在职场转型的道路上，从测试工程师到产品经理的转变是一个极具挑战的过程。本文通过小张的真实故事，详细剖析了她如何凭借5年的测试经验，成功转型为产品经理。
前面分享了我的产品转型之路以及产品经理的岗位、工具、日常工作、思维方式、产品能力、产品“黑话”，算是前菜，目的是帮你构建一个对产品经理的初步认知。
接下来咱们进入“正菜”阶段：面试。
面试之前，最关键的工作是什么？你可能会觉得是写简历，其实不然。
为什么这么说？
我们看看小张的转型故事。
小张是一家在线教育公司的测试工程师，从毕业进入公司实习，一直到转型前做了5年的测试工作，主要负责面向企业内部的运营、老师、班主任等角色的业务系统（即B端产品）的测试。
经过5年工作历练，她已成为一名在线教育领域的高级测试工程师，却也遇到了瓶颈——好像已经触摸到了测试工作的天花板——这是她观察身边更资深测试工程师所得出的结论。
她期望转型成为一名产品经理，原因是：测试过程中，跟客户/用户偶有交流时，发现决策权在产品经理手里，这种决策机制在某种意义上抑制了自己的想法。
摆在她面前的现实问题是：从何入手？
日常工作中，她需要跟经常跟产品经理合作，她就选取了一位印象不错的资深产品经理，以请吃饭的名义请教了相关转型的问题——俗称近水楼台先得月。
吃饭时，除了聊到产品经理的特质、能力、岗位方向、工具、思维方式等基础问题外，最关键是她得到了四个关键建议：
每个人在职场的工作，我们用一个公式表达：职位 = 行业 x 企业 x 岗位。
换句话说，小张转型时，面临的三个关键要素是：行业、企业、岗位。
变量越少，结果越可控，成功性越高。
小张所在企业是某头部在线教育企业，如果内部转岗的话，行业跟企业不变，只是岗位从测试工程师转型成为产品经理，成功率最高。
事与愿违，短期内企业内部没有产品经理空缺岗位，而她又期望在3个月内完成转型。
继续控制变量。
她尝试开始准备看在线教育行业的产品经理岗位——即不换行业，只换企业跟岗位。
如果你跟小张一样，属于某家企业的测试/研发/UI/UE/运营等，期望转型为产品经理，依然建议优先考虑内部转岗，其次是换公司不换行业。
三个实操小贴士：
小张的个人优势是：在线教育业务认知、沟通与亲和力强、逻辑思维缜密——这是5年在线教育行业的测试工程师所带给她的优势；
同时，她个人特质中具有深度同理心、开放性、批判性思维，欠缺的是好奇心与决断力。
经过一番自我梳理后，她明确了自己求职的产品方向：
一句话总结：她的目标转型方向是：在线教育的B端产品经理，这是她自己优势与特质所匹配的最佳方向。
如何确认自己优势与产品方向的匹配度？
两个实操小贴士：
小贴士：
C端产品经理更要求对用户群体的理解与洞察、对细节的设计与打磨；
B端产品经理更要求对业务的认知、思维逻辑的缜密、抽象能力的体现等。
小张在内部转岗无望的情况下，准备看看外面的机会，而她所熟知的产品经理给了她一个关键建议：提前准备关键项目。
原因非常简单且现实：作为5年工作经验的人，面试官不会把你当纯小白，而最有效证明自己非纯小白的方式，就是有自己的关键项目。
比如面试官会问你：“过往工作中，你觉得自己做的最好的项目是哪个？”或“你有什么代表作可以给我讲讲吗？”
这个问题是产品经理面试中（尤其是一面/二面以及HR面），最重要的问题，甚至没有之一。
小张具体怎么做的呢？
首先，她听取了建议，从自己过往过程中所负责的项目中，选取了一个最熟悉、最有代表性的项目——教师时段系统2.0版。
第二，用STAR模式，把教师时段系统2.0版进行了拆解与梳理。
此STAR非Star（明星），而是Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）四个英文单词的缩写。
第三，把关键项目写进自己简历，并在面试环节把它当做亮点项目讲解。
不知道你看完之后，是否会有疑问？
小张是测试工程师，她要找产品经理的工作，关键项目有说服力吗？有，但前提是必须梳理、拆解、封装（即案例所示的STAR模式）。否则，你说出来的东西，就不是产品经理岗位所需的关键项目。
我跟小张情况有相同，也有不同。如何有效寻找并梳理自己的关键项目呢？
如果你是有经验的互联网从业者（比如测试/研发/UI/UE/运营等），建议就像小张一样，从最近1年的项目中，选取一个代表性项目；
如果你是大学生/实习期，建议从两个方向寻找关键项目：大学期间参与/组织过大型活动/导师项目，或选自己常用且喜欢的一款产品，输出一份产品分析报告等。
三个关键小贴士：
需求是1，方案是0。当0的前面有1时，它才有价值。比如000是0，而1000就是1000。
我们在换工作时，最常见的状态是忽略市场招聘情况（即需求），而过度关注自己的准备工作（即方案）。
小张当时面临的情况也大抵如此。
她前面至少两周时间都花在明确自己的方向、优势与关键项目，却始终没看看市面上的招聘情况。
实际情况是：她所期望的产品方向（即在线教育的B端产品经理）招聘岗位少，且要求要么是工作经验3-5年，要么就是实习生。
结果是：她被迫只能根据自己的兴趣（准确来说是不反感）行业，又新增了电商、旅游两个行业，最后如愿在1个多月后，找到了一个不错的电商行业B端产品经理的岗位，顺利完成转型。
如果你是小张，应该怎么做才是更优的方式呢？
三个实操小贴士：
每次转型都是痛苦的，就像蛇脱皮，凤凰浴火；却也是兴奋的，就像是一种重生。
其中最关键的第一步是需要破釜沉舟的勇气，而绝大多数转型失败的人，往往都是被吓退或自我放弃，甚至他们都没有真正行动。
我给你的最后一个建议就是：你不需要100%的改变，也不需要50%的改变，而只要5%的改变，可能就会打破僵局，逐步完成真正的转型。
什么是5%的改变？
它是心理学家李松蔚老师在《5%的改变》一书提出的重要概念，核心意思是当你面对一件困难的事情时，从最简单的行为进行改变，只要求自己做到5%的改变即可。
比如你想坚持每天夜跑，却非常难坚持，则只要求自己每天回家后，至少穿上跑鞋。如果不想跑，则脱了就行，这就是5%的改变。
你想转型成为产品经理，则只要求你先认识一名产品经理，或打开招聘网站看看产品经理的招聘信息。如果不想转型，则不转即可，这就是5%的改变。
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