在当今竞争激烈的市场环境中，企业不再满足于单纯的流量获取，而是开始重视如何将流量转化为长期的用户价值。本文通过四个生动的案例，深入探讨了如何从传统的流量思维转变为以用户为中心的用户思维，供大家参考。

今天，谁还说你是“流量思维”，其实是指你已经落伍了，因为“用户思维”将是致胜王道。

那什么是用户思维呢？以用户为中心，用户就是上帝？仅仅记住这些口号是不能帮助你真正摆脱“流量思维，升级到“用户思维”的。

反而，你要回过头思考什么是流量，才有可能真正体会什么用户思维。所谓思维升级，大多是在原有认知的基础上，再进一步，更接近本质。

我想跟你分享4个故事，帮你重新理解“流量”，认识用户思维的，肯定会对你有用。

01 流量本质上是人的需求

只有需求被满足才会有交易，它取决于产品的质量、价格、服务。

老王晚上回到家里，就听到丈母娘就抱怨，下午去市场想买个扫帚，居然要40块钱，也不是什么大品牌，不知道质量咋样，现在真是什么都买不起了。

老王说，妈，别着急，等会我在拼多多上看看，那里指定便宜。

果不其然，老王最后买了个三件套，扫帚，簸箕和刮刷，只花了21，还包邮，7天免费退款货。

结果，丈母娘很满意。

你看，对市场上里的小店，丈母娘就是流量；对拼多多，老王就是流量。他们都有明确的需求：买一个合适的扫帚。只是，小店没成交，老王在拼多多成交了。

因为小店价格高，没满足丈母娘需求，这流量就没转化。而拼多多上，价格便宜，质量还行（看评论），还有7天免费退换货。二话不说，老王就下单了。

你看，流量本质其实是人的需求，但是转化，需要产品从质量，价格，服务3个维度去满足。

你做到了吗？

02 流量可以被重复利用

小区附近有一个花店，虽然此前我在那买过花，但并没太深印象。刚好今天路过，由于太太身体不舒服，我想买束花，让她心情也好些。

走进店里，发现现在除了花，右边还多了一排水果架，有香蕉，梨子，西瓜，苹果等水果。

我好奇的问，怎么卖起水果了，头一回见呢。

老板娘笑了笑，说这也是跟外地一朋友学的，有些人买完花，刚好看见，也顺带买点水果。

合情合理，毫不违和，也省的有人再绕个街口去水果店，便利。

你看，对小店我原先只是买花的顾客，今天我还有可能再买水果。后面，也有可能我不买花，顺便来买点水果，方便啊。

不管是那种情况，对花店而言，增加了我消费频率的可能性，也就是增加营收可能。

要增加营收，不仅仅是通过获得新流量，还可以增加产品，就有可能让原有流量被重新利用。

03 流量能被存储起来——私域流量池

流量即用户，用户就是人嘛，是人的消费需求是反复出现的，于是维护好关系，就会有复购。

于是有人让客户关注公众号，加个人微信，或进微信群。这些地方就是流量池，把用户屯起来。

屯起来后，再做一些运营工作，保持信任，活跃度。那下回还能有办法让他们再消费。

一做汽配的学员，去年开始在汽车垂直媒体发布信息，解答问题。在自媒体上积累上千个精准粉丝。

前天告诉我们，今年不仅为自己带来了几万收入，还有企业花1000块钱请他打个几十字广告。

对于这个传统的小本生意人，也许他从来没有想到，自己能通过粉丝挣钱。

沉淀流量，就是在积累资产。今天已经是私域3.0时代——私域资产化。

04 流量将会像房价一样涨

供需关系决定价格。

中国人口13亿，现在互联网网民已经12亿，几近饱和了。所以线上线下都是饱和的存量市场竞争，每年新生人口也少，总量上约等于定值。

但是，抢夺流量的竞争者只会越来越多，于是僧多肉少，流量坐地起价啊。

一个天猫商家跟我讲，3年前他们的推广成本只占10%，今天已经高达30%了，涨了3倍。照着趋势下去，流量肯定会越来越稀缺，价格只会上涨啊。

所以那些掌握流量资源的账号越来越值钱。光构建私域流量池不够，还要把私域流量资产化，这才是为自己建金矿场。

最后，故事讲完了，你有什么启发。

流量是过客，用户是回头客，用用户思维锚定人心，才能让流量成为可持续的商业活水。