惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
AWS News Blog
AWS News Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
量子位
博客园 - 叶小钗
AI
AI
T
Tor Project blog
Forbes - Security
Forbes - Security
W
WeLiveSecurity
博客园_首页
爱范儿
爱范儿
J
Java Code Geeks
B
Blog
G
GRAHAM CLULEY
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Cloudbric
Cloudbric
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
L
LINUX DO - 热门话题
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
有赞技术团队
有赞技术团队
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Google DeepMind News
Google DeepMind News
H
Help Net Security
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
C
Cisco Blogs
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
P
Palo Alto Networks Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
博客园 - 司徒正美
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
T
The Blog of Author Tim Ferriss
S
Secure Thoughts
Spread Privacy
Spread Privacy
F
Fortinet All Blogs
月光博客
月光博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
SegmentFault 最新的问题
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
A
About on SuperTechFans
Security Latest
Security Latest
Webroot Blog
Webroot Blog
Scott Helme
Scott Helme
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
为什么我们要打造『品牌』
竞争原型 · 2023-05-17 · via 人人都是产品经理

作为商家,你是否曾疑惑,为什么消费者宁愿选择别人更贵的产品,也不选择你的?在激烈的市场竞争下,要如何生存下去呢?事实上,竞争环境下想要生存就得先突围,本文作者分享了他对于品牌打造的看法,希望能给你带来一些启发。

上周收到一些小伙伴的私信,说是私信,其实更多是抱怨,我将这些抱怨总结为2个问题与你分享。

  1. 现在市场竞争真的好激烈,很多同行都倒闭了,生意面临着亏损,一开始降价还能维持,后面降价人家也不买了。
  2. 我们下了很多心血,产品也比别人要好,为什么消费者宁愿选择别人更贵的产品都不选择我们。

其实,这里无非都是竞争环境下如何生存的事情,想要生存就得先突围。

今天,我想与你分享一下为什么要用品牌突围的整条链路。

一、关于心智

世界上的经济交易都是人在创造,于是研究人的一系列工作也就形成了现在的局面。

经济学研究在局限条件下,假设人会做出什么样的行为习惯;

生物学用进化来解释物体的由来,有人试图结合到商业运用,发现有着某种相同规律;

在康德之前,哲学家认为人类的心智是空白的,他们的行为完全受限于周围环境和成长的经验。

康德出来之后提出一个观点,人类的知识有一个更重要的来源,就是先于经验的理性。人们并不是靠后天的经验来认识世界,而是靠先天自带的系统。

就是说,由于我们的基因遗传,在我们出生之前,心智的这种处理方式就已经存在。

它是我们从远古时代进化到现在,留存下来的思维习惯和行为模式。

那它是怎么运转的呢?

心智靠语言处理信息,靠视觉收集信息,然后用它自带的处理系统来进行抽象推理。

语言分为2种,一种是嘴巴讲出来的,一种脑中讲出来的。

试想一下,平时是不是你一句我一句,互相交流产生信息交换,然后才有了合作的后续。

看书的时候,虽然嘴上没发出任何声音,但是你看的每个字都会在大脑出现一种复述的声音。

听到某些声音,耳朵就会让眼睛去收集信息,看看是什么情况,而视觉占据我们感知世界的90%。

平时是不是先听到别人喊你名字,然后再回头来看看是谁,听到有响声,才会去看看发生什么事。

因为眼见为实,耳听为虚,这就是心智规律。

人们只有眼睛看到了,才会让声音去处理这些信息,从而产生推理。

人与人交流时,如果只有声音,是很难做出准确判断的,因为声音只是处理信息,但真实信息并没有被视觉收集到。

因为人类除了语言交流,还有非语言交流。

一个人可以嘴上撒谎,但是肢体语言却很难控制,有些人撒谎时眼睛就会一直眨,坐立不安。

有些人虽然说他不生气,但是脸都红了,说话很大声的人你能相信他现在情绪很平静吗?

所以视觉相比于语言更胜一筹,因为收集的信息决定我们处理的真实性,而处理方式是不变的。

最重要的还是抽象推理,因为推理是我们处理信息之后得出的结论。

整体流程可以是,在路上看见一条蛇,语言处理信息之后觉得有危险,于是我们得出结论要撒腿就跑。

心智又靠分类来推理,分类是我们提取已有信息和处理信息的前提。

大脑会将不同的事情分类在不同的文档里面,然后给每个文档贴一个标签,当我们遇到不同的问题时,就可以根据标签,从文档里面提取信息做出判断。

就像孔雀、大象、猫和老鼠,都有不同的特征和名字,当我们看见老虎时,会根据最相似的特征来打开猫的文档,根据这个文档来做出抽象推理。

与猫相似但又不同于猫,所以就推理出老虎也是猫科动物。

因为心智规律是我们每个人共同的基因,所以做任何与人有关的事情时,认识这些规律能够帮你规避风险。

记住,心智靠视觉收集信息,靠听觉处理信息,靠分类来抽象推理。

二、椅子是用来坐的

生意就是交易,有交易才是生意。

那我们拿什么做交易呢?是产品和服务,要么把产品换货币,要么把服务当成产品交换价值。

在战场中有一句话,你不可能用相同的招数打败更强的敌人。

例如同样是早餐店,大家都卖一样的早点,消费者大多会选择开店时间更久的商家。

转换到心智,你也不能用相同的信息来替代原有的存档,就像文件的命名,重命名相同的名字,电脑会提示错误。

因为消费者心智已经有了一个存档,我们如果要进入他们的大脑,就必须新建一个不同类型的信息档案。

代入到产品或服务当中,就是开创一个新品类。

新品类还得跟已有的品类有关联,否则大脑就识别不到,并且要有新价值,不然大脑就选择无视。

什么意思呢?

在发现澳大利亚黑天鹅之前,欧洲人确信天鹅都是白色的,所以大脑已经自动保存了一个名为白天鹅的文档,内容就是白色的羽毛,鹅的形状。

黑天鹅的出现,虽然颠覆了欧洲人已有的认知,但是除了羽毛颜色之外,其他的特征都跟白天鹅一样。

从此欧洲人的心智里有了一个新文档,名为黑天鹅。

这就是从已有的内存中新建一个文档并保存,不能新建成功的文档都不被心智所选择。

欧洲的哲学发展与中国相比,有着截然不同的历史文化,他们有的人信奉上帝,而我们相信神仙。

信上帝的人认为,世界上根本没有椅子,椅子只不过是我们想象出来的。

上帝只是发明了树,而我们为了解决坐的问题,就在大脑中想象一件能坐的物品,于是椅子就被发明了出来。

这个椅子就是品类原型,是初始文档,后面所有的新文档都需要建立在这个初始文档中发展。

如果你的椅子产品,是与市面上不同的,无论你怎么不同,必须先解决坐的问题,再去考虑其他内容。

就像做餐饮的人,新开发出了一套新菜式,无论你摆盘多么好看,颜色多么鲜艳,一旦味道没有跟上,消费者就不会选择。

因为食物的初始文档是解决生存的问题,不能食用则没有解决根的问题,心智厌恶这种食品。

所以新品类的价值决定了消费者会不会选你,并且愿不愿意在大脑为你新建一个文档。

方法可以是一个独特的图形,或者是不断重复的声音。

新价值可以为消费者降低交易成本,从原有的解决方案走出来,迈向新的价值链。

只有开创并代言一个新品类,才能创建品牌。

而品牌在当今的商业社会中,可能是一种终极制胜手段。

三、品牌是终点,但不是起点

如果终点是山顶的话,起点就是山底,在攀登之前,必须要知道自己为何出发。

我们经常说品牌,那什么才是品牌?

品牌的起源之一就是西班牙的牛市交易,在交易中,常常有一些生病的牛也被一起卖进市场,造成一定的损失。

而牛又长得差不多,人们就找不到卖病牛的朔源。

于是有些卖家就用烧红的铁器在牛屁股上烙印,好让买家可以识别哪些是自己卖出去的牛,如果有疾病的,可以找到卖家退货。

所以品牌就有了识别,信用和溢价的作用。

那什么时候需要品牌?

之所以说品牌不是起点,是因为起点在根上面,那个根是需求。我们得先有食物填饱肚子,才能去想其他事情。

在供不应求的市场中,并没有人在意是否有品牌,重点都放在抢赛道,抢蛋糕上面,处于市场红利期。

红利期应该是抢粮食备粮仓的时候,一开始有6条跑道,每条跑道都放满了金币,我们只要在道上跑,就能获得金币。

后来人们看见这么容易获得,纷纷都走进了这些跑道上抢金币。

其他跑道上的人觉得这条跑道金币不够了,又会跑到另一条道上抢。

竞争的出现让人不得不考虑竞争对手的存在,于是就有了开头的这些情况,在竞争激烈的市场中,能够突围的公司并不多。

而品牌,是出现竞争之后的事情,如何在品类市场中抢占消费者份额,则是品牌要做的事情。

因为心智规律决定了人们偏爱有品牌的产品,有品牌比无品牌更好。

新建一个品类只是在消费者心智中建立一个文档,如果不命名的话,就不能首先被消费者想起,从而产生信任和偏好。

人们为什么偏爱老店铺,经过多年的扎根,老店铺已经享有一定的口碑,提供信任价值。

有了文档有了命名就可以成为品牌了吗?

还不够。

品牌不止是一句口号或图案,而是长期勤奋耕耘,做成事之后的结果。

是长期替消费者思考,在原有的基础上不断输出新内容,产生新价值的过程。

有人认为,成为品牌前提是疯狂砸钱投广告,其实广告只是加速了达成结果的过程。

在竞争市场中,只有不断投广告把其他对手都挤下去的时候,才是广告效益最大化的时候。

如果你感觉生意难做,是因为竞争的关系,那么打造品牌是你突围的出路。如果生意难做是因为大环境不好,那么创新品类才是首要。

品牌为竞争服务,品类为需求服务,两者缺一不可。

不是我们要打造品牌,而是竞争环境迫使要用品牌这个基本单位来竞争,赢的人就能生存下来获得市场份额。

每个在商业世界的小伙伴都不容易,希望你们保持毅力和勇气继续走下去。

祝顺利!

本文由 @竞争原型 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。