惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V2EX - 技术
V2EX - 技术
P
Privacy International News Feed
Security Latest
Security Latest
H
Hacker News: Front Page
T
Tenable Blog
The Hacker News
The Hacker News
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Security @ Cisco Blogs
Project Zero
Project Zero
O
OpenAI News
AI
AI
Spread Privacy
Spread Privacy
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
The Last Watchdog
The Last Watchdog
G
GRAHAM CLULEY
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Scott Helme
Scott Helme
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
NISL@THU
NISL@THU
A
Arctic Wolf
T
Threat Research - Cisco Blogs
PCI Perspectives
PCI Perspectives
N
News and Events Feed by Topic
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
罗磊的独立博客
L
LINUX DO - 最新话题
U
Unit 42
S
Security Affairs
有赞技术团队
有赞技术团队
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 【当耐特】
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
Schneier on Security
月光博客
月光博客
Engineering at Meta
Engineering at Meta
腾讯CDC
F
Full Disclosure
Cyberwarzone
Cyberwarzone
S
SegmentFault 最新的问题
Recorded Future
Recorded Future
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
博客园 - 司徒正美
The Cloudflare Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一次经典的“增长飞轮”搭建复盘 – 人人都是产品经理
贤思齐 · 2026-06-16 · via 人人都是产品经理

一条素人博主的零成本爆款视频如何改写增长剧本?本文完整复盘新媒体短视频从偶然爆品到体系化增长的实战路径,揭秘如何通过学生博主BD体系实现月增50万用户、1-2元超低获客成本的完整方法论。从路径验证、团队重构到指标极简,每一步决策背后都是可复用的增长逻辑。

本文复盘我们早期新媒体短视频增长从 0 到 1 完整过程:从一条素人零成本爆品验证转化路径,到快速调整团队搭建学生博主 BD 增长体系,最终实现月增 30-50 万用户,单用户获客成本稳定在 1-2 元。全文拆解路径验证、团队调整、指标迭代的完整决策逻辑,所有经验均可直接复用。

一、契机:探索期的意外破局

1.1 背景:我们最初的增长假设

早期在众多新用户增长策略中,我们重点探索了「短视频内容引流」路径,预设的增长模型是:

团队产出优质作品 → 作品数据优秀拉动平台高曝光 → 内容与产品强相关实现引流 → 最终转化为新增用户

当时我们判断,整个链路的核心瓶颈在第一个环节 — 能否跑出十万 + 播放量的爆品,同时控制好内容生产的 ROI,是这条路径能否跑通的关键。

1.2 意外的破局契机

就在我们历经多个月的探索过程中,一个完全意料之外的事件出现了: 一位粉丝量低的学生素人博主主动发布了我们产品的测评视频《学生党必备学习软件》,内容推介产品核心功能。

这条视频最终跑出了10万+点赞、百万级播放,单日最高给我们带来 3000-5000 新增用户,累计带来约 20000+新用户 — 对当时的早期团队来说,这是实打实的爆发式增长。

更关键的是:这条爆品我们完全零成本,没有给博主付任何费用,ROI 好到超出预期。

二、复盘修正:从偶然爆品到可复制策略

2.1 核心认知

这次意外爆品给了我们最关键的验证:

「优质内容获得平台曝光 → 内容匹配目标用户 → 实现用户下载转化」这条完整链路是 100% 可行的。

2.2 策略的核心修正

我们立刻基于路径做出了最关键的策略调整:将「团队内部产出发布作品」,变更为「基于合理成本,发动新媒体平台广泛的学生群体发布作品」

2.3 为什么做这个决策?

用户视角差异:我们团队产出的内容,始终是「产品视角」,而学生博主的内容是「真实用户视角」,原生信任度和共鸣感完全不在一个量级

红利窗口:当时这批学生博主群体,还没有任何商业化团队主动联系他们付费发作品,我们率先进场,拥有定价权和吸引力

规模化潜力:自营内容团队的产能有天花板,但 BD 学生博主的模式,理论上可以触达几十万潜在内容生产者,规模化空间完全不同

2.4 团队架构快速调整

基于这个策略修正,我们迅速完成了团队重组: 把原有的市场团队,直接调整为市场 BD 团队,核心工作只有 1 个:

以「公司名义 + 标杆爆品案例背书 + 阶梯报价方案」,联系各大短视频平台的学生博主发布作品

我们设计了清晰的阶梯报价方案:

  1. 基础发布费:发布即结算
  2. 阶梯奖金:点赞量过百 → 点赞量过千 → 点赞量过万,每达到一个阶梯发放对应奖金

三、体系化迭代:搭建正向增长飞轮

3.1 初期的指标设计与踩坑

最开始我们给 BD 团队设计了完整的全链路过程 KPI:

kol 建联量 → 作品发布量 → 百赞作品量 → 千赞作品量 → 万赞作品量

同时配套了三个团队的结果指标:

  • BD 团队:建联量,作品发布量,百、千、万赞作品量
  • 市场运营团队:kol 运营成本,新用户数
  • 商业化团队:新用户 LTV

3.2 最终的极简指标体系

一个成功的增长体系,离不开精准的KPI牵引。我们初期设置了复杂的全链路KPI链条,但在实践中不断迭代,最终我们把整个市场团队的 KPI 直接简化成了3 个核心指标,形成了一个完美的增长飞轮:

  • 万赞作品量
  • kol 运营总成本
  • 新增用户总数

整个团队的所有工作,都围绕「成本 – 万赞 – 新用户数」的正向增长飞轮展开:

更低的成本拿到更多万赞作品 → 更多万赞作品数带来更多新增用户 → 更多用户带来更高营收规模 → 反哺更多预算投入 BD

四、最终成果与可复用方法论

4.1 体系化增长的成果

这套模式跑通后,我们用了大半年时间,实现了非常稳定的增长结果:

  • 月均万赞作品总数量:300-500 个
  • 月均新增用户:约50 万
  • 单用户获客成本:稳定在 1-2 元

后续我们所有的增长动作,都围绕三个核心维度展开:

  • 扩大 BD 团队规模,提升万赞作品的总产量
  • 优化转化效率:万赞作品的质量分级,引导更高质量的万赞作品占比
  • 优化成本控制:持续优化博主筛选和报价体系,提升效率、控制成本

4.2 可复用的 3 步增长方法论

这套从 0 到 1 的增长模式,可以抽象为所有中小团队都能用的通用逻辑:

最小成本验证核心链路:不要一开始就铺团队、砸预算,先用最小成本找到一条「曝光 – 转化 – 新增」的完整可行路径,哪怕是偶然的、小规模的

抓住未被商业化的红利窗口:所有低成本增长的本质,都是提前发现了还没有被充分商业化的供给端红利 — 当时的学生博主是,现在的很多垂类素人、新平台创作者也是

用极简指标搭建增长飞轮:不要搞复杂的全链路 KPI,找到最核心的 2-3 个指标,让整个团队的所有动作都围绕这几个指标形成正向循环,越跑越快

下篇预告

下篇文章会复盘我们增长期的第二个标志性案例。

你做短视频增长踩过最坑的事是什么?或者你现在正在探索什么增长路径?欢迎评论。

本文由 @贤思齐 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议