惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Last Watchdog
The Last Watchdog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
L
LINUX DO - 热门话题
G
GRAHAM CLULEY
S
Schneier on Security
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
S
SegmentFault 最新的问题
IT之家
IT之家
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Recorded Future
Recorded Future
I
Intezer
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - Franky
月光博客
月光博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Tenable Blog
The Hacker News
The Hacker News
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
DataBreaches.Net
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
N
News and Events Feed by Topic
有赞技术团队
有赞技术团队
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
N
News and Events Feed by Topic
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Secure Thoughts
The Register - Security
The Register - Security
B
Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
The Cloudflare Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
W
WeLiveSecurity
H
Heimdal Security Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
V
Vulnerabilities – Threatpost
G
Google Developers Blog
O
OpenAI News
V
V2EX
罗磊的独立博客
博客园_首页
N
News | PayPal Newsroom
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Cloudbric
Cloudbric
H
Hacker News: Front Page
博客园 - 叶小钗
T
Tor Project blog
AI
AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
品牌与粉丝的“共生关系”:忠诚度提升与中立客群转化
徐礼昭商业评论 · 2024-11-06 · via 人人都是产品经理

在当今复杂多变的商业环境中,品牌与粉丝之间的关系犹如一座紧密相连的桥梁,深刻影响着品牌的兴衰成败。尤其是在面临经济不稳定等严峻挑战时,这种关系所展现出的种种特性和蕴含的潜力,更是值得我们深入探究。

一、忠诚度的力量:品牌在困境中的坚实支柱

1. 忠诚度的体现

在品牌与粉丝的互动生态关系中,「品牌忠诚度」无疑是一个至关重要的衡量指标。当经济不稳定的阴霾笼罩市场时,其重要性愈发凸显。

据相关报告指出,在经济不稳定的艰难时期,竟有高达 67% 的受访者明确表明会继续支持他们所欣赏的品牌/公司。这一数据犹如一道强光,照亮了品牌忠诚度所蕴含的强大力量。即便经济环境不佳,公司可能深陷困境,面临诸如资金紧张、市场萎缩等诸多难题,大部分消费者依然坚定地选择与自己喜爱品牌站在一起。这种不离不弃的支持,并非仅仅基于过往消费体验中的产品或服务质量,或是单纯的价格因素,而是一种更深层次的情感纽带在发挥作用这一情感纽带则需要品牌企业自己去构建。

2. 忠诚度的根源

那么,这种深厚的品牌忠诚度究竟源自何处呢?其实,它并非偶然形成,而是基于消费者与品牌故事和价值观之间丝丝入扣的情感联系。

品牌在长期的发展过程中,通过精心策划的品牌建设和持之以恒的传播推广,逐渐塑造出了独特且富有魅力的故事以及鲜明的价值观。这些元素宛如一把把钥匙,恰好打开了消费者内心深处与之共鸣的那扇大门。

例如Patagonia巴塔哥尼亚,一个始终强调环保和可持续发展价值观的品牌,就如同在喧嚣的商业世界中竖起了一面绿色的旗帜。它自然而然地吸引了那些对环境问题忧心忡忡、时刻关注的消费者群体。这些消费者在内心深处高度认同品牌所秉持的理念,甚至将其视为自己价值观在商业领域的一种延伸。如此一来,双方之间便建立起了一种超越普通买卖关系的深厚情感联系。当品牌遭遇经济不稳定的冲击时,正是这种情感联系,使得消费者心甘情愿地给予支持,成为品牌在风雨飘摇中最坚实的依靠。

3. 忠诚度的持续性

进一步深入剖析,我们会发现品牌忠诚度具有令人惊叹的持续性。它绝非仅仅在品牌发展一帆风顺、市场环境一片大好的顺境中才得以彰显,而是在艰难困苦的时期同样能够顽强地持续下去。这种忠诚度本质上是一种基于情感和价值观的长期承诺,它超脱了单纯的经济利益考量。当品牌面临资金短缺、业务拓展受阻等诸多困难时,正是这份忠诚度为品牌提供了稳定的支持力量。它犹如一股源源不断的暖流,助力品牌维持日常运营,使其有足够的底气和资源去度过难关,等待市场回暖、机遇重现的那一刻。

二、中立群体的潜力:品牌发展的潜在机遇宝库

1. 中立群体的规模

在经济不稳定时期的消费群体版图中,除了那些忠诚的品牌拥护者之外,还存在着一部分不容忽视的中立群体。

据统计,约有 22% 的人在面对经济不稳定的局势时,对品牌的态度处于一种尚未明确的中立状态。这一群体就像是一片尚未被充分开垦的处女地,他们的态度可能受到多种复杂因素的交互影响,比如个人经济状况的不确定性、市场信息的不对称以及对品牌缺乏深入了解等,从而尚未对品牌形成明确的支持或反对立场。

2. 争取中立群体的方法

对于品牌而言,这部分中立群体无疑蕴含着巨大的发展潜力,值得投入精力去争取。品牌可以通过开展一系列贴合其需求和心理特点的品牌活动来吸引他们的关注并赢得他们的好感。

例如,开展针对中立群体的特殊促销活动,以具有吸引力的价格优惠或赠品等形式,激发他们尝试品牌产品或服务的兴趣。

举办与品牌价值观相关的主题活动,让中立群体能够更加深入地了解品牌所倡导的理念和文化内涵,如一个运动品牌可以针对中立群体举办社区健身活动,在活动过程中,参与者不仅可以亲身感受品牌的运动产品,还能充分体验品牌所营造的积极向上、健康活力的文化氛围,从而增加对品牌的好感度。

加强品牌在社会责任方面的宣传,展示品牌在回馈社会、关爱环境等方面的实际行动,使中立群体认识到品牌不仅仅是一个商业盈利的工具,更是一个具有社会担当的角色,进而提升他们对品牌的认同感。

3. 品牌的发展潜力

此外,值得注意的是,有 71% 的人认为一家公司在经历经济挫折后能够变得更强大。这种大众普遍持有的积极预期,为品牌在金融不稳定时期的发展提供了另一种潜在的强大动力。
品牌可以充分利用这一有利的社会心态,通过有效的沟通和切实的实际行动,向消费者展示其在困难时期的应对策略和恢复能力。

比如,品牌可以及时公布其在财务、运营等方面的调整计划,让消费者清晰地看到品牌面对挫折时积极应对的决心和有条不紊的应对步骤。通过这种透明化的沟通方式,品牌不仅能够增强在消费者心中的形象,吸引中立群体的关注并促使他们向品牌支持者转变,还能进一步巩固现有支持者的忠诚度。如此一来,品牌便能在经历金融挫折后,如同浴火重生的凤凰一般,重新站稳脚跟,实现更好的发展,在市场竞争的浪潮中继续扬帆远航。

综上所述,在经济不稳定时期,品牌与粉丝之间的共生关系呈现出忠诚度的强大支撑以及中立群体的潜在机遇两大关键特征。品牌若能深刻理解并巧妙运用这两种关系特性,充分挖掘其中蕴含的力量和潜力,必将在动荡的市场环境中找到属于自己的发展之路,实现品牌的可持续发展。

作者:徐礼昭

本文由 @徐礼昭商业评论 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。