在小红书营销中，如何高效管理博主资源并建立深度合作关系成为品牌突围的关键。从飞书多维表格到专业的数据管理工具，再到情感维系的实用技巧，本文揭秘如何降低投放成本、提高转化效率，构建品牌在内容营销中的核心壁垒。
在之前有阐述过“品牌商家/机构与小红书博主的关系”，从关系上可延伸出管理与深度链接小红书博主的相关价值，即
实际上管理小红书博主并不是真实地去管理 TA 们，而是管理好小红书博主的相关信息；
尤其是所积累的小红书博主资源比较多的时候，就需要通过小红书博主资源库进行沉淀，方便管理，以及资源再利用等。
假设预算不高，且团队成员不多的话，可使用这些工具进行管理；
2.1.1 飞书多维表格
链接 https://nicebear.feishu.cn/base
小红书博主资源库模版参考 https://e0bytd2njfq.feishu.cn/base/BllGbfbN0aLFeKsPcXlc6ixRnFe?from=from_copylink
可根据实际诉求及模版库等，设置出属于自己的小红书博主管理表格，记录博主的相关信息，尤其是联系方式、垂直领域、人设/其他标签、合作效果、配合度等，方便在后续投放进行筛选合作。
假设有预算，且团队成员比较多的话，可使用这些工具进行管理；
2.1.2 蝉小红 – 我的博主库
链接 https://www.chanxiaohong.com/authorCollect
只需要提供小红书博主的小红书号即可批量添加博主，且支持更新博主相关数据、设置合作报价及状态、填写备注等。
2.1.3 灰豚数据 – 达人管理
链接 https://xhs.huitun.com/#/anchor/management
功能跟“蝉小红 – 我的博主库”类似。
假设有涉及全域的话，可使用这些工具进行管理；
2.1.4 蝉圈圈
链接 https://www.kolkoc.com/
详细功能之类就不展开介绍啦，可扫码了解详情。
2.2.1. 不论是使用什么工具进行管理，这些信息推荐记录清楚，
2.2.2.跟小红书博主的所有沟通等全部需要依托于微信，所以推荐把博主的微信备注设置好，推荐设置成“小红书昵称”，方便搜索等；
2.2.3.通过小红书博主的微信好友验证后，让博主发一下自己的主页链接，核对一下身份，避免因为记录错位等，闹乌龙；
2.2.4.梳理好流程，做好 Sop，方便管理小红书博主；
2.2.5.……
3.1.在之前的内容里有阐述过”小红书博主的实际合作诉求“，所以可基于此深度维系与小红书博主的关系；
3.2.并不是所有的小红书博主均值得深度维系关系，可基于博主的优质程度，以及合作效果等，对博主进行分级，侧重维系优质程度高、合作效果好的博主；
3.3.深度维系与小红书博主关系的方式
自己怎么维系与闺蜜/好朋友的关系，就可怎么维系与小红书博主的关系。
3.3.1.假设有新品上线、周边、节日/公关礼盒之类，不论博主是否愿意合作，均可直接寄送给博主，假设可定制署名，或者手写一些内容的话，就锦上添花啦；
3.3.2.隔三差五给博主的笔记、朋友圈等点赞、互动，哪怕是竞品的内容也没关系，主要是给博主留下印象，增加好感；
3.3.3. 关注博主的内容，e.g. 笔记、朋友圈等，通过内容挖掘博主的诉求，进而满足，e.g. 博主失恋了，可安慰一下博主，给博主点奶茶；博主近期数据不好，可给博主提供一些专业性建议等；
3.3.4.主动把博主推荐给有需要的品牌商家；
3.3.5.在跟博主合作之后，跟博主一起复盘内容、数据等，帮助博主迭代、成长；
3.3.6.假设跟博主合作效果不错的话，请舍得给博主花钱，e.g. 投放效果广告、反复合作等；
3.3.7.可把跟博主合作的内容转发/截图到朋友圈，然后艾特博主，哪怕是分组发布也没关系，让博主感觉有被重视；
假设合作数据/效果不错的话，可在朋友圈内容里多夸一夸，顺便帮博主招商，内容推荐不要太死板/官方，可活泼、有趣一些；
3.3.8.隔三差五跟博主聊聊天；
3.3.9.尽可能地帮博主解决问题，博主有需求的话，力所能及地帮忙；
3.3.10. ……
3.4.运营好自己的微信朋友圈，可按照之前所阐述的内容进行更新，保持更新；
People follow people，not companies.
人们更愿意追随一个活生生的人，而非一个公司。
3.5.给小红书媒介 PR、商务 BD 等设置一笔可自由支配的额度，不用太多，只需 300 – 500 元即可，用于 TA 们去维系与小红书博主的关系；
3.6.当然深度维系与小红书博主的关系并不当舔狗，而是跟博主交朋友，需要有自己的原则底线等，不能太惯着博主；
3.7. ……
商业的本质是价值交换，所以尽可能地给博主提供 TA 所需的价值吧；
毕竟“没有永恒的朋友，只有永恒的利益“；稳定的合作，就需要稳定的需求满足与价值输出。
本文由人人都是产品经理作者【林卿LinQ.】，微信公众号：【林卿LinQ】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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