这篇文章深入剖析了当前设计领域中普遍存在的一个问题：在追求项目执行和作品集制作的同时，设计师们往往忽略了更为重要的思考过程。

不知道朋友们有没有发现，现在很多媒体每天都在教大家如何做项目或者作品集。

铺天盖地的宣讲如何做作品集包装，怎么做竞品分析、如何撰写用户画像。

但有多少人在思考为什么？

为什么要做竞品分析？为什么要做需求调研、要了解用户？甚至为什么要做作品集？

随着如今设计“模块化”发展，设计师的设计思路都千篇一律，大家也开始逐渐失去了思考能力。

很多同学出去面试时都觉得设计流程都了解，作品集也很全面，但每每面试都会碰壁，最终不知所措。

导致这样的原因我觉得如今的设计师都缺乏产品思维。

什么是产品思维？其实就是保障你的产品方案有理有据的思维过程，我们为什么做？怎么解决？最后怎么样了？

其实主要的核心就三点：第一是目标目标思维、第二是策略思维、第三是场景思维。

一、目标思维

目标思维指的是做这件事情的目的是什么？

很多同学会回答不上来的，这很明显就是做这个项目/功能的时候，没有过多思考，领导给活就干，最后干成什么样子也不知道。

有的人能回答上来，譬如用户调研的：”我的目的是了解用户特性与付费意愿”。

那我想继续知道，那你们当时这个业务的问题，是用户付费意愿低吗？还是新增用户乏力？或者是功能使用效率太低了？所以你们才做用户调研？

目前产品最大瓶颈是什么？什么是目前你需要解决的核心问题点？

这么一问，大部分同学都回答不上来了。

为什么？因为很多人就只盯着自己那一亩三分地，没有深入思考过核心目标。

而一个有目标思维的人，他不仅关注的是自己的目标，同时也会关注全局的目标。

最好的核心回答是什么，我告诉大家一个公式：“自己的目标+全局的目标+自己的目标在全局目标中的位置和作用”

例如你可以说：“我的目标是，提升XX功能的转化率，因为我们整个业务的目标，是提升用户的转化以及交付能力，所以只有提升XX功能的转化，才能更好地实现，更多用户转化的承载。

二、策略思维

目标思维指的是遇到问题后，你如何思考解决方案？

面试时我会这么问：“为了实现你的目标，你都做了那些事？”

这个问题大部分人都能回答出来，因为这都是简历上的项目内容。

但我会继续追问，你为什么选择做这几件事。而不是做其他几个事，来实现你的目标？

换一种方式不也能达到目标吗？你为什么不试一试？

这下很多同学就答不上来了。

因为当时在做这个策略的时候，很可能是上级给你们拍的或者是自己拍脑袋的。

根本就没有策略思考的过程，对吧。

而一个有策略思维的人，通常会这么来回答这个问题：“首先为了实现工作目标，我罗列了1-5中可能会侧近目标实现的策略，然后又预估了下投入产出比的结果，最终选择了第二和第五种策略来实施，并且根据产研资源的情况，确定了先做第二种，再做第五种。”

那第二种上线后，效果几乎能达到核心目标，而第五种上线后最终差强人意，因此最后我们选择了第二种方式。

这样的思维过程，会显得你的思考非常的全面，并且经得起推敲。

三、场景思维

最后，我会考察他的场景思维，就是什么人会在什么场合下会用你的产品。

因为产品做出来是给人用的，如果没有这方面的思考就不能确保有人真的会使用你做的功能。

譬如，你的目标用户是谁，大概会分为几类？占比各是多少。

同时，我还会问，那某类用户在什么情况下，用你的产品？是睡觉前还是坐车的时候？

他们在用你的产品的时候，会有哪些潜在的诉求？

是想要获取信息还是想放松一下？那这个时候大多数的同学都给不出清晰有条理的答案。

而我最为面试官，想听到的答案大概是这样的：

假如面试者是做一个运动类工具产品，他可以说，我们的目标用户大概分为三类：

一类是20岁~35岁的年轻女性，还有一类是25岁~40岁的白领男性，还有一类是专业健身人群。

那么他们三类用户的使用场景分别是什么？诉求分别是什么？于是我做了什么什么功能等。

这才是一个标准的用户调研分析应该获取的信息。

最后，想对你们说的话

说句实话朋友们，如今就业市场上，产品设计都是鱼龙混杂，厉害的产品设计会特别受欢迎。

倘若我们想要在这竞争激烈的市场上稳住一席之地，那就必须多思考产品背后的本质，才能提升自身产品思维。

好啦，以上就是今天想跟大家分享的内容。