惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

GbyAI
GbyAI
N
News and Events Feed by Topic
D
DataBreaches.Net
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Tailwind CSS Blog
博客园_首页
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Y
Y Combinator Blog
博客园 - Franky
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
月光博客
月光博客
A
About on SuperTechFans
I
InfoQ
S
Securelist
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Schneier on Security
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Schneier on Security
Schneier on Security
Know Your Adversary
Know Your Adversary
腾讯CDC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Security @ Cisco Blogs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
Tor Project blog
美团技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
G
Google Developers Blog
罗磊的独立博客
Vercel News
Vercel News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
The Cloudflare Blog
S
Secure Thoughts
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Latest news
Latest news
Recent Announcements
Recent Announcements
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
L
LINUX DO - 热门话题
Security Latest
Security Latest
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
有赞技术团队
有赞技术团队

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
推荐策略产品血泪避坑指南:badcase排查全流程解密
鹿的策略产品手札 · 2025-02-10 · via 人人都是产品经理

推荐系统并非完美无缺,它也常常会遇到各种“坏案例”(badcase)。这些问题不仅影响用户的满意度,也对推荐策略的优化提出了挑战。本文将深入剖析推荐系统中badcase的排查全流程,供大家参考。

在我从事推荐策略的历史长河中,总有两个灵魂问题常伴着我:

1.这篇为什么给我推?

这条内容质量太差/我明明点了负反馈/数据不好没人看,为什么还给我推?

2.这篇为什么没给我推?

我明明点击并评论了某个电视剧的内容,为什么后续没有继续给我推?

我在其他平台都能刷到珠宝首饰内容,为什么在你这就刷不到?

推荐是黑盒,排查起来并不容易。

早期当我接到badcase的时候,会有一种别扭、无力的感觉。一方面,推荐黑盒到抓任何一个开发来都无法描述其全貌。另一方面,推荐系统应以数据导向,而不是badcase导向,不去计较一城一池的得失,方能实现整体数据的库库提升。话都没错,以至于我经常用这些冠冕堂皇的理由搪塞过去。

但问题并没有解决。

时隔三年,这次用badcase开篇,就是想警示自己:

1.不要先入为主地认为用户在无理取闹。弱小和无知不是排查的障碍,傲慢才是。

2.别被推荐系统唬住,怀着敬畏和耐心查到底,真相即便不在当下浮现,也会在下次、下下次本地调试的时候向你走来。

排查,并非是拒不掉的脏活儿,而是了解用户、了解推荐的机会。

一、Badcase:为什么给我推?

用户在抱怨的时候,通常认为这篇内容:质量不佳/不感兴趣/低互动。

这条内容质量太差/我明明点了负反馈/数据不好没人看,为什么还给我推?

质量不佳的case,往往需要审核、运营、模型通力合作、上下一心,将低质内容标记出来,不管是粗暴过滤也好、做精细的用户容忍度策略也罢,是个结构性问题,这里不做展开。

不感兴趣/低互动 这两类排查方法一致。查已推荐出来的内容,一般倒着看:用户-接口-重排强插规则-精排-重排过滤规则、提权降权规则-过滤器-召回

这个问题相对来说比较好查,我直接罗列原因:

  1. 是否是新用户?新用户阶段,用户行为很少很少甚至没有,推荐把握不准兴趣是正常的
  2. 进入兜底或关闭推荐模式?推荐策略和模型失效
  3. 重排规则性强插出来。通常见于运营策略、保量和试投策略,低互动内容有可能在这里被拽上来
  4. 精排模型打分排序高,被自然排序出来。如果是多目标的预估模型,还需要更详细的分目标的预估分数日志,再进一步排查和这个目标相关的特征以及训练、归一化的方式。比如互动预估分数很高,可以排查互动特征的可信度,是否容易被攻击?
  5. 为满足重排对其他内容的打散、提权、降权策略,把精排模型打分不怎么高的给排上来了
  6. 过滤器或者降权没有干掉这些内容。badcase有重复推荐、相似推荐、低互动的内容推荐、用户点了负反馈仍继续推荐、用户持续不点击还是推荐,这时候得分情况设计策略如强负反馈过滤、隐性负反馈降权
  7. 召回这一步容错率很高,故不会苛责召回,但如果大量用户都出现了不该出现的内容,召回可以抽象出来共性,作为改善方案之一

二、Badcase:为什么不给我推?

这几乎是推荐系统中的无头冤案了,需要从前往后查,甚至要追溯到盘古开天辟地之时。

用户的抱怨通常分两种:我点过的内容没给我推/其他平台推的内容没给我推

我点过的内容没给我推

我明明点击并评论了某个电视剧的内容,为什么后续没有继续给我推这个电视剧?

这时候的排查链路是:点击历史-召回-找排查标的-过滤器-粗排-精排-重排

1.排查用户点击、评论数据通路是否生效,端上埋点再到后台的点击历史记录是否正常。

2.排查应用点击计算用户偏好的召回里是否有这类内容。但我们手头上没有这类内容的集合怎么办?

3.先找内容标的。用户提供内容id固然好,若是泛指,则需要我们自己搜罗。从内容库筛出具体特征,如标题、标签或者类别包含某个关键词,或者和他浏览内容向量相近的内容。你会得到内容id的列表。将用户的曝光历史、浏览历史和内容id列表做比对,滤出用户没有曝光和浏览的内容列表,作为排查标的。

要是发现筛不出来多少甚至没有了,需要向上游提需求补充内容,此刻推荐这边排查基本结束。

有且有一大堆标的内容,就继续向下排查。

4.召回列表里没有标的内容

可以去排查某几个重点召回的索引。索引里有内容却没被召回,需要找召回开发一起排查,比如召回有做虚假点击处理,或者召回排序没有偏向这类内容,上限满了把这些内容截断了。若召回索引里也没有,但我们标的内容很充足。需检查召回索引用的内容池是否有这些内容?这时候会发现内容池的漏洞,补充上就完事了。

5.召回列表里有标的内容,继续排查是否被过滤器过滤,优化过滤器。

6.过滤器清白,就排查粗排和精排,他俩对这类内容打分可能不高。

涉及到黑盒的排序环节,需要开发协助排查。理论上,无论用户兴趣丰富与否,近几次的点击都是很好用的特征。

7.若是打分高呢?可能在重排环节被调了位置。这时候排查重排规则,通常是提权降权打散,可以适当做一些瘦身。

其他平台推的内容没给我推

我在其他平台都能刷到珠宝首饰内容,为什么在你这就刷不到?

这时候原因还是比较明确的:这类内容数据效果一般,自然也就很难协同出。

至于为什么效果一般,有可能是特征不够准确,致使这些内容都在试投阶段飞蛾扑火;也有可能是生产质量需要改进。改善这类内容的数据效果需要和推荐策略同时进行。

策略层面如何托举这类内容,让它更容易出来呢?增加探索强插固然见效快,但推荐是平衡沉浸感和新鲜感的艺术,更为推荐的方法是:补充特征让它更容易被自然协同出来。珠宝是女性爱看的,看看珠宝内容的消费数据有没有很强的性别倾向性?可以考虑在精排模型增加用户性别特征和内容性别点击率特征、增加用户性别协同召回等等。如果还是出不来,说明这类内容的数据效果还是无法脱颖而出,强扭的瓜不甜。在资源有限、产品有自己基因的前提下,上下游很难顾及所有品类。

三、写在最后

用badcase创造goodcase,才是策略产品经理的使命。记得用数据分析开场、用A/B测试数据优雅收尾。

当然了,道理都懂,实际情况总有很多不得已。只愿你享受追寻真相的过程。

本文由 @鹿的策略产品思维 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。