惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
A
Arctic Wolf
Security Latest
Security Latest
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
I
Intezer
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
T
Troy Hunt's Blog
Latest news
Latest news
Help Net Security
Help Net Security
S
Security Affairs
Webroot Blog
Webroot Blog
The Hacker News
The Hacker News
AI
AI
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
T
Tor Project blog
Forbes - Security
Forbes - Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
AWS News Blog
AWS News Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
P
Proofpoint News Feed
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
H
Help Net Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
S
SegmentFault 最新的问题
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
The Last Watchdog
The Last Watchdog
S
Securelist
N
News and Events Feed by Topic
S
Secure Thoughts
F
Fortinet All Blogs
博客园_首页
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
量子位
M
MIT News - Artificial intelligence
F
Full Disclosure
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
Tailwind CSS Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
I
InfoQ
P
Privacy International News Feed
L
LangChain Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
B端企业官网如何巧妙布局,让转化增长最大化?
海棠 · 2024-04-07 · via 人人都是产品经理

企业官网就像企业品牌的展示窗口,同时也是信息传递的桥梁。对于ToB企业来说,官网的价值就尤为重要了。那么,B端企业官网如何巧妙布局,让转化增长最大化?本文对此进行探讨,希望对你有所启发。

企业官网,就像互联网世界中的一扇大门,既是企业品牌展示的窗口,也是信息传递的桥梁。然而,对于To C和To B企业来说,这扇大门的作用却有所不同。

对于To C企业来说,官网更多地承载着品牌形象的展示任务,它是品牌营销不可或缺的一环。毕竟,To C品牌已经有了电商平台、线下门店等多种营销途径。但对于To B企业来说,官网的价值则显得更为独特和重要。

一、为什么B2B企业需要官网

相对To C企业来说,B2B企业更需要官网,官网价值主要体现在以下三个方面:

1. 流量的高效转化

官网是访客与企业接触的第一站。无论是通过搜索引擎还是线上广告而来的访客,一个设计精良、内容丰富的官网能够激发访客的兴趣,使他们在网站上停留更长时间,进而转化为潜在客户。从初步了解到最终决策,客户在官网上的每一次体验都会影响他们的购买意向。因此,一个专业、易用的官网能够增强客户信任,促进商务转化。

2. 获取搜索引擎流量

官网内容的质量直接影响其在搜索引擎中的排名。当您的官网在热门关键词搜索中名列前茅时,就能吸引大量潜在客户。这种自然流量不仅成本更低,而且持久稳定,为企业带来持续的业务增长。

3. 塑造品牌形象

官网是企业形象的直接体现。一个美观、专业的官网能够提升企业的品牌形象,增强客户对企业的信任感。相反,一个粗制滥造的官网则会损害企业的声誉,导致潜在客户流失。

作为市场流量运营人员,除了上述功能外,还需要关注官网为B2B市场营销提供丰富的数据支持:

基础网站运营数据:通过统计访客数量、跳出率等指标,了解网站的运营状况。

用户行为数据:通过埋点技术,分析访客在网站上的行为路径和兴趣点,优化网站结构和交互设计。

内容访问数据:访客在网站上浏览文章、观看视频、下载资料等行为数据,有助于了解访客的兴趣和需求。

线索及用户数据:官网作为转化中枢,能够收集并整合各种线索和用户数据,为销售团队提供精准的客户信息和资料。

二、官网对那些受众群体有影响

B2B企业的官网主要影响以下五类人群:目标客户、招聘候选人、上下游合作伙伴、媒体以及投资人。下面,我们就来详细聊聊这些受众群体是如何被官网所影响的。

首先,直接是目标客户。不论是处于购买哪个阶段或者哪个岗位的人,官网都是他们获取信息和做决策的重要平台。比如,市场部想要采购营销云软件时,他们通常会先访问官网,了解产品案例和功能,甚至对比不同供应商的信息。官网在这个过程中,起到了全程影响决策的作用。

其次是招聘候选人。对新的应聘者来说,官网通常是他们了解公司的第一窗口。他们会通过官网来评估公司文化、发展情况和活动等信息,以此来决定是否选择这家公司。而对于现有员工,官网则是他们了解公司最新动态、发展情况和内部通告的重要渠道。

再来说说上下游合作伙伴。官网展示了企业的成功案例和现有合作伙伴,有助于建立长期的合作关系。同时,通过官网的联动活动或信任背书,还能有效促进引流和转化。

媒体也是官网的重要受众。他们会通过官网获取企业的最新新闻,进行解读和报道,同时也会通过官网与企业建立联系。

最后,投资人也非常看重官网。它是他们了解企业实力和最新动态的重要渠道。许多投资机构在对比同赛道企业时,都会先查看官网,以便快速了解并比较各家公司的情况。

三、你的官网处于哪个阶段?给自己做个官网诊断

随着我们对官网价值的认识逐渐深入,对官网的开发与运营也投入了更多的精力。根据投入的时间和成本不同,官网的质量也会有所差异。一般来说,官网可以分为三个阶段:名片型官网、品牌型官网和营销型官网。下面,我们可以根据这些阶段的特点,来评估自己的官网处于哪个阶段。

名片型官网:官网就像企业的名片,主要用于展示基本信息和联系方式。这类官网在策划之初并没有太多营销功能,只是作为品牌介绍的一个渠道。

1. 品牌型网站

品牌型官网更注重设计与交互,多为行业佼佼者,追求官网与品牌的完美结合。在视觉设计、内容可视化方面投入更多,如运用视频、3D、VR技术,展现品牌实力。B2B领域纯品牌型官网较少,但一旦定位为此,需在内容素材和展现形式上加大投入。

2. 营销型网站

对于多数ToB企业来说,营销无疑是官网的首要任务,甚至设计也是为了营销服务。为营销型网站设定明确目标至关重要,我们必须始终围绕这个目标进行。

①获客能力

官网如同一家店铺,搜索引擎则是商场。大量的流量涌入商场,顾客按需寻找店铺。在这个虚拟的商场中,SEO技术是关键,能够带来自然流量。因此,栏目布局、代码标准、内容更新等基建工作都需重视,它们是后续SEO优化的基础。

②留客能力

官网应具备留住客户的机制,如设立内容中心,通过不同内容和权限设置,满足不同阶段客户的需求,进行长期跟踪和转化。细致分析受众、用户旅程和需求点,ToB流量虽少但价值高,因此精益运营至关重要。

③转化能力

转化不仅仅是留住客户,更是将意向客户转化为实际成交。这需要优化页面间的层级关系,确保整个网站围绕中心目标——成交转化——进行。

四、企业发展阶段与官网建设目标

每个企业都有其独特的发展阶段,因此,官网的建设目标和投入的时间、成本也需因企业而异。如果初创企业以上市公司的官网为榜样,往往会发现内容和品牌素材都难以支撑,这样的目标就显得不切实际。接下来,我们针对不同发展阶段的企业,分析官网建设的重点。

1. 初创企业或新业务线

这时的官网,主要任务是配合市场活动,协助销售拓展业务,建立基本的信任背书和介绍。由于是初创阶段,官网的功能和设计不必过于复杂,关键是快速上线,满足基本需求。业务变化快,因此官网的生命周期可能较短,一般一年左右就可能需要迭代。

重点考虑:

  • 形象展示要专业,给新品牌留下好印象。
  • 产品介绍要简明扼要,为未来迭代留有余地。
  • 页面不必过多,避免影响整体项目进度。
  • 功能以展示为主,非必要功能暂时不考虑。
  • 企业介绍要详尽,通过母公司或创始人背书提升信任度。
  • 设定合理的建设周期,避免拖延影响市场活动。

2. 业务成熟公司

这时的官网,除了承载业务,还需展示企业形象。可能涉及小范围迭代、品牌升级或营销数字化升级。官网的核心任务是在竞争中脱颖而出,提升品牌视觉、产品差异化和营销能力。规划应着眼于未来三年,优秀的网站生命周期可达三年以上。

重点考虑:

  • 品牌形象要创新,设计要突出行业地位。
  • 产品或解决方案介绍要专业化,避免模板化。
  • 提升营销软实力,如SEO优化、用户旅程分析等。
  • 考虑增加用户体验和转化功能,如会员体系或内容中心。
  • 给予足够的时间和资源支持,确保每个模块落地生根。
  • 预算要充足,官网在B端客户心中的地位不可忽视。

3. 集团上市公司

对于这类企业,官网更多承载集团形象、文化和信息披露等功能。迭代周期较长,一般不涉及具体业务。

重点考虑:

  • 官网要体现品牌DNA,符合用户审美。
  • 栏目规划要完善且合规,如设置投资者关系等。
  • 内容要合规,对集团公司或上市公司有更高要求。
  • 重视网站安全性,选择技术实力强的合作伙伴。
  • 改版周期相对充裕,但需注意内部审核流程和高层汇报节点。

五、如何权衡官网的营销与视觉目标

营销型官网和品牌型官网是官网的两大主流类型。品牌型官网更注重宣传品牌,营销型官网更关注营销获客。比如品牌如果本身想要做调性,就不能让用户感觉销售痕迹很重。如果让用户感觉无处不营销,会影响到品牌的对外形象。

理想状态下,官网首页通常都会设置横向和纵向两种导航方式,这样用户就可以轻松根据自己的需求找到感兴趣的内容。但如果我们想在有限的预算和时间里快速吸引更多用户,首页的布局和内容就得做一些调整。具体来说,我们可以根据产品能解决的不同管理场景或功能,用关键词进行分类。因为用户上网时,通常会带着特定需求去搜索相关关键词。这样,不同的关键词就能直接链接到对应的Banner图落地页。

想象一下,当用户点击某个关键词后,落地页的第一屏就会展示出与该关键词相关的Banner图,这样用户就能立刻感受到这里有他们想要的产品。紧接着,第二屏会详细介绍产品的各种优势,不仅满足用户的当前需求,还能解决他们可能遇到的其他问题。特别是对于中小微企业来说,成本是一个非常重要的考虑因素,所以我们会在介绍中特别强调产品的性价比。

当品效存在冲突时需要如何解决?

我们做官网的规划并不是要生硬地把效果和品牌融合在一起,而是要有合理的营销布局和属性。当然,这两者也不是完全独立的。对于B2B企业来说,效果和品牌不必过于生硬地结合,我们可以在规划网站时就提前决定好,设置多少落地页用于营销转化,从而达到更好的效果。

无论是从营销型官网改版为品牌型官网,提升视觉体验和品牌要素,还是从品牌型官网改版为营销型官网,从而提升获客和转化能力,我们需要通过具体指标来衡量改版效果。

短期指标:

如网站的PV、访客停留时间、跳出率等,这些指标在1-2周内应有明显变化,如PV和停留时间上升,跳出率下降。

长期指标:

如UV增长、老客比例、线索客户留资、询盘数等,这些指标应呈现增长趋势。

日常需收集网站流量数据,如使用百度统计、GA等工具。数据是网站迭代改版的依据,每次升级都应在数据上得到验证。关于具体指标数值,没有绝对标准,需结合行业、页面数量、流量精准度等因素综合考量。最有参考价值的是同行数据,但难以获取,因此更应关注自身的提升。一般而言,跳出率低于60%、人均页面访问3页以上、平均停留时间3分钟以上可作为参考指标。经我们实践,改版后的人均浏览可达6页以上,平均访问时间上升至5分钟,跳出率接近40%。

写在最后

总结来说,对于To B企业来说,官网则承载着更为核心和独特的价值,主要体现在获客、转化等方面。对于不同类型、发展阶段的企业,官网的侧重点也有所不同。无论是哪种类型的官网,核心是满足企业发展的需求,持续更新迭代官网,才能官网的价值才能最大化。欢迎关注我,10年市场营销人,聚焦B2B增长、运营策略和数字营销,定期更新B2B企业增长的道与术。

本文由 @海棠 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。