惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
WordPress大学
WordPress大学
H
Help Net Security
小众软件
小众软件
N
Netflix TechBlog - Medium
C
Check Point Blog
量子位
Last Week in AI
Last Week in AI
GbyAI
GbyAI
Martin Fowler
Martin Fowler
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园 - 聂微东
Engineering at Meta
Engineering at Meta
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
J
Java Code Geeks
D
DataBreaches.Net
Project Zero
Project Zero
P
Proofpoint News Feed
T
Threat Research - Cisco Blogs
Security Latest
Security Latest
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Recorded Future
Recorded Future
I
Intezer
L
Lohrmann on Cybersecurity
Cyberwarzone
Cyberwarzone
博客园_首页
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
L
LangChain Blog
P
Palo Alto Networks Blog
V
V2EX
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
The Hacker News
The Hacker News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
G
GRAHAM CLULEY
T
The Blog of Author Tim Ferriss
C
Cisco Blogs
The Register - Security
The Register - Security
L
LINUX DO - 热门话题
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Scott Helme
Scott Helme
F
Full Disclosure
博客园 - 司徒正美
Recent Announcements
Recent Announcements
IT之家
IT之家
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Cloudbric
Cloudbric
Help Net Security
Help Net Security
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
界面中的安全感
biubiu · 2023-09-18 · via 人人都是产品经理

界面是功能的载体,所以往往产品会重视功能的设计,以及与之紧密相关的交互。但是常常不重视产品中提供给的感情。下面来讲下界面如何塑造安全感。

一、方法

1. 熟悉

用户面对陌生的页面,就像是一个人来到了陌生的地方,会产生紧张的情绪。所以要用用户熟悉的页面结构。

在《易用性中的易理解性》中提到同类产品的模仿“喻体不但可以是现实中的,也可以是虚拟中的。如下图,京东、淘宝和拼多多三个电商平台的app界面,它们的页面结构出奇相似。最上面是“产品分类区”,下面是“活动商品区”,最下面是“商品瀑布流区”。最开始应用这个结构的产品不清楚,但是大公司不一而同地使用了这个方式。一方面是因为它确实有效,另一方面是因为用户已经习惯了这样的结构”

抄袭”的名头,但是确实能提高用户对产品的熟悉度和安全感。

2. 可信赖的环境氛围

(1)氛围渲染

界面的设计要与用户的印象相符合。下图是世界著名的金融公司——黑石公司的官网设计,黑白的配色给人高级的感觉。让人感受到这个公司的强大。

(2)品牌背书与口碑

用户一开始知道产品的时候,必然是陌生的。陌生往往意味着不信任,那么如何减轻用户的不信任感呢?展示使用该产品的商家。用户一看到产品与众多品牌合作,甚至是行业知名的品牌,会相信这个产品很靠谱,愿意合作、使用。

(3)合适的文案

“不是所有牛奶都叫特仑苏”,且不论实际上特仑苏的品质。单这个文案表现出来的气势,让人感觉它很有自信。这种自信也会带动消费者去相信它的品质。

3. 帮助系统

用户刚接触新的界面,必然会有很多不懂的地方。下面将讲述简单介绍帮助的模式,让用户熟悉上产品。

(1)进入后的新手教程(漫游式引导)

漫游导览主要以Tour形式呈现,在用户触达新页面,且未开始操作时出现。存在有遮罩层和无遮罩层两种。用于产品全局功能升级或任务页面多个功能升级的引导组合。提前告知用户具体功能的使用场景,帮助用户聚焦到具体的页面元素和功能,引导性强。

下图为巨量星图界面重构上线后,出现引导介绍内容。

(2)帮助中心

帮助中心以固定位置作为页面的常驻入口,汇总全平台文字、图片和视频信息库,库中内容要分类明确,符合用户对系统的认知,内容呈现要清晰简单易懂,帮助用户在使用系统遇到问题可以随时进行问题搜索查询,获得系统性的问题解答。

下图为teambition的帮助中心,视觉非常干净清爽,内容也非常直接。

(3)任务预设

新手对于业务逻辑复杂的产品上手难度较大,任务预设主要是给出系统或任务核心的流程来让用户预先进行操作。整个任务体验需要简单且核心,切合用户实际需求,通过步骤引导用户完成任务来了解系统或任务的核心逻辑和主流程。

下图为游戏原神中“练习元素战技”的任务,用户如果不做这个任务,就无法进行后面的主线任务。

4. 认知负荷

认知负荷理论是由澳大利亚新南威尔士大学的认知心理学家约翰·斯威勒(John Sweller)于1988年首先提出来的。一般的,认知负荷(Cognitive Workload)表征工作状态下脑力资源占用率,也称为精神负荷(Mental Workload)、脑力负荷、心理负荷,目前缺乏广泛认可的明确定义。

当认知负荷过重的时候,用户会感受到任务难以进行,从而会放弃任务。所以合理的认知负荷才能让用户进行下去。下面是几种减少认知负荷的方法

(1)渐进式呈现

渐进式披露不再是简单地给用户提供大量的信息和选择,而是将这个过程分解成几部分,让用户集中注意力在当前的事件上,从易到难地引导用户。

下图为apple官网的登录界面。首先只呈现apple ID的输入框,当输入完apple ID内容后,再出现密码部分。

(2)信息量控制

上面的渐进式呈现是将信息分解成几部分呈现。而信息量控制可以对信息的内容进行编辑。比如哪一块信息对自己没有任何用处,就可以不让他显示出来。

下图在腾讯云的“管理面板”中,可选择“产品管理”、“产品监控”、“产品运维”、“安全中心”和其他自定义面板显示。把需要的显示出来。

5. 格式塔原理

大家提到可视化设计往往是偏插画的内容,颜色非常丰富或者图形感十足。但是格式塔原理的也从根本上控制了认知成本。把不同类别的信息分开帮助理解,帮助我们快速识别到自己想要的信息块。

(1)相似性

人们习惯将所看到的东西,按照形状、大小、颜色、方向等外观明显且有某些相似之处的元素自动的整合或集合为一组。

案例:京东把产品分类用扁平图标显示,放在上面。百亿补贴产品用实际图片显示,放在下面。这样两类内容就很好得区分开了。

(2)接近性

距离/位置相近的元素趋于组成一个整体。如下图,用户会认知为“两条”(两组圆)而不是“一条”(一组圆)。

案例:在巨量星图筛选组件中,“标签”和“内容”之间有较大的间距,而“内容”之间的间距较小,它就是用接近性来区分两者。

(3)闭合性

构成闭合造型的元素趋于组成一个整体。如下图,用户会认知为两个框,而不是许许多多的小圆。我们的视觉系统自动的尝试将敞开的图形封闭起来,从而将其感知为完整的物体而不是分散的碎片。

案例:在页面设计过程中也有很多地方利用了这条原理。巨量星图筛选组件中,要区分“可展示的指标”和“已选中的指标”内容,将两块区域用灰色的线框框起来。

IBM的Logo运用封闭性原则即使部分没有了依然不会影响我们对整体的图形的识别。

(4)连续性

我们的大脑会倾向于将事物看成连续的形体,连续性帮助我们通过构图来解释方向和运动。如下图,用户第一认知是一条线,而不是六个圆。

(5)主体与背景的关系

该法则指出我们在感知事物的时候,总是自动的将视觉区域分为主体和背景。一旦图像中的某个部分符合作为背景特征的话,我们的视觉感知就不会把它们作为主体焦点。根据这样的原理在用户界面设计当中,我们就可以通过一些处理将图像中的某些部分变成背景,这样可以显示更多的信息或者将用户的焦点转移。如下图中,我们往往会注意到蓝色的正方形,而不会去注意淡蓝色的背景。

案例:在IOS的软件界面打开“应用聚合”,会将背景模糊处理,使用户的视觉焦点转移到新的主体上。如果不那么处理,丰富的背景会抢夺用户的注意力。

(6)图形化

文字在我们的生活中有举足轻重的作用,书籍上绝大部分都是文字,但是不要轻视图形的传达的信息。它常常很难用文字表达出来的

如下图是logseq的信息图谱,表示信息之间的关系。那如果用文字表述该怎么表达呢?Sparkle和glow、twinkle、glare、flame、flash、glitter、blaze、flare和light相关。其中light和另外一个单词相关。low-stakes与stake相关,单独成一组……

会发现表述完内容会非常吃力。图形在表达关系,用较下的空间包含较复杂信息上具有优势。

6. 容错与防错

(1)防错设计

工业设计领域中的防呆设计的两种特征:

  1. 即使出现操作者的人为疏忽也不会发生错误 ── 不需要注意力
  2. 具备即使是外行人来做也不会做错的构造 ── 不需要专业知识与高度的技能

(2)断根

将发生错误的原因从根本上排除,不给用户犯错的机会。下图中默认选择了“普通代理”且不可更改,因为当前场景下只能选择“普通代理”。其他是不可选的。

(3)保险

弹窗的再一次确认的功能,是典型的「保险」案例,可以避免用户的误操作,点击删除等功能会重复一遍动作。

(4)自动

流程节点的自动化。运用各种设备、结构和原理,使功能自动开始或停止。联盟后台中,如果时间一到即使商家没有确认,也会自动发款。

(5)相符

利用形状、数字公式、发音、数量进行检测和匹配,进行校验。下图的级联选择帮助防止出现错误的地址和格式。

7. 容错

上面内容是减少用户的操作错误,而容错是即使用户操作错误了,也能得到正确的结果。

(1)输入的容错

伯斯塔尔法则:接受多变,输出保守。即便我输入的是“苹果手机”、“平果手机”。baidu依然能够给我想要的结果,当然这需要贝叶斯方法的协助,但我们不需要去了解背后实现的概率论原理,我们只需要知道这个结果是符合伯斯塔尔法则的。

(2)空间上的容错

根据费茨法则(Fitts’s Law)所描述的,如果用户鼠标移动距离越少、对象相对目标越大,那么用户越容易操作。可视区域 ≠ 可点击区域。在使用 Table 时,文字链的点击范围受到文字长短影响,可以设置整个单元格为热区,以便用户触发。

文字链热区示例:当悬浮在 ID 所在的文字链单元格时,鼠标「指针」随即变为「手型」,单击即可跳转。

8. 其他

(1)验证码

Apple账户中的Apple ID和密码非常重要,登录各种地方。如果apple ID和密码被人盗用,就意味着app store、用该apple ID登录的应用就会都不可用,会被随意修改。只要开启双重认证就不会发生这种事情。

“双重认证是为 Apple ID 提供的一层额外安全保护,旨在确保只有本人可以访问自己的帐户,其他人即使知道密码也无法访问帐户。当首次在新设备或网页上使用 Apple ID 登录时,既需要提供密码,也需要提供自动显示在受信任设备上的六位验证码。由于仅仅知道密码不足以访问帐户,因此双重认证显著提升了 Apple ID 以及通过 Apple 储存的数据的安全性。”

(2)关键信息可追溯

在浏览信息中,用户如果有返回看之前看过的信息的需求。如果找不到会让用户产生焦虑。

下图为知乎的最近浏览和bilibili的历史记录,bilibili的历史记录甚至还有视频、直播、专栏等分类。

总结

以上就是我总结的体验设计中“安全感”的设计方法。在界面建立安全感后,用户才能安心使用产品。

本文由 @biubiu 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。