惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
DataBreaches.Net
罗磊的独立博客
M
MIT News - Artificial intelligence
G
Google Developers Blog
V
V2EX
D
Docker
博客园_首页
The Cloudflare Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Y
Y Combinator Blog
WordPress大学
WordPress大学
T
Tailwind CSS Blog
博客园 - 司徒正美
J
Java Code Geeks
L
LangChain Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
B
Blog RSS Feed
博客园 - 【当耐特】
小众软件
小众软件
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
P
Proofpoint News Feed
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
博客园 - Franky

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
从朴朴超市的活虾开始,聊聊【用户调研】的重要性!
转化率二号人物 · 2023-08-31 · via 人人都是产品经理

在日常生活中,想必大家都用过如多多买菜、美团买菜等需要自提的平台,但也有配送上门的平台,那么用户会如何选择呢,如何突出自己的平台优势?本文以朴朴超市购买的活虾经历为例,阐述用户调研的重要性。

01

最近女朋友迷上了在朴朴超市买菜,原因有以下几个:

第一,价格不会比其他的贵。

哪怕相对于那些需要自提的平台(如多多买菜、兴盛优选)来说,价格都不会贵。

第二,肉质还挺新鲜的。比如鱿鱼、虾、猪肉都挺新鲜的。

甚至上周末我们做虾时,把虾从袋子里倒出来它还在蹦哒,吓得我赶紧往它脑门上拍几刀,看着好像晕过去了。

后来给它剥壳时,又动了。没办法,我只有祭出了大杀招——砍虾头。

然而,哪怕这样,我在拆尾部的壳时,它的尾巴还是张开成了扇形。

说这么多,只是想证明这虾真的挺活、挺新鲜。

02

为啥能这么新鲜呢?

那不得不说这平台的第三大优点,也就平台的定位——30分钟快速超市!

一般你网上下单后,快递员会在30分钟左右给你送上门,注意,是送上门!

哪怕你家住在五楼,没有电梯,你也可以让快递员送上五楼门口。

因为有这30分钟的保障,他们可以现场打包虾,然后快速送上门。

所以哪怕我在晚上十点多,也能收到活蹦乱跳的虾。

03

看上去很心动对吧?

价格不会比其它平台贵、肉质新鲜、30分钟快速到门口,这些优点加起来,完全可以吊打其他团购平台了,

然而,对于我这个在线买了几年菜的人来说,居然也是最近才开始用它买菜,你说它是不是有点亏?

也不是说我能贡献多少销售额,之所以觉得它亏,主要是因为两点,

第一、像我这样的人肯定不是个例(至少在男生中不是个例),事实上应该还挺多的。

第二,朴朴的优点明明那么突出,甚至都算是杀手锏了,但做营销时都没充分强调,导致很多人把它跟其他团购平台混为了一谈。

04

从这个现象中,我们能学到什么?

第一、进行小范围的精准投放。

记得第一次进朴朴买菜,是因为在靠近家的地铁站看到了他们的广告。

后来买菜的时候想试试,打开一看,平台显示我这一大片没在朴朴的服务范围内。

我有点纳闷啊,为何我这一块没在它服务的范围内,它还投广告呢?

其实这样投也有一定效果,比如有些人可能只是中途经过我这站,至于ta居住的地方,还是有朴朴的。

这种情况确实也存在,但如果想要投入产出比更划算,还是得只针对服务的区域,进行精准投放比较好。

05

第二,扎实做好用户调研,然后把核心优势强力凸显出来。

我猜测啊,朴朴明明优点那么突出,但没有深入人心,很大程度在于没有做好用户调研。

他们可能想到过:

既然我广告上写了——30分钟快送超市,那么大家就应该都知道朴朴可以快送上门了。

然而事实上并非如此。

你写是写了,但用户看到你的广告,很多时候只有几秒钟的注意时间,人家才没那心思去琢磨你这平台和其它平台的区别呢。

人家可能还以为,你这也是个跟多多买菜一样的买菜平台,

至于「30分钟快送超市」这句广告语,人家会觉得:那个其它啥啥平台好像也有类似的广告语(事实上可能没有),

然后就抛到脑后,没有然后了。

06

那么朴朴官方最好该怎么做呢?

其实思路很简单:

先找到朴朴买菜的服务区域,把区域内的主要居民区全部圈选出来。

然后老老实实的,跑到这些居民区和用户沟通,问他们,知不知道朴朴买菜?

为什么不去买呢?

知不知道能快速送货上楼?

像这样亲临一线,你就能拿到最靠谱、最真实的用户感受,如果你跑了十来个居民区,调研了上百个用户,你十有八九能找到一堆提升业绩的靠谱办法。

找到之后,

再在广告语中充分强调跟其它平台的差别,比如用大大的字眼强调:和其它平台不一样,我们真的能送上楼!!

总之,你要达到的理想效果是:

让你的大部分目标用户,都至少要知道你的核心优点——30分钟快速上门,不要去自提点取。

如果没有达到这种效果,那么应该持续去思考原因,思考为什么明明很好,但用户不知道你好?

不断思考,不断调研,不断测试,直到达到理想的效果。

只有这样,才不算浪费你产品的优势。

07

有朋友会说,这种调研不好做吧,万一用户不配合怎么办?

也不难,如果预算还不错,可以做次调查、问卷,就送一个周边。

如果差一点,可以搞个轮盘抽奖送周边+平台优惠券,如果没有预算,那么就去厚着脸皮聊吧,多找一些人,肯定也能找到一些愿意聊的。

多说一句,有些朋友好奇我为什么能把转化率提升上来?

而且还能很有底气的保证效果?

其实,主要是现在大部分运营没有充分、细致考虑用户需求,没有注重那些细节,更没有老老实实去一线调研的决心。

但是这些方面我非常重视,且一直都硬性要求自己去做。

08

再举个调研的例子,这几年有个叫卢克文的时政博主特别火。不少粉丝觉得,他写的文不仅真实而且很接地气,你猜猜原因为什么?

其实他自己也说过,自己查找了海量资料+大量的实地调研。

比如为了解最真实的情况,他在写广东、黑龙江、福建等地的发展文章时,都亲临一线,找了大量的当地百姓、公务员、学者沟通调研。

最近写了一篇关于韩国的长文,他也去韩国实地调研了十多天,通过这个调研,他知道了很多能秒杀键盘侠的现象:

比如,中国人对韩国财阀的认知,是网络上那些被描绘成“一手忙着潜规则女明星,一手忙着欺压韩国老百姓”的土大款形象。

但是根据他在韩国的所见所闻,他发现韩国人不仅认可财阀,而且都渴望进入财阀公司工作。

09

说了这么多,主要是想强调一下:

咱们一定要非常重视用户调研,重视去亲临一线,了解用户到底是怎么想的。

不要「你觉得」,而要「用户觉得」。

其实关于调研,咱们敬爱的总理也说过一句非常经典的话:坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法。

*来自书籍《转化率狂飙模型》,书籍待上架。

本文由 @转化率二号人物 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。