惧,如果越紧张,身体动作越慌乱,反而越容易呛水以及下沉。

这个动作学完后,开始学习从漂浮状态变为起身,直立于泳池中。动作要领就是先做弯腰的动作,将腿部自然蜷缩至腹部,同时双臂从漂浮状态借助水面的力量向下摆,类似于在地面上做立定跳远双臂后摆的动作,整个动作一气呵成。

通过一节课的学习游泳,最大的感悟是比自己自学了十年的效果还好。

这说明专业的人做专业的事。每个领域都有其独有的知识体系,每个领域的从业者都有一定的行业积累。领域内人所投入的时间和精力一般比这个领域之外人要多。

所谓隔行如隔山,术业有专攻。我们每个人都不可能精通所有的领域。

因此当我们想进入这个领域时,最高效的方式是向这个领域的专家学习请教。

在2023年,学习的目标主要分为以下3个方面:

  1. 继续保持一个月至少阅读两本优秀图书的目标。去年买的一些书还没来得及读完的,今年花时间认真读完。继续发掘优秀图书,扩大阅读图书的领域范围,多读一些人文类的或是基础学科的书籍。
  2. 完成游泳技能的学习。通过专业的学习,掌握游泳的基础动作要领。自己可以熟练进行蛙泳和自由泳,并能在整个标准泳池往返游泳。
  3. 继续学习钢琴弹奏。争取可以达到钢琴五级水平。可以熟练弹奏《菊次郎的夏天》和《天空之城》。

五、生活

回顾2022年,生活还算充实,基本没有虚度光阴。

在应酬上基本完成了2022年当初制定的目标。在应酬上做减法,减少不必要的应酬。减少应酬的频次,提升聚餐的质量。

基本上全年只参加过年前的公司组织的一次部门聚餐,之后大家去唱歌我也放弃了。在同事看来,我可能是一个很无趣的人。

和亲戚、朋友聚餐次数算下来也不超过10次。每次聚餐,白酒必不可少,每次都会同亲戚朋友尝新一些不同品牌的白酒。几年下来,国内主流的白酒基本都尝试过。

2022年比较特别的一款酒是董酒的佰草香,董酒主打的是国密系列,佰草香其实并不怎么流行,也很少看到广告,是一款非常小众且特别的酒。这款酒的特点是药曲入酒,酒液绵醇,对于喝惯酱香型白酒的人来说,董酒的这款酒综合了大窖酒和小窖酒的风味,令人回味无穷。

2022年完成了新房的装修。产证面积140多平米的房子装修是一笔不小的开支。为了尽量节省成本,自己还进行了装修前期的初步设计,自己进行了管道和线路的布置,并且主打简约和全屋智能。首次使用了七类网线,并支持POE (Power Over Ethernet,有源以太网)。也算是完成了一件非常有意思的事情。

2022年买了人生的第一辆奔驰SUV。置换了自己开了五年的奥迪。不得不说,奔驰的操作精准性和舒适度上调校得都非常优秀,全时四驱系统表现卓越。记得自己几年前比较喜欢玛莎拉蒂,争取未来有机会还可以实现梦想。

有次到4S店保养时,仍然带着自己的电脑进行工作。阳光不错,到一辆GLS 450车里坐了坐,发现真是不错。争取自己的下一辆车也可以实现这个目标。加油!

2023年新年计划

2022年去的地方不多,也仅限于江浙沪周边。原本2022年10月老家的房子交房,结果开发商延期了,也就没有回去。很怀念家乡亲戚朋友同学们,也怀念家乡的涮羊肉,或许只有真正回到家乡才能感觉到心情的放松。

2022年,也有自己认识的一些人离开了这个世界。也更加体会到生命的可贵。和健康相比,其他一切都不重要。也促使自己更多地去思考生命的意义。

我们每个人工作是为了更好地生活,然而现实中有些时候我们为了所谓的工作而牺牲了生活,牺牲了健康,那这样的工作是否还有意义?

二级市场投资,是自己生活中必不可少的一部分。2022年,二级市场表现不佳,可以说是自己操作最难的一年。收益率比前几年下降了不少,即便是如此,从数据结果上看,已经超过了国内比较优秀的公募基金经理们。

2023年新年计划

在2023年,生活的目标主要分为以下4个方面:

  1. 珍惜时间,用心去体会生活。不会因为所谓的目标,而去忘记生活的初心。实现目标固然重要,在实现目标的旅途中,不要去赶路,而是去感受路。
  2. 希望2023年老家的房子可以顺利交房,完成老家房子的装修,争取2024年新年回老家过年。自己已经5年多没在老家过年了,同时也去拜访一下亲朋好友们。
  3. 多去几个城市旅游,多看看外面的世界。旅游也是一件很耗时间和耗精力的事情,不过和工作学习并不冲突,在旅游地点进行写作,也是一种不一样的体验。读万卷书,行万里路。
  4. 提升二级市场投资收益。进一步完成自己交易模型的验证,借助于计算机进行分析,打造一套标准化的投资模型。

六、小结

综上,是自己对2022年的回顾以及2023年的计划。文章不长,自己陆续花了5天的时间才完成的。自己对2022年一年的回顾,像是一个个电影片段一样在脑海中划过。

这些年自己曾经跨过山和大海,也穿过人山人海,品味了各种各样的酒,接触了各种各样的人。越来越明白人生之短暂,以及在人和事上做减法的重要性。

人无完人,不论一个人多么优秀,也有不喜欢他的人。因此没有必要在意不他人的看法,减少生活中的噪声,聚焦于自己所做的事情。

自己一直在思考人生的意义,其最本质的核心是我们每个人,不仅仅是考虑到自己获得了什么,而是更多地考虑能为他人带来什么。授人玫瑰,手留余香。

不论是做生意,还是工作,我们不可能去占所有便宜。聪明的人只获得有限的利润,而把更多的分享给他人。

一个人永远不可能靠占他人便宜发家致富。生命中馈赠的礼物也早已在暗中标明了价格。

我们为他人提供了价值,自己的价值自然而然会有所体现。而价值的体现,需要经过时间的沉淀,如果抱着赚快钱的心态去投资,最终只会变为韭菜。

2023年,继续与人为善,尽可能地去帮助他人,为他人创造价值。不论是在工作中,还是生活中,把每一天所经历的人和事,都当作自己的修行。静坐常思己过,闲谈莫论人非。

2023年,那些年曾经错过的人和事也不再留恋。关心值得关心的人,在意值得在意的事。轻装上阵,开启新的征途。

人生百味,自在随心。返璞归真的修行,云淡风轻却蕴含气吞山河的胸襟。

一起举杯,一杯敬过去,一杯敬过不去!

愿我们每个人都可以保持初心,做真正的自己!大家好运!

专栏作家

王佳亮,微信公众号:佳佳原创。中国计算机学会(CCF)会员。人人都是产品经理专栏作家,年度优秀作者。专注于互联网产品、金融产品、人工智能产品的设计理念分享。

本文由@王佳亮 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。