惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

PCI Perspectives
PCI Perspectives
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
罗磊的独立博客
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The Cloudflare Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Y
Y Combinator Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
Recorded Future
Recorded Future
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
月光博客
月光博客
Recent Announcements
Recent Announcements
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Threatpost
The GitHub Blog
The GitHub Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Scott Helme
Scott Helme
P
Palo Alto Networks Blog
T
Tenable Blog
P
Privacy International News Feed
V
Visual Studio Blog
F
Fortinet All Blogs
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
I
Intezer
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
AI
AI
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
S
Security Affairs
S
SegmentFault 最新的问题
C
Cisco Blogs
博客园 - 聂微东
MyScale Blog
MyScale Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
量子位
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Security Latest
Security Latest
P
Proofpoint News Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
T
Troy Hunt's Blog
T
Tailwind CSS Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
A
About on SuperTechFans
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
吴柳芳的下一步:国风博主?
数字力场 · 2024-12-25 · via 人人都是产品经理

吴柳芳又被封了,连带着600万粉丝也快清零了。虽然事出有因,但后续的她何去何从?这篇文章,作者给到了一个方向——国风博主,一起来看看。

看起来,似乎是600多万粉丝“害”了吴柳芳。

之所以给“害”字加引号,是因为:“棒杀吴柳芳”的锅不该由这600多万粉丝来背——他们中的绝大多数人,都希望吴柳芳过得更好,而不是希望看到她倒霉遭殃。

但当现实动辄被能扭曲时空的“黑洞”吞噬时,“福兮,祸之所伏”会来得格外容易。

6000000+粉丝,意味着什么?

答案是:影响力。

在“影响力不是私产”的本土语境中,吴柳芳的账号短时间内吸引了600多万粉丝,必然会将她推到漩涡当中。

有人乐见。乐见的背后是同情与共情。基于这份同情共情,他们希望吴柳芳成功“改命”。

也有人忌惮,有人嫉恨。

这其中,就包括那些“鉴擦+举报”爱好者。

在我看来,吴柳芳二度被“禁”,那些骂邵艺辉“点赞”吴柳芳的人该高兴了。

吴柳芳被处罚,这些人“功不可没”。

01

从5万多粉丝到600多万粉丝,吴柳芳的账号只用了10天时间。

这10天,还包括7天的禁止关注期。

从600多万粉丝到4万多粉丝,吴柳芳的账号只用了约1夜时间。

很多网友都惊呼:自己居然被“退粉”了。

不得不说,吴柳芳的账号涨粉很魔幻,掉粉更魔幻。

贯穿在魔幻与魔幻中的关键词,是“擦边”。

因为被指擦边,吴柳芳“因祸得福”——附在擦边话题上的巨大争议,将吴柳芳三个字的舆论热度推到了本不该有的高度。

也因为擦边,吴柳芳“因福得祸”——在当下的政治正确中,擦边有原罪,因擦边而圈粉无数更是犯忌。

到头来,吴柳芳因擦边引流被禁言被清粉,在社会民意层面未必有深厚基础,但在政治正确维度又很合乎常理。

很多人误以为,都是平台在“整活儿”。

但只要不是外宾,都很清楚,“奉旨行事”背后的“旨”很重要。

有个注脚是:在吴柳芳事件刚发酵时,我就关注了吴柳芳的视频号“吴柳芳-56学姐”,今天打开微信查看,显示账号已消失,搜“吴柳芳”出来的是个高仿号。

另外,尽管吴柳芳多平台账号此前曾解封,但她迟迟没有恢复更新。

这表明,对吴柳芳的处罚,不是单个平台的想法,而是源于不可言说的系统性压力。

懂的自然会懂。

02

如果吴柳芳遭遇的是天空飘来五个字——“这都不是事儿”,那她大抵可以平安着陆了。

但很显然,在某些人看来,她那样并非小事。

友人林首席或许道出了上位者的心思:擦边不是正能量,擦边粉不是正资产。

五指山压下来,吴柳芳自难违。

值得注意的是,有些人也在棒杀吴柳芳中充当了急行军的角色。

正是这些人的激烈揭批、密集举报,为无形的手介入提供了切口。

到头来,一堆人旗帜鲜明地支持吴柳芳,也会成为另一撮人愈发强烈地反对吴柳芳的理由,

这群人的底色,从前不久《好东西》导演邵艺辉“点赞”吴柳芳相关内容引发的链式反应,就可见一斑。

因为在12月2日凌晨点赞了某博主分享吴柳芳“觉得从小练体操吃过无数苦头,不想再带小孩们吃苦(所以没去当体操教练)的帖子,邵艺辉遭到了很多激进女权人士的辱骂,指责她戴着女权主义者面具为反女权的“媚男”行为张目。

不堪其扰的邵艺辉,最终关掉了豆瓣主页,设置了微博搜索不可见。

03

某种程度上,正是那些人喊出了“如意如意,随我心意”的咒语,“及时”召唤出了挥向吴柳芳的大棒。

她们念咒语的方式,便是列举“吴柳芳不该擦边的N个理由”:

1,吴柳芳跳性感热舞,本就是在迎合男凝。

2,吴柳芳头顶“体操队队员”名号,相当于玷污体育神圣性。

3,吴柳芳因“擦边”成名走红,是对认认真真工作的人的不公。

……

她们一边将吴柳芳当性感舞蹈当追求“向下的自由”,一边抛出灵魂追问——“如果是你妈妈或女儿这样,你愿意吗”

其潜在思维是,吴柳芳是给组织丢人,是给女性抹黑。

而这类泛道德化指责跟“以维护组织荣誉之名”的大义凛然姿态一结合,基本上就是为有司“管一管”提供介入凭据了。

都说雪崩时没有一片雪花是无辜的,循此逻辑,吴柳芳被处罚时,没有一个上纲上线指责她“有伤风化”“有辱组织”的声音是无关的。

04

问题来了:吴柳芳有没有擦边引流的问题?

即便是我这样以“谁来定义擦边”来反对滥扣“擦边”帽子的人,都很难讳认,她的性感热舞进入了有些人“薛定谔的擦边”区间。

认为在直播间跳性感舞蹈不够高雅,跟认定“法无禁止即可为,不偷不抢就OK”,并不冲突。没必要顺着溢美逻辑将吴柳芳跳舞强行上高度。

但对吴柳芳跳性感舞蹈的不倡导,不该轻易滑向对她所谓“擦边”的零容忍。

对吴柳芳“擦边引流”处罚自有其理由,可社会还可以做得更多。

有三点常识需要重申:1,社会该有起码的灰度容忍,有些合法但不高雅的东西,你可以拒绝,但不要堵死。

2,不要因为自己的道德洁癖,去堵塞他人的生存发展权。

3,在看到“擦边”跟崇德尚美风气抵牾的同时,也要看到它有时候跟具体而微的个体处境、社会结构嵌在一块。

绝对正确的“反擦边”之上,有绝对的人道主义。

你可以斥责街头乞讨者破坏市容,但也有必要了解他们是不是遭遇了生活困境。

你可以反对吴柳芳们擦边,但也有必要了解她的生活境遇。

吴柳芳曾在视频中讲到,她做舞蹈博主是想改命——她家境不好,自小练操,但未达巅峰(在奥运上夺冠),退役后虽有安排去处,但没入编还拖欠工资……

许多人关注吴柳芳,就是被这些触动。

他们未必认为所谓“擦边”对,只是认为人在揾食压力面前“擦边”可以被谅解——他们从吴柳芳身上看到了某个时刻的自己。

本质上,这是站在人性的一边。

更何况,正如维舟老师所说:将展示身体视作下流的“擦边”,默认逻辑是否定她们的选择权,让女性尊崇女德,跟“坏女人”划清界限,这其实是以女权主义的姿态掉入了男权思维的窠臼。

05

在吴柳芳粉丝涨到600多万后,我曾预测——

吴柳芳能靠秀身材“火”,难靠秀身材“活”。

虽然是靠“擦边”风波完成了巨量级粉丝积累,但她的下一步应该是转型非遗、国风博主。

如今,她的粉丝积累又近乎归零。

不过,她的IP已立起来,以后转型做正能量博主,依旧大有空间。

且惋惜,且祝福吧。

作者:佘宗明

来源公众号:数字力场(ID:shuzilichang),抵抗熵增,打捞有趣。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @数字力场 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。