惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Palo Alto Networks Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Martin Fowler
Martin Fowler
GbyAI
GbyAI
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
量子位
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Y
Y Combinator Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Recent Announcements
Recent Announcements
A
About on SuperTechFans
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Privacy International News Feed
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - 叶小钗
L
Lohrmann on Cybersecurity
G
GRAHAM CLULEY
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
P
Proofpoint News Feed
NISL@THU
NISL@THU
博客园 - Franky
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
The Register - Security
The Register - Security
M
MIT News - Artificial intelligence
Know Your Adversary
Know Your Adversary
A
Arctic Wolf
F
Full Disclosure
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
The Hacker News
The Hacker News
博客园 - 【当耐特】
D
Docker
T
Tailwind CSS Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Jina AI
Jina AI
Help Net Security
Help Net Security
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
B
Blog
Vercel News
Vercel News
云风的 BLOG
云风的 BLOG
N
News and Events Feed by Topic
Forbes - Security
Forbes - Security
N
Netflix TechBlog - Medium
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
C
Cisco Blogs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
李彦宏抢跑马斯克
字母榜 · 2025-02-15 · via 人人都是产品经理

在2025年世界政府峰会上,百度创始人李彦宏分享了百度在AI和自动驾驶领域的最新进展与战略布局。本文将深入剖析百度如何在AI和自动驾驶领域抢跑全球,以及其背后的技术突破和市场策略。

“我们可能是第一个感受到高昂成本带来痛苦的人。”李彦宏说。

2月11日,2025世界政府峰会在阿联酋迪拜开幕,百度创始人李彦宏出席主论坛,并与多国政要交流。李彦宏表示,回顾过去几百年,大多数创新都与降低成本有关。“在一定程度上,我们是被倒逼着创新以降低成本。”

降本的风很快吹到了百度AI业务上。2月13日,百度宣布,随着文心大模型的迭代升级和成本不断下降,文心一言将于4月1日零时起全面免费,所有PC端和APP端用户均可体验文心系列最新模型。

降本幅度更大、时间更久的,是百度的自动驾驶业务。

在论坛上,李彦宏表示,必须研发一种成本低得多的技术,才能实现无人驾驶落地。

萝卜快跑去年5月发布第六代无人车,整车成本比上一代车型下降约60%至20万元人民币。相比之下,特斯拉计划2026年量产自动驾驶出租车CyberCab,成本约3万美元(约合人民币22万元)。

除了继续压缩车辆成本,萝卜快跑的另一个命题是安全性。

在与阿联酋AI部长奥马尔·苏丹·奥拉马对谈时,李彦宏表示,中国路况相当复杂、富有挑战性。“有时会被一辆不知从哪里来的车加塞,还有摩托车在车流中穿行,有时需要超过前面的公交车。”他说,“这不是想象或某种未来主义的场景,这是中国一些城市每天都会发生的事情。”

这样的交通环境是一柄双刃剑。它既带来了多重困难、比如在安全和落地速度方面带来了挑战,也提供了积累数据、打磨技术和产品的环境,让自动驾驶平台可以更清晰直观地感知长尾场景,并寻找解决方案。

李彦宏表示,萝卜快跑的L4级自动驾驶安全测试里程累计已超1.3亿公里,出险率仅为人类司机的1/14。

在国内十余个城市落地应用四年多后,在本土复杂交通环境中锤炼多年的萝卜快跑正在启动国际化,计划将国内沉淀的技术、产品和服务经验复制到海外。

大会上,在李彦宏的推介下,萝卜快跑进入了多位海外政要的视野。

阿联酋AI部长奥拉马在与李彦宏对谈时表示,期待在明年的大会上,所有车队都是由萝卜快跑支持的自动驾驶。随后,迪拜王储Hamdan bin Mohammed也社交媒体上发文称,与李彦宏在迪拜会面,对方就最新技术趋势以及AI如何重塑世界发表了主题演讲。

去年10月有媒体报道称,萝卜快跑计划进入中国香港、新加坡和中东等地,并推出专为全球用户设计的Apollo 10.0自动驾驶开放平台。

11月底,萝卜快跑获批香港首个自动驾驶车辆先导牌照。这也是萝卜快跑在中国大陆外获得的首个右舵左行地区的自动驾驶测试牌照。

进入2025年,据媒体报道,阿联酋有望成为萝卜快跑进入的首个中东国家,最早于今年上半年在迪拜开始道路测试。

知情人士称,百度正在与阿联酋当局进行谈判。此外,招聘信息显示,萝卜快跑正加强迪拜、阿布扎比和利雅得等中东城市以及东南亚国家业务团队的发展。

过去几年,全球各国日益重视自动驾驶行业的发展,陆续出台一系列扶持政策。面对这块蓝海,国内的萝卜快跑、小马智行,国外的特斯拉等企业都希望占据一席之地。

但在蓝海市场中,同行竞争并不重要。如何既成本可控,又安全可靠,同时兼顾企业社会责任,才是业内公司的竞争焦点。萝卜快跑在国内验证了低成本与高安全性的范式,但在海外,它面临的挑战将不仅仅是技术和产品。

01

在世界政府峰会上,对于自动驾驶技术的大规模落地,李彦宏提到一个关键问题:成本。

自动驾驶的技术栈横跨软硬件,既需要足够强大的算力芯片、各类传感器,也需要不断迭代的算法,每一项都是“吞金兽”。想要实现高级别自动驾驶,企业需要投入巨额资金。

例如,马斯克曾在社交媒体上表示,特斯拉为了研发FSD(完全自动驾驶)平台,一年累计投入超100亿美元,并感叹“实现通用自动驾驶的难度令人震惊”。

长期来看,自动驾驶的成本取决于技术路线的长短。企业倘若采取步步为营的策略,自下而上突破技术壁垒、逐渐逼近自动驾驶的终极形态,就会把技术路线拉得很长,进而不得不长时间巨额投入,成本自然居高不下。

尽管如此,包括特斯拉在内,国内外大多数车企依然选择了从低到高的阶梯式技术路线,从而让初级阶段的智能驾驶尽快“上车”,给新车增添卖点。

此外,新技术的演进往往不是阶梯式的,而是爆炸式的。与DeepSeek引领的AI大模型工程革新类似,一旦自动驾驶技术迈过“奇点”、研发范式被重塑,车企现有技术的价值有可能大跳水。这也在一定程度上抑制了车企砸钱研发高阶自动驾驶的热情。

李彦宏承认,自动驾驶有许多技术路径。“比如,特斯拉有他们自己的方法,采用纯视觉方案,依靠神经网络和算法,从辅助驾驶过逐步过渡到完全自动驾驶,最后到完全无人驾驶的阶段。”

他表示,百度Apollo采取了不同的方法:从第一天开始就以无人驾驶为目标,落地上先在某一地理区域实现落地应用。李彦宏认为,这两种方法都有其优点。“我们要做的是加快速度。只要监管环境允许,就会在那里部署。”

萝卜快跑并不造车、卖车,不存在将自动驾驶快速变现的压力。因此,它在成立之初就瞄准L4级自动驾驶,试图完成“跳跃式创新”。

但与L2、L2.5相比,L4的技术和工程难度呈指数级增长。前者可以参考业已成熟的汽车驾驶辅助技术,如车道保持、自动跟车、主动刹停等,后者却需要遇山开山、遇河搭桥,无法借鉴和模仿其他同行,起步阶段成本更高。

正如李彦宏所说,尽可能降低成本,必须成为萝卜快跑及百度Apollo的核心命题之一。

占大头的整车成本方面,2013年发布初代自动驾驶汽车至今,百度Apollo发布六代车型,每一代成本降低一半,能力提升10倍,其中第六代车型降至20万元,是谷歌旗下Waymo的1/7,也比特斯拉尚未推出的CyberCab更便宜。

此外,萝卜快跑此前曾表示,通过建设全自动无人车运营网络,将营运成本降低30%,服务成本也降低了80%。随着接入网络的自动驾驶车辆的增多,这两块成本有望继续降低。

这些成本的降低都与长期的创新驱动有关。正如李彦宏所说,百度必须研发出一种成本低得多的技术,才能实现无人驾驶落地。可以看见的是,百度自动驾驶技术进步得非常非常快。

去年5月,百度发布了全球首个L4级端到端的自动驾驶大模型Apollo ADFM,萝卜快跑处理超长尾场景的能力显著提升。这有助于萝卜快跑继续降本,也让它具备了快速国际化的能力。

在大会上,当被问及Apollo从决定部署到完全实现需要多少时间时,李彦宏认为,从技术上只需要大约两周,但是为了符合当地的规定,一个典型的部署周期大概需要6个月。

“成本降低一定数量、一定百分比,那么这意味着生产率提高了相同的百分比。”李彦宏说,“我认为,降本就是创新的驱动力。而今天,创新的速度比以前快得多。”

02

除了持续降低成本,怎样继续提高自动驾驶的安全性,也是整个行业的长期挑战。

从实际测试来看,现有技术水平下,在高速、城市快速路等场景中,无论是智驾还是更高阶的自动驾驶均表现很好。马斯在今年1月的CES 2025上表示,自动驾驶最终将比人类安全10倍、100倍,直到永远不发生事故。

但最后1%的corner case,比如小路、社区内部道路等,或者道路上意外出现的各种物体等,才是自动驾驶的真正难点。

目前,国内外智驾发生的严重事故,大都与corner case(边角场景)有关。比如,车辆无法识别停在道路中央的清扫车,或是晚上无法看清侧翻的卡车等。

解决corner case的路径之一是不断提高软硬件性能,比如使用更强的自动驾驶芯片,配备更多激光雷达、毫米波雷达,迭代更好的算法等。

但如今,不同企业在软硬件方面的差距越来越小,自动驾驶的corner case却依然没有得到根本解决。行业逐渐意识到,要想提高自动驾驶的安全性,使用更丰富的交通数据进行训练,与改进软硬件同等重要。

在1月底的财报电话会议上,马斯克在谈到FSD为何迟迟无法入华时表示,本地交通数据的缺失是一项严重阻碍。

比如,中国的公交车专用车道非常复杂,但特斯拉无法将训练数据转移至美国,只能让FSD利用道路视频进行模拟训练。

相比之下,萝卜快跑等国内公司能够更方便地获取道路交通数据。由于中国的路况远比美国等地复杂,意外情况也更多,这为中国公司研发自动驾驶平台带来巨大挑战,但也提供了类型更加丰富、涵盖更多corner case的数据环境。

此前,萝卜快跑在国内众多城市落地,每日行驶里程超10万公里,累计里程超1.3亿公里。穿行于不同城市的大街小巷、服务不同需求的乘客,让萝卜快跑在面对长尾场景时积累了更丰富的第一手数据,无需像特斯拉FSD那样依靠“刷短视频”来学习。

截至目前,萝卜快跑已经在北上广深等十多个内地城市,以及中国香港开启道路测试。百度此前披露,萝卜快跑累计订单已经超800万单。

萝卜快跑在较大规模下应用了两三年,没有发生严重事故,出险率相当于人类驾驶员的1/14。李彦宏称:“我们已经证明Robotaxi比人开车安全得多,至少更安全10倍。”

启动国际化后,萝卜快跑出海第一站选择中国香港,同样是车多路窄的“魔鬼路况”。

作为全球人口和车辆密度最高的城市之一,香港的道路狭窄多坡,路口众多、结构复杂,且常常车辆行人混行。右舵左行的交通规则,也与萝卜快跑习惯了的左舵右行相反。

但这类高度复杂的路况,终归是自动驾驶的“必答题”。目前来看,得益于端到端大模型等新技术的支持,萝卜快跑在香港市场的进展还算顺利。

刚刚起步就挑战“魔鬼路况”的另一重好处是,当萝卜快跑进入其他难度较低的市场时,往往事半功倍。

比如,中东各国地广人稀,萝卜快跑进入当地市场,难度比国内下降了一个数量级,能够更快投入运营。

03

尽管自动驾驶远未成熟,但它的社会价值日益显现,促使全球各国纷纷出台政策,为自动驾驶——尤其是L3级别以上的高阶自动驾驶——创造更宽容和友好的发展环境。

在国内,北京、上海、广州、深圳、武汉、杭州等多个城市积极开展无人驾驶robotaxi政策推进和运营落地。

在境外市场,当地主管部门同样重视推动自动驾驶的落地。

以中国香港为例,2024年3月,香港自动驾驶车辆规管框架落地实施,目前已有多个大型自动驾驶车辆项目正在港推进,测试路段涵盖公共道路及不同应用场景。同年底,萝卜快跑拿到香港首个自动驾驶车辆先导牌照。

此外,美国、日本、德国、英国、法国、新加坡、中东各国也出台了各种扶持政策,在推动本国自动驾驶产业发展的同时,吸引国外企业前来测试和运营。

面对这块不断增长的蛋糕,全球参与角逐的企业中,既有特斯拉、小鹏等车企,也有萝卜快跑、小马智行、文行知远等自动驾驶公司。

不过,对于刚刚迈出出海步伐的萝卜快跑而言,同行竞争的重要性远不如做好本地化。

与国内市场相比,自动驾驶出海需要考量的因素更多,情况也更复杂。比如,日本、英国、新加坡等地是右舵左行,与国内习惯不同。而萝卜快跑在香港地区的测试可以积累更多“右舵”出行的经验,为萝卜快跑落地更多海外市场奠定基础,迅速进行软硬件的本地化适配与测试。又比如,如何在开展业务的同时为当地贡献更多工作机会和社会价值。萝卜快跑正在进行这方面的探索。

在获得香港牌照之前,它发布招募“驾驶AI训练员”的信息,负责自动驾驶车辆数据跟踪与采集、问题记录与反馈等工作,出租车和公交车司机优先,吸引和推动职业司机的转型。

对于自动驾驶企业而言,安全、负责任地融入当地交通体系,是获得海外市场认可和接纳的关键,也是出海之路稳健前行的基石。

在这方面,萝卜快跑依靠独特的技术路线和规模庞大的训练,解决了“低成本+高安全性”的难题,为出海铺平了道路。接下来,随着萝卜快跑驶入更多海外市场、用户体量扩大,真正考验才刚刚开始,希望中国自动驾驶企业可以行稳致远,在全球市场扬帆远航。

参考资料:

南风窗,《萝卜快跑这步,走对了吗》

电车通,《萝卜快跑登陆香港在即,“第一个吃螃蟹”将面临哪些挑战?》

智能车参考,《李彦宏最新访谈:没被DeepSeek震惊,自曝Robotaxi最担心这3件事》

光明网,《中国自动驾驶“借风”出海》

驱动之家,《马斯克承认FSD还搞不定中国公交车道:入华窘境核心还是技术》

撰文:彦飞 编辑:王靖

本文由人人都是产品经理作者【字母榜】,微信公众号:【字母榜】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。