惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
月光博客
月光博客
T
Tailwind CSS Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
量子位
人人都是产品经理
人人都是产品经理
IT之家
IT之家
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
罗磊的独立博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
有赞技术团队
有赞技术团队
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园_首页
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
博客园 - Franky
The Cloudflare Blog
博客园 - 【当耐特】
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
SegmentFault 最新的问题
Jina AI
Jina AI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
小众软件
小众软件
Last Week in AI
Last Week in AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
从产品的角度看黑神话悟空为啥那么火-HOOK模型
y先生 · 2024-09-04 · via 人人都是产品经理

《黑神话:悟空》的风靡一时不仅展示了其游戏设计的魅力,也彰显了其营销策略和文化价值传递的成功。通过HOOK模型的分析,我们可以深入了解这款游戏如何吸引并保持玩家的兴趣,以及它如何在竞争激烈的游戏市场中脱颖而出。

最近《黑神话:悟空》很火,可以说是一款爆款产品。接下来我们可以采用HOOK模型来分析一下。

Hook模型在产品设计和用户体验中,是用于创造能够引发用户行为习惯的内容或产品的强大工具。它包含四个核心环节:

  1. 触发(Trigger):内部或外部的刺激,激发用户行动的动机。
  2. 行动(Action):用户为了获得奖励而采取的具体行为。
  3. 可变奖励(Variable Reward):满足用户期待并提供令人着迷的奖励,但又保持一定的不可预测性。
  4. 投入(Investment):用户为了未来的回报而进行的额外投入,从而使得他们更深地卷入产品中。

一、触发(Trigger)

  • 外部触发《黑神话:悟空》通过精心制作预告片和演示视频在B站等社交媒体上引发了官方关注,如IGN的独家采访以及在各大平台上的营销活动,,成功引起了玩家的注意。例如游戏在Steam平台的销量已超过300万部,好评率高达95%,这种游戏热度本身就是一种触发,促使玩家想要尝试游戏。
  • 内部触发游戏以《西游记》为背景,利用玩家对中国文化的认同感和好奇心作为内部触发,激发玩家探索游戏的欲望。

二、行动(ACtion)

触发之后,观众将被吸引去探索黑暗孙悟空的故事,而促使用户去行动存在外部和内在驱动。

  • 外部驱动:《黑神话:悟空》在Steam等平台的上线,以及游戏玩家的官方网站提供的购买渠道,降低了游戏玩家尝试的门槛。同时游戏的高质量预告片和玩家直接的口碑传播,如B站上的攻略视频,增加了玩家尝试游戏的可能性。
  • 内在驱动:在西游记中,孙悟空以其强大的战斗力、无畏的精神和正义感深入人心。然而,假如将这个经典角色颠覆,变成一个黑暗版的孙悟空,他会如何与世界对抗?观众将被吸引去探索黑暗孙悟空的故事,试图理解他为什么从英雄变成了反派。这个过程中的行动不仅仅是观看或者阅读,而是与角色进行情感上的连接。观众会不自觉地将孙悟空的黑暗转变与自身的生活经历或内心冲突联系起来,这种情感共鸣促使我们深入体验故事。

三、奖励(Rewad)

  • 社交奖励:玩家可以通过分享游戏成就和精彩瞬间在社交媒体上获得认可,增加了玩家社交互动和归属感。
  • 猎物奖励:游戏中丰富的探索元素和隐藏内容,如隐藏BOSS和支线任务,给予玩家发现新事物的快感
  • 自我奖励:玩家通过客服游戏中的挑战,如击败强大BOSS,获得成就感和自我实现。

四、投入(Investment)

  • 时间投入:游戏提供了大量的内容和支线任务,鼓励玩家投入时间探索,如全流程攻略。
  • 数据投入:玩家在游戏中的进度和成就被保存,增加了玩家对游戏的粘性。
  • 情感投入:游戏的叙事和角色发展,让玩家对游戏世界产生情感投入,如游戏剧情的深入探讨。

五、总结

《黑神话:悟空》的成功可以概括为两点分别是有独到的见解和与目标用户的锲合度。

  • 独到见解:《黑神话:悟空》的成功不仅在于其游戏设计,还在于营销策略和文化价值的传播。游戏的设计和营销策略都体现了对玩家的心理和行为模式的深刻的理解,这是其成功的关键。游戏的定价、内容体量和市场定位都与其HOOK模型的实施紧密相关。通过精细设计的营销活动和社交媒体推广,游戏在预售阶段就取得了显著的销售成绩,这表明其市场策略的有效性。
  • 与目标读者的契合度:《黑神话:悟空》的目标读者是对中国传统文化感兴趣的玩家,以及寻求高质量游戏体验的3A游戏爱好者。游戏的文化内涵、精美的画面和流畅的战斗体验,都与这些玩家群体的兴趣和需求高度契合。

本文由 @y先生 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App

01-162654 浏览

被忽视的社区小店,潜藏着多少未知能量?

10-163112 浏览

线下活动报名 | 这个周末,我们来见一面

05-104264 浏览

“去人类”AI游戏风靡全球:你能分清屏幕后的是AI还是人吗?

05-223174 浏览

冰淇淋品类Top1,雪糕界的爱马仕,钟薛高是如何做好私域运营的?

12-136220 浏览

线上会议软件调研:腾讯会议的竞品分析 ①