惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Threatpost
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
T
The Blog of Author Tim Ferriss
S
SegmentFault 最新的问题
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 司徒正美
T
Tailwind CSS Blog
The Cloudflare Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
博客园 - 聂微东
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
O
OpenAI News
Recorded Future
Recorded Future
GbyAI
GbyAI
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Y
Y Combinator Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
量子位
博客园 - 叶小钗
V
Vulnerabilities – Threatpost
F
Full Disclosure
Recent Announcements
Recent Announcements
Vercel News
Vercel News
S
Schneier on Security
H
Heimdal Security Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
B
Blog RSS Feed
宝玉的分享
宝玉的分享
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
G
Google Developers Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
爱范儿
爱范儿
IT之家
IT之家
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
C
Check Point Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
S
Security @ Cisco Blogs
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Cyberwarzone
Cyberwarzone

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何评估视觉体验?试试“合意性测试”
58UXD · 2023-03-01 · via 人人都是产品经理

在用户使用产品的过程中,视觉体验会决定用户对产品的第一印象,因此,设计人员需要格外注重视觉体验设计。那么,我们要如何才能了解用户的真实感受、有效评估页面的视觉体验呢?也许你可以结合合意性测试来进行评估和分析。本篇文章里,作者便阐述了合意性测试的内涵与应用,一起来看看吧。

人类是一种高度依赖视觉的动物,在我们每天接受到的信息里,80%来自于视觉,可见视觉的重要。而对于产品本身而言,初次见面,就会很大程度影响用户是否愿意继续使用、是否愿意信任该产品,而决定用户第一印象的,便是产品本身的视觉体验。

市场竞争随着各类相似产品软件数量的爆炸式增长而愈演愈烈,视觉体验通过营造用户的第一印象,将产品本身的价值和主张传递给消费者,从而潜移默化的影响用户的购买决策,因此,视觉体验的重要性愈发得到重视。

因此,当定义好产品想要表达的价值和主张后,设计师会根据这些价值主张选择一些能传达该价值主张的视觉元素和设计风格,并期望我们的用户能够很好的感知到产品想要传达的东西,但在设计师看来是是非常“友好”的设计,用户真的买账吗?当设计师展示自己的设计方案时,如何去评估该页面的整体视觉体验呢?

一、视觉体验的探索

在进行视觉体验评估时,除了关注视觉效果是否好看的同时,还需要关注视觉体验能否引起用户的情感共鸣,也就是说我们在进行视觉设计时,除了需要好看的皮囊外,更需要其有趣的灵魂。

然而在通常的用户研究中,用户的客观行为、认知态度都较为容易测量,但是情绪反应却很难测量,很难通过直接询问得到用户当前的情绪反应,因为用户对自己的情绪反应很难有清晰认知以及精准描述。

而合意性测试给大家提供了一种简单有效的视觉测试方式,通过用户对结构化词汇的选择,去帮助用户表达自己的情绪,从而帮助设计师内部达成视觉方向的一致性。接下来会通过实际案例跟大家讲解什么叫合意性测试,以及如何进行合意性测试。

二、什么叫合意性测试

合意性测试的方法论首次提出是JoyeBenedeck和TishMiner在他们2002年的论文《衡量可取性:在可用性实验室环境里评估可取性的新方法》中,Benedek和Miner开发了一套结构化的词语列表,在这个列表中,一共有118个词汇,这些词汇涵盖了几乎所有视觉设计能引发的用户情感积极或消极反馈。Benedek和Miner会向用户展示某个用户界面,然后要求用户从118个词汇列表中选择5个最能描述该界面的词语。

视觉测试-合意性测试

翻译版见附录

三、如何使用合意性测试

之后所有的研究过程,均是围绕这套词汇列表展开的。合意性测试可以算是一种态度测试,既能应用到定性研究中,也能应用到定量研究中,具体执行方法如下,可根据自己的研究需要选择不同的执行方式。

视觉测试-合意性测试

四、如何选择测试词汇

在进行正式的合意性研究之前,选择合适的词汇列表是整个研究过程的关键。Benedek和Miner开发了118个词汇供我们使用,但我们需要将118个词汇列表全部纳入我们的研究列表中吗?这显然是不现实的,基于实际评估过程中用户的浏览&填答体验,以及针对不同的产品、不同研究目的,评估的重点也会存在差异,因此必须对原有的词汇进行有重点有规律的选择。具体如何进行选择,有以下几点建议:

1. 控制阅读疲劳

118个词汇需要用户大量时间去阅读和思考,即使是在有偿调研的情况下,也很难保障用户能将所有的词汇阅读完且进行认真思考,因此为了减少阅读疲劳,我们应该尽可能减少给用户呈现的词汇,只要能保障需要的词汇能纳入其中,建议词汇量在25个甚至更少,这样有助于获得更好和更高质量的用户反馈。

2. 词汇选择与测量目的相关

选择什么样的词汇取决于你想测量什么,如果我们测量的是与美观相关的维度,那就应该尽可能减少与功能、性能、内容等相关的词汇,如果我们测量的是与品牌属性相关的维度,那在词汇选择过程中,一定需要将最初预设的品牌属性词以及与品牌属性相关的词都纳入其中,同时词汇的选择不一定只能从Benedek和Miner开发的词汇列表中选择,可以根据自己的研究目的适当纳入自己认为必要的词汇。

3. 词汇包含各类反应

在Benedek和Miner开发的词汇列表中,不仅包含积极词汇,也包含消极词汇、中性词汇,如果说我们在选择自己的词汇列表时,仅选择积极词汇,其实是没有意义的,可以参考微软的研究,在词汇列表中,保留40%的消极词汇。

4. 减少无关因素影响

在进行问卷调研时,对词汇的呈现可以随机显示,避免排在前边的选项频繁被用户选中;此外在选择词汇时,尽量避免呈现一些含义较为接近的词汇,对用户的选择和理解易造成干扰。

五、如何分析测试结果

当我们分析用户的反馈时,需要先分析不同词汇被选择的百分比,然后通过从高到低的排序找到最常出现的词。但是不同的情况下,同一版本用户引发情绪反馈存在差异,可以使用”Venn图表“来展示,不同设计或同一设计不同版本或不同用户的测试结果。

视觉测试-合意性测试

除了统计词汇频率以外,如果我们不仅关注我们期望引发用户反馈的情绪,更关注我们的设计是否能引发更多的积极情绪,我们找出了参与者最常选择的形容词,并且计算每个设计中积极词汇和消极词汇的总数,并按照对词汇表中与设计目标的相关度,对不同的词汇进行赋权,然后计算最终不同版本用户得分。如下图:

视觉测试-合意性测试

六、结尾·小感悟

在我们进行评估时,特别是对不同版本的设计评估,尽可能让用户评估一些视觉差异较大的版本,一些微小的变化,如对某个元素的微调,某个局部的小改动,对设计师而言可能是显而易见的,但对于普通用户而言却很难发现,当你要求其进行评估时,通常会让他们感觉困惑,甚至为了回答你的问题,他们会编造或者随意选择几个答案回答你。

总结而言,合意性测试的核心在于让用户在限制的条件下,通过我们给予的结构化词汇列表进行选择描述,帮助用户将感知聚焦于我们期望用户感知的可能方向,未来期望合意性测试作为一种研究范式,能更广泛应用到各种产品测试中。

附录:

视觉测试-合意性测试

参考文献:

J. Benedek and T. Miner. 2010. Measuring desirability: New methods for evaluating desirability in a usability lab setting. Proceedings of UPA 2002 Conference

C. Rohrer. 2008. Desirability studies: Measuring aesthetic response to visual designs. xdStrategy.com

Measuring emotional valence to understand the user’s experience of software. Int. J. Hum. Comput. Stud. 65(4): 306-314 (2007)

作者:王楠

原文标题:视觉测试-合意性测试

来源公众号:58UXD(ID:i58UXD),58UXD,全称58同城用户体验设计中心。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @58UXD 授权发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。