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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一场关于“用户看见”的温暖链接
TripDesign · 2026-04-21 · via 人人都是产品经理

当工具型产品陷入功能解释与同质化营销的困境,携程火车票业务选择用AI重塑沟通逻辑。‘程火火’作为硅基KOE,在公域以鲜活人设和四类内容剧本与用户‘交朋友’,在产品内则化身服务代理,让复杂行程‘说人话’。这场台前幕后联动的双线叙事,正将冰冷的工具转化为有温度的旅行伙伴。

携程打造 AI 员工 “程火火”,突破常规场域,构建台前幕后双线对话新体验,实现全域情感链接。公域化身用户好友,实现从抗拒到追更的态度逆转;产品端简化沟通,让复杂的产品“说人话”。凭借鲜活人设与温度感,携程火车票从工具蜕变为贴心旅行搭子。

01.

项目背景

对于火车票业务而言,它天然被“理性”捆绑——价格、时刻、复杂的购票方案。业务一直在努力解释“功能多强大”;

而另一方面,在增长重镇的公域,千篇一律投流硬广和达人摆拍,业务信息正在被海量同质化信息迅速稀释。

业务有各种各样优质的功能弹药,但用户却听不懂,也看不到。

在AI时代,“活人感”变得越发稀缺。隔着屏幕,人们越发渴望温度。

比起按头硬广或许一个自己人的安利更可信;

面对晦涩功能,一个“靠谱专家”的讲解远比“说明书”易懂;

纯粹的工具很难培养感情,而一个“有趣的伙伴”却可以。

或许放下身段、理解并融入用户的情绪语境,才能真正叩开用户的心扉

于是核心洞察逐渐浮出水面:真正打动人的产品,不仅要功能实用,更要让人喜爱。

业务需要一个载体,来承载一次彻底的沟通变革。

02.

于是我诞生了!

我是你永不塌房的“超级同事”—程火火。

作为硅基生物,我庞大的数据库和靠谱的运算能力你无需怀疑;但本人也是爱唠嗑会吐槽的打工人,和咱广大劳动人民是一伙的。

03.

我的使命!

作为火车票的招牌硅基KOE,我有两大使命。

先给大家介绍我的首要任务:和用户玩起来。

要成交先社交,要和用户玩起来,首先,我得先想清楚去哪玩

传统的H5裂变玩法成本越来越高。而公域却展现出巨大潜力,成为增长近些年的兵家必争之地。在这其中,精品内容正在穿透喧嚣。

这,正是一个有魅力IP的最佳舞台。

舞台已经选好,好戏马上开场。

想在这么热闹的朋友圈里突出重围,我有一整套规划好的 “魅力剧本”。

把专业性和情感值设置为坐标轴,我把剧本划分了四大场域。

依据这四大场域,我为自己量身定制了四类内容。接下来我会从低专业到高专业的内容排序为大家介绍,这些都是些啥。

1)Vlog

这就是我的打工人本体啦,第一视角展示我的工作场景和日常生活,在这里,我和大家是一伙的

2)娱乐

娱乐涵盖两类内容,一类是互动玩法,一类是破圈热梗。

互动玩法是用趣味性的内容关联业务,既好玩又长知识。

热梗则是破圈交友的第一名,凭借这个我在各个领域刷了不少的存在感和好感度

3)剧情

短剧、剧情是最近大热的体裁,我也和yoyo联袂出演了“大型”连续短剧【出行的yo火】,把专业知识融到各种抓马、戏剧化的场景里。

4)资讯/教程

这类内容就是最具专业性的载体了。【火火情报局】就是我的招牌栏目,以新闻联播式的权威范儿,为硬核的专业资讯“解码”。

但作为一个聪明的“玩家”,光有魅力内容是不够的。

公域阵地x合适的产品钩子x内容载体 的动态匹配与时机的把握才是真正的关键。

在平峰期,咱主打一个高情绪价值:用兴趣内容搭配“撒网型钩子”广泛触达,在娱乐与剧情内容中植入“激发型钩子”悄然种草。整个节奏,如春雨般润物无声。

而在高峰期,专业感要给够,用资讯与剧情内容匹配“功能类解决型钩子”,搭配心智内容轮番出场。你要啥我给啥,咱有求必应。

接下来,大家跟我来浅浅溜一下我今年国庆高峰的动态吧。

开票前我发布了2类内容进行预热,冲刺期则是十八般武艺轮番上阵,等到购票高峰过去我用一条vlog轻巧结尾。

在这一个月的周期里,我的内容爆贴率高达50%,这代表着我有一半内容被大家认可和喜欢

第二使命!

当我们在社媒和大家玩起来之后,来到产品流程内,会发现我真的在这里等你。现在为大家揭晓我的第二使命——让产品说人话

站内我将化身为服务代理人。

你不再是在使用一个工具,而是在呼唤一个专业助手。

在这里,我做了三个动作

1)提高复杂行程的解释效率

当你遇到复杂的乘车方案时,我可以置身列车里,站台上,为你现场解释

2)在合适的时机给你智能的抢票帮助

我会根据你当前的订单状态,化身Agent代言人,直接根据大模型,为你拆解分析,提供最优的解决方案

3)关照你的情绪,为你的购票体验加入温度

而在其他购票场景中,我也可以是友善的向导,贴心的优惠捕手。

至此,我的两大使命已经清晰:公域做人,流程做事,这二者共同构成我完整的“双线叙事”。让用户在 “交朋友” 的体验中,完成 “办事情” 的目标。

04.

设计成果

我的“人类同事”们告诉我,我赢麻了。

我来之后,账号的阅读量直接飙升3倍,而爆贴率高达50%的意思是,我发的内容,有一半都特招人喜欢。

在AI时代,我们最大的稀缺资源不是无可挑剔的完美,而是无可替代的”人味儿”。

当品牌学会像人一样思考、像人一样感知、像人一样沟通,它就不再是商业世界中的一个冰冷符号,而成为了用户生活中一个可信赖、可依赖的“老朋友”。

这,就是我,也是设计我的那群人,交给这个世界最温柔的答案。

本文由人人都是产品经理作者【TripDesign】,微信公众号:【TripDesign】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。