惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

爱范儿
爱范儿
MyScale Blog
MyScale Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
N
Netflix TechBlog - Medium
GbyAI
GbyAI
Vercel News
Vercel News
The GitHub Blog
The GitHub Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V
Visual Studio Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
腾讯CDC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
J
Java Code Geeks
WordPress大学
WordPress大学
P
Proofpoint News Feed
雷峰网
雷峰网
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
有赞技术团队
有赞技术团队
人人都是产品经理
人人都是产品经理
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Y
Y Combinator Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
产品思维
蔡锦海 · 2024-08-12 · via 人人都是产品经理

产品思维是产品经理的核心能力,它涉及到需求分析、功能规划和用户体验等多个方面。了解如何在设计产品方案时体现出深厚的产品功底,以及如何保证用户体验,对于产品经理来说至关重要。

产品经理在产品方案的设计过程中,怎么更好的体现出一个人的产品功底,怎么保证用户体验?

一、需求分析,听懂用户心里话

很多产品经理没有对用户的问题进行深入的思考,自己就开始画圆形写PRD,这是存在一定的片面的。

我们需要深挖用户问题背后的真正痛点是什么,不断去深挖到最本质的根源上,挖到最后,一般都是用户的心理诉求。

比如用户和你说他渴了,可能他不一定是想喝水,而是他现在很难受,他可能只是需要一个深情的拥抱。

挖掘本质的诉求有很多方法,最常见的方法就是多问几个为什么,不断的挖。

另外的办法,还有通过数据分析,AI大模型的分析,通过语义的解析,去挖掘问题背后的真正原因。

二、功能规划,给用户惊喜

了解了用户的本质诉求了之后,觉得就需要进行功能的策划了。

有些时候用户会跟你直接反馈他想要什么,但是我你们千万不要照着做,我们需要了解这个诉求背后的根本原因是什么,然后再结合我们自身的专业能力去想出更能够满足用户的方案。

而且我们这个方案,尽可能要超乎用户的预期。

三、用户体验,让用户爱不释手

产品方案设计好了之后,接着就是开发上线。

要让用户在体验的过程中,能够充分享受功能给他带来的便利,给用户超乎预期的感受。

这里更多的体现在交互的细节上,处处考虑用户的使用场景。提前识别用户在这个场景的基础上,会遇到什么样的问题。

总结一下,在用户调研阶段,要深挖问题的本质,在产品设计的过程中,要超乎用户的预期,在使用的过程中,要保证用户的体验。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。