惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
L
LINUX DO - 最新话题
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Forbes - Security
Forbes - Security
博客园 - 司徒正美
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
W
WeLiveSecurity
Jina AI
Jina AI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
N
News and Events Feed by Topic
V
V2EX
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Martin Fowler
Martin Fowler
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
F
Full Disclosure
WordPress大学
WordPress大学
S
Security Affairs
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
S
SegmentFault 最新的问题
P
Privacy International News Feed
IT之家
IT之家
M
MIT News - Artificial intelligence
G
GRAHAM CLULEY
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
D
DataBreaches.Net
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
C
Check Point Blog
美团技术团队
Security Latest
Security Latest
Cyberwarzone
Cyberwarzone
N
News and Events Feed by Topic
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Help Net Security
宝玉的分享
宝玉的分享
The Hacker News
The Hacker News
The Last Watchdog
The Last Watchdog
The Cloudflare Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
爱范儿
爱范儿
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
I
Intezer
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
AI
AI
I
InfoQ
N
News | PayPal Newsroom
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
解析流量密码,让你轻松获取流量,轻松做到线上线下快速获客
老陈的深度思考 · 2022-09-15 · via 人人都是产品经理

近年来,获客成本越来越高,无论是线上还是线下市场,都需要流量,即用户,有流量才有市场,才有未来发展。本文通过引流五要素分享流量获取思路,希望对你有所启发。

受疫情影响,传统行业深受重创,出现大规模的倒闭潮。

并且获客成本也是越来越高。

不管是做线下传统行业还是互联网行业,都离不开流量,也就是用户。

说白了流量即市场。

没有流量就没有市场,没有市场就没有未来。

获取流量、获取客户,是企业发展或者个人赚钱绕不开的且是最重要的一个流程。

引流五要素,也就是:

目标用户+渠道+内容+诱(短期利益)+价值(长期价值)

明确目标用户是谁,在正确的渠道,用正确的内容,体现自己的价值,获得信任,再用正确的诱饵和价值引流。

明确目标用户是谁,他们有是什么特征,然后列出目标用户可能会在哪些地方出现,线上他们会在哪些app、哪些论坛、哪些社群,线下会出现在哪些地方。

渠道要正确,渠道是要聚集了大部分的目标用户,内容要对目标人群有价值,要能解决目标用户的问题,诱饵要对目标人群有吸引力,价值要让目标人群觉得对于他来说是长期有用的。

一、引流都是基于诱饵的

我们想要获取更多用户,就要懂得诱饵的价值塑造。

所有设计诱饵的方法其实都是在设计诱饵。给用户一个添加我们或者我们添加用户的理由。

诱饵的诱惑性主要以价值的展现形式去体现。要展示出这个诱饵的价值,以及用户能够得到的结果。

1. 诱饵设计有4个原则

第一个原则是诱饵产品的价值要足够高。

就是通过一款高价值的产品,高价值的诱饵,你可以吸引到大量的潜在流量。诱饵的四个价值类型,价值从高到低分别是:有用、实用、通用、必须用。

第二个原则是诱饵产品的价格足够低。

第四个原则就是诱饵产品一定要跟所要销售的产品是有足够关联性。

第三个原则是产品形态要足够新奇,因为你是用来裂变和传播的,所以新奇决定了它的传播效率。

但设计新奇特的产品作为诱饵时,一定要跟你的售卖的产品要有相关性,要有足够的关联。

你做什么行业,你卖什么产品,围绕会购买你产品的目标客户设计。

诱饵跟产品的关联,主要目的是为了找到更精准的客户,方便后续的成交,那么这4个诱饵的原则一定要组合去使用。

2. 诱饵设计的过程中有一个最核心的步骤是挖掘需求

只要围绕挖掘出来的用户需求去设计诱饵,你的客户绝对是无法抗拒。

(1)组合诱饵:一个诱饵再加上两个赠送

诱饵最好不要单独用,最好是组合诱饵法。

(2)诱饵要对用户有吸引力

分析什么让用户感兴趣似乎是最重要的,如果诱饵不具备吸引力,你会白忙活一场。

所有的用户需求都来源于一句话:追求梦想,逃避痛苦。

你知道任何人都是“趋利避害”,通过这个诱饵用户能获得什么好处、解决什么问题,通过这个诱饵可以摆脱什么痛苦

你做什么行业,卖什么产品,你的诱饵就必须围绕这个行业或者围绕会购买你产品的目标客户去设计

要想提升关注率就要理解用户想要什么、痛点是什么、想要解决什么问题、想要获得什么,然后通过这个去设计短期利益和长期价值。

想要让用户进入私域,就要设计用户进入私域用户池的短期利益和长期价值。

价值重在长远,而利益更偏短期。

短期利益决定了用户进入流量池的速度以及关注率。

长期价值决定了用户留存时间和用户价值。

短期利益和长期价值的配合,既能快速吸引用户,又能让用户留存得更久。

短期利益,是指为用户提供的一次性的服务、奖品或福利。

短期利益是吸引用户进入私域的诱饵,比如一个做自媒体运营的用户进入私域用户池以后就能立马得到一份自媒体运营的攻略。

再比如做线下餐厅的第一吸引用户加入,最好的短期利益就是当次消费打折或者加送菜品,这是用户立马就能得到的。

长期价值,是指你能为用户提供的长期的服务、价值以及优惠。

长期价值要让用户觉得你对于他或者这个私域对于他来说是有用的、是价值的,并且是长期有用、长期有价值的。

比如一个做自媒体运营的用户加入进来以后,每天可以通过朋友圈或者其他方式获得他想要的东西,解决他的一些问题。

再比如做线下餐厅的进入私域以后每次消费可以打九折,每次消费加送小菜等等。

因为长期价值会持续存在,用户如果意识到自己在未来需要这些价值,他就会在你的私域用户池里长期留存。

想要提高关注率,还可以设计一出个让客户无法拒绝的引流文案。

不管是做做线下传统行业还是互联网行业,不管是企业还是个人,我这边总结了7个获取流量的方法。

分别是:

  1. 打造品牌IP
  2. 自然流量
  3. 跨界合作、异业联盟
  4. 裂变、拉新
  5. 活动营销
  6. 内容运营
  7. 短视频及直播运营

二、打造品牌IP

品牌IP(个人品牌IP、产品品牌IP),即流量,品牌有信任背书和心智占有,打造了品牌IP可以很好地解决流量问题、认知问题、信任问题。

自然流量,线上的自然流量搜索流量及推荐流量。不管是做哪个平台都会有自然流量。

而想要获得线上的自然流量,就需要做好SEO。SEO也就是搜索引擎优化,简单点就是搜索排名。

以微信公众号为例,公众号的SEO,主要就是针对账号排名和文章排名进行优化。

1. 优化公众号账号排名,可以通过关键词匹配和账号权重

①关键词匹配

公众号名称带有关键词,比如,当用户微信搜索栏搜索“电影”时,你的公众号排名刚好在前面,那他很可能就会关注。

做账号排名优化的第一步,就是要确定需要优化的关键词,也就是用户会搜索的那个关键词。

公众号名字、公众号简介都要包含你想要优化的关键词。

②账号权重

微信认证,个人认证要等账号做了一段时间后腾讯就会邀请你开通了。

注册时间越早越好。

账号无违规。

原创占比高。

公众号持续更新,每周至少1篇,保持活跃。

粉丝数越多,权重占比越高,想要把排名优化上去,粉丝数就得超过排在前面的公众号。

用户喜欢程度,如标为星标的人数,置顶人数。

2. 优化公众号文章排名

标题和内容要含有关键词。

文章在搜索结果中的排序,主要5方面决定:

  1. 关键词与文章标题的匹配程度。
  2. 文章摘要匹配,摘要中要有关键词。
  3. 文章内容匹配,文章中可以多放些长尾关键词。
  4. 文章互动性,文章的阅读量、转发、点赞、在看、收藏、留言,这反映了文章的质量及受欢迎程度。
  5. 文章是否原创。

根据上面讲的,公众号的微信搜索排名的主要几个方面:

  1. 匹配程度
  2. 原创数量
  3. 粉丝数量
  4. 活跃程度
  5. 互动性

SEO不仅仅是公众号值得重视,其他的平台一样也值得重视。

线下的自然流量,就是线下门店的自然流量。

想要线下门店的自然流量增加,就要做好门面的设计,设计出来的门面要能吸引客户进店。

还有就是客户进店以后如何将他引流到私域用户池。

店内引流主要考虑两个环节。

第一个是创造店内的引流场景,尽可能把所有到店客用户添加到微信。

门店与用户接触的所有触点,都可以用来引流。

比如:海报、桌面、菜单、手提袋、收费单等等。

线下门店引流,有一个最大的好处是,店里的工作人员可以跟进。

在用户成交路径的各个环节中,在为用户提供服务的同时,可以进行话术引导,提高加粉转化率。

第二个是刺激店内用户传播分享,通过社交关系吸引更多用户进店。

比如店里的布置、店里的产品等等,给用户惊喜、给用户出其不意的效果,让用户愿意主动分享。

三、跨界合作、异业联盟

找目标用户相同、调性相同的企业合作,设计一个双赢的方案。

既能给自己引流,同时他也有相应的好处。

寻找可以合作的人或者商家。

要想你的目标用户的其他需求、相关需求,他还会出现在线上哪些地方,线下哪些地方?

相关需求:

上游:购买产品的你人之前买了什么?

中游:购买你产品的人同时会去买什么?

下游:购买你产品的人之后会去买什么?

其他需求:

你的目标用户还有什么其他需求,会去购买其他什么产品?

一个个列出来,然后去想、去找可以合作的人或者商家。

针对不同行业、不同类型的商家,设计出一个他无法拒绝且对你是划算的方案,这个方案是你能得到你想要的,同时他也能得到他想要的,各取所需,发挥各自的优势,合作共赢。

1. 裂变、拉新

裂变、拉新属于社交流量,是互联网上最重要的免费流量。

要善于借助社交平台(微信公众号、微信群、朋友圈)的力量,在内容和福利的驱动下,触发用户去分享及传播。

拉新、裂变强调传播分享,通过老用户的分享行为带来传播以及裂变、拉新。

如何让用户愿意去分享、去传播、去裂变、去带来新的用户呢?

这就需要设计一套裂变机制、老带新的机制。

用户裂变的前提是产品、服务本身是让用户满意的,用户才会愿意裂变、才会愿意分享。

分享一个是口碑传播、一个是分享朋友圈、还有分销。

总的说来就是用户带进来一个新用户,对他有什么好处,对他带进来的新用户又有什么好处,用户为什么要分享,新用户为什么会进来,这些问题是需要你去思考的。

每一个老用户都是能够裂变出新用户或者能够带来新用户的,就看你怎么去做

站在用户的角度去思考,我为什么要介绍我朋友给你,对我有什么好处,对我的朋友有什么好处。

拉新首先要明确自己的产品是什么、自己能提供什么、对什么人有用。也就是拉新要先明确用户画像。用户画像一定要具体,找用户的渠道也一定要具体。

当你知道用户是谁,就去分析用户会去线上的哪些地方,,我们如何去到这些地方,去到这些地方如何吸引到用户加你。

线上比如:微信群、微信公众号(最好是没有竞争的公众号和社群,才可以更好的合作,或者群里引流,公众号一般都会有社群,去进入)、垂直论坛、社群、各种APP等

拉新当你明确了用户是谁后,就要去分析和找到用户的最痛点。

我们想要让用户做一些我们想要让用户的做动作,就需要去设计、引导、暗示。但一定要非常简单、流畅且做完以后用户能够得到他想要的(比如你想让用户付费、你想让用户裂变带来新用户、你想让用户点赞评论,都是可以通过设计、引导、暗示做到的)。

你要的是精准的流量而不是泛流量,在裂变流程里有两个最核心,无论是设计裂变的流程,还是设计营销的流程,一定要符合两个标准。

第1个叫顺应人性,千万不要是逆人性的。

第2个就是简单,流程在任何时候一定要足够简单

如果你的流程不简单,对于与受众范围比较广的人群去做裂变,他们有很多地方是很难操作,这时就有大量的用户流失掉。

2. 活动营销

通过举办活动来引流,不管是线上还是线下的活动。

通过策划活动,引爆活动。

活动的目的可以是引流、让用户进店或者让用户完成首单。

内容运营:

通过在各个平台,比如微信公众号、今日头条、知乎、小红书等,持续不断地输出有价值的内容。

让用户知道你、熟悉你、认可你、信任你。

当用户知道你是谁、你是做什么的,慢慢地用户就会认可你、信任你,并且进入你的私域用户池或者门店。

输出的内容还要让用户乐于分享、传播。

那用户为什么分享/传播/转发?

一般有两个点:

  1. 表达自我
  2. 惠及他人

3. 短视频及直播运营

现在抖音和视频号都非常火,流量也非常大,值得躬身入局去做。

其实:流量=注意力,用户的注意力在哪里,流量就在哪里。

而现在抖音和视频号的日活流量是非常大的,每天观看的时间也很长。​

所以用户每天的注意力很大一部分在短视频和直播上面。

所以短视频及直播千万不能错过。

作者:老陈,公众号:老陈的深度思考

本文由 @老陈的深度思考 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。