惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
U
Unit 42
H
Help Net Security
博客园_首页
雷峰网
雷峰网
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
博客园 - 【当耐特】
Recent Announcements
Recent Announcements
Recorded Future
Recorded Future
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
爱范儿
爱范儿
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
The Cloudflare Blog
S
Security @ Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
The GitHub Blog
The GitHub Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
K
Kaspersky official blog
MyScale Blog
MyScale Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Vulnerabilities – Threatpost
WordPress大学
WordPress大学
C
Cisco Blogs
G
Google Developers Blog
N
News and Events Feed by Topic
P
Palo Alto Networks Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Schneier on Security
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
Security Latest
Security Latest
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
O
OpenAI News
云风的 BLOG
云风的 BLOG
IT之家
IT之家
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
NISL@THU
NISL@THU
小众软件
小众软件
Scott Helme
Scott Helme
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
L
LINUX DO - 最新话题
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
N
News and Events Feed by Topic
F
Fortinet All Blogs
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
探讨易用性中的易发现性
biubiu · 2023-10-17 · via 人人都是产品经理

有时候,我们需要让用户注意到产品中的重要信息,以方便用户进行后续的环节。那么,我们要怎么增强关键信息的“易发现性”呢?如果想要减弱“易发现性”,又可以怎么做?本文尝试从三个方面阐述了“易发现性”该如何控制,一起来看看吧。

一、什么是易发现性

在《GB/T 29836-2013 系统与软件易用性》的人机交互系统模型中,我们可以了解到其中有一环是“感知系统(视觉、听觉等)”。在交互系统中,发现信息是必不可少的一环。如果产品中的重要信息没有被用户“发现”,或者很难被“发现”。那么对用户的体验是毁灭性的,没能注意到信息,那下面的环节就无法进行了。

比如在一个购物场景中,用户都选好商品准备付款了,但是发现找不到“付款”按钮。最后导致没有付款成功。所以产品需要在当前场景中,让关键信息具备好的“可发现性”。

二、如何增强、减弱可发现性

我们的感知觉是我们接收外界刺激的一个重要渠道。知觉是一个庞大的概念,其包含的内容可以再分为视知觉、听知觉、嗅知觉、触知觉和味知觉。

可发现性如此重要,我们可以从感管几种方面入手分析如何增强、减弱可发现性。

1. 视觉

在我们的日常学习工作当中,大部分的信息都是通过视觉通道输入我们大脑的,正常人从外界接收的信息中百分之八十是通过视觉获得的。它在学习工作当中占据了非常重要的位置。

1)大小

一个东西很小眼睛就不容易捕捉到。如果是体型巨大,整个压在眼前的话。甚至不得不去注意。如下图中,图片A在右侧的例子中因为变大,更容易被用户发现。

2)颜色

下图是一个视觉例子,要用户注意到第三行第三个字。下面有图把“这”这个字赋予了蓝色,让它和其他的汉字区别开来。

3)位置

① 单屏的浏览顺序

位置的重要程度,参考古腾堡原则,它把画面所呈现的内容分成四个象限。

  1. 第一视觉区(POA):左上方,用户首先注意到的地方;
  2. 强休息区(SFA):右上方,较少被注意到;
  3. 弱休息区(WFA):左下方,最少被注意到;
  4. 终端视觉区(TA):右下方,视觉流终点。

用户视线很自然的会从第一视觉区开始,逐渐移动到终端休息区。整个阅读过程视线都会沿着一条方向轴开始从左到右浏览。用户会更容易关注到页面的开始与结束区域,而中间的段落则很少被关注到。

所以设计界面的时候要把重要的东西放在“第一视觉区”和“终端休息区”。

② 多屏的浏览顺序

那么用户在跨屏幕的浏览情况如何呢?下面的聚合热图显示了各种页面的 57,453 个眼球追踪注视。红色表示用户看最多的地方;黄色是他们看起来较少的地方。白色区域几乎没有任何外观。顶部的黑色条纹表示研究中的页面折叠;随后的黑色条纹代表滚动后的每个附加屏幕。

“发现用户注意力在页面折叠位置急剧下降。首屏上方的元素比首屏下方的元素看到的次数更多:首屏上方 100 个像素的观看次数比首屏下方 100 个像素的观看次数多 102%”。

所以要非常重视首屏的价值,因为用户往往不会继续往下滚动了。

如果要提高第二屏的浏览率,应该从图形上暗示下面还有内容,而不是给一个看起来完整的界面。如下图所示。右图的笔记本图片的下半部分被截断,用户为了看完整的图片会往下滚动。

4)动效

bilibili中自己关注的博主进行直播时,出现如下图效果。不单是个性化具备吸引力,而且右上角的图表的动态效果,也一下子被注意到。根据生活体验,动态效果吸引注意力的能力很强,能让人快速注意到该内容。同时也意味着它对别的内容有较强的打扰效果,要注意非常节制。

2. 听觉

生活中我们有时候会忘记自己的手机放在哪里,这时候只有用另外一个通讯设备打电话给手机。手机发出铃声,那么就可以知道手机的位置,从而找到它了。还有微信发送消息的声音,一下子让你感受到工作的压力(打工人有感)这些就是听觉的可发现性。

3. 更少的内容

在《How Little Do Users Read?》一文中,作者通过实验揭示了用户在网站上的阅读情况。结果显示,用户只会浏览一小部分文字,不会看完所有的文字。

下图为“文本阅读百分比”这一段中的图片,显示了用户在平均访问不同字数的页面期间可以阅读的最大文本量。我们可以看到字数越少,用户看内容的比例就越大。所以精简文字信息,可以帮助用户看到完全的内容。

不要滥用:

上面有各种方法让某元素更加明显或者不明显。在工作中常常会出现这么一个问题:界面上的很多元素都很重要。比如会员开通跟核心Kpi相关很重要,所以要明显。核心权益很重要要,需要明确地显示出来。但是人的注意力是有限的,所有东西都重要,都很明显。那么意思就是都不重要。

视觉上的重要程度,需要有主次才能被体现出来。

PS:冯·雷斯托夫效应 (Von Restorff Effect) ,也称为隔离效应 (Isolation Effect) 。1933 年,德国精神病学家、儿科医生 Hedwig Von Restorff 在研究中发现,对被测试者提供一系列相似的项,而只有一项显得特别、孤立、与众不同的时候,这一项往往更容易被记住。以上的视觉、听觉、触觉的例子都是从不同角度下“冯·雷斯托夫效应”的现象。

总结

易发现性在用户与交互对象之间有重要的作用,能够帮助用户找到自己想要的内容。本文用“视觉”、“听觉”、“更少的内容”3个方面进行阐述了如何控制易发现性。希望这篇文章可以帮助到其他的设计师。

本文由 @biubiu 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。