惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Martin Fowler
Martin Fowler
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
博客园 - 聂微东
IT之家
IT之家
GbyAI
GbyAI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 【当耐特】
The Cloudflare Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
罗磊的独立博客
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
博客园_首页
Last Week in AI
Last Week in AI
J
Java Code Geeks
V
V2EX
雷峰网
雷峰网
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
腾讯CDC
博客园 - 司徒正美
Engineering at Meta
Engineering at Meta
The GitHub Blog
The GitHub Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
D
DataBreaches.Net
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The Register - Security
The Register - Security
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
N
Netflix TechBlog - Medium
F
Full Disclosure
B
Blog
H
Help Net Security
C
Check Point Blog
WordPress大学
WordPress大学
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Jina AI
Jina AI
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
L
LangChain Blog
P
Proofpoint News Feed
D
Docker
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
4天构建一套可用的设计规范
知果日记 · 2023-04-19 · via 人人都是产品经理

基础的设计规范,包括基础组件、配色规范、页面模板、页面间距等底层基础内容,在基于我们对设计规范有一定程度的了解下,是可以凑凑时间快速做出来的。本文作者分享了用4天时间构建一套可用的设计规范的方法,希望能给你带来帮助。

我最近指导小伙伴在做和自己也同步在深思的事情,有关“如何快速输出一套可用的设计规范”的事儿。

关于设计规范是什么,一定不用我多说你也知道,它是每一个产品必不可少的东西(C端B端都需要)。但设计规范上不封顶,既可以延伸至设计体系,也可以大到设计生态,当然反向的,也可以只是一堆组件。

今天,我不说设计体系、设计生态,因为一上升到这个高度,可不是快速能做的,需要好好规划、长期沉淀与执行,我的新书,会详细讲到这部分。

今天,只说基础的设计规范,包括基础组件、配色规范、页面模版(少量)、页面间距等底层基础内容。这些内容,在基于我们对设计规范有一定程度的了解下,是可以凑凑时间做出来的,大约4天的样子。

当然,这里不包括评审和反复调优的时间,只是我们去做的时间。

那4天怎么用呢?

第0.5天,团队内部选择一套开源组件库。

第1.0天,着手了解开源组件库设计逻辑。

第1.5天,了解服务产品的调性,及明确设计规范框架。

第2.0-3.0天,依据前面的准备,修改开源组件库相关属性、调整与设计组件,及核心搭建页面模板。

第4.0天,整理修改点,并自我反向补充和调整。

4天构建一套可用的设计规范

01 第0.5天

要做产品了,没有设计规范怎么行呢?所以,得赶紧准备起来呀。找上团队一起来看看使用哪个第三方开源组件库合适(牢记,如果自己从0到1构建,那是4天完不成的哦)。

我之前梳理过《B端常用9大开源组件库集合(必备收藏)》这篇文章,里面提到了非常常见与常用的组件库。团队选哪个组件库都没关系,主要是要符合产品、业务、技术等发展的需求。

比如,团队一直就用Ant Design的,那么新产品使用Ant Design在技术架构上就比较好,避免多技术栈导致组织内部相关产品无法良好的集成。

再比如,团队希望产品出来的视觉效果是比较好的,那么可以用ArcoDesgin。喜欢vue架构的,就选element,其的vue能力比较成熟。

02 第1.0天

完成了开源组件库的选择后,就要简单了解下开源组件库的设计逻辑了。

由于我们一般使用开源组件库,不会对其交互进行大改,而是只对其可视化部分进行调整,如颜色、间距、字号大小、容器方圆角等。

因此,我们需要对样式属性的构成简单进行了解,这里的简单是指能服务于你构建设计规范即可,更深入的可以等后续在慢慢了解。

比如,本次规范决定只调整颜色,其他一概先不动,那么就先对开源组件库的色彩属性进行了解,看看如边框这种的颜色都分别赋值到了哪些组件上。

如:

  • border-color-base赋值到a、b
  • border-color-light赋值到c、m
  • border-color-lighter赋值到d、r
  • border-color-extra-light赋值到j、l
  • border-color–dark赋值到v、k

大致了解清楚后,那么优化起来也相对方便些。

03 第1.5天

接下来,就要展开做了。那么在做之前,还得了解服务产品的调性,不同调性决定了产品的主题色、插画风格等内容。

比如,医疗系统适合绿色,给人专业、安全的感觉;也适合橙色,给人温暖、贴心的感觉。银行系统,适合红色,给人丰收、美满的感觉。人工智能类产品适合科技蓝。

确定主题风格后,便可以展开主题色的调整,以及围绕主题色的其他色的调整。当然,产品调性也会影响组件方圆角等内容。

接下来,需要构思下实际做的时候,应该如何一步步展开,即明确设计规范框架。切记不可一上来就咔咔咔开干,这不仅说明我们思路凌乱,也会让后期返工严重。

我的经验是,在真正动手之前,先把具体要做的事情的框架搭建出来,比如,是框架A这样子呢?还是框架B这样子?当然,这么做并不是无缘由的,而是要在限制条件下(如时间、技术、能力),尽可能最大化价值,包括设计、产品、技术等方面。

4天构建一套可用的设计规范

不过如果框架涵盖范围一旦太大,那可能4天完不成,所以我们要根据实际情况调整。

04 第2.0-3.0天

一切准备就绪,就要开干了——修改开源组件库相关属性,及核心搭建页面模板。

这里属于细节部分,需要有修改思路和耐心,一点点的改下去。遇到一些需要验证的点,需要反向去验证下。

比如我们觉得开源组件库某颜色不合适,那么到底要怎么改呢?一方面需要尽可能使用开源组件库中给出的颜色属性范围,另一方面要看下搭配在我们的产品中效果是如何的,切不可直接改个自己觉得好看的颜色。

还有,搭建页面模板,适合把最最最重要的先弄了。比如页面模板有表格页、详情页、工作台、结果页,那是不是这4天里面就把它们一股脑儿都做了呢?其实不然,我们适合迭代去做,先将非常高频的做了,再做低频使用,但对全局性来说,也比较重要的界面。

05 第4.0天

到这里,基本本次要做的内容都做了,接下来就是要整理我们在开源组件库上的修改点,并自我反向补充和调整。这一步有助于给到团队干系人成员时,他们能清楚设计规范的现状和原状态,那么他们在使用中也会心中有数。

我清晰的记得,小伙伴给我看了完成的设计规范后,我就给他提了一个小优化点:“给一些常用颜色补充一个对应的应用库。”如此,协作者就可以知道颜色都用在了哪些地方,而不是对着一堆颜色不知所以然。

后来他告诉我,这个太有效了,虽然他没有做完整,但有了初稿,也可以解决一部分问题。

06 最后的话

我经历过从0到1搭建一套属于企业维度的设计规范,赋能企业级产品使用。

因此,如果依赖开源组件库构建设计规范,相对来说还是轻松一点的,不论是在时间、精力、设计、技术等的投入上。

记得从0到1构建的时候,我们需要考虑每个组件的交互方式,及关联组件的统一交互模式,这是一件费脑费力的事情。还要考虑使用者的基本特征(年龄、习惯等),他们在消费设计规范的时候,是处于什么场景,哪种状态。

好啦,今天就和你聊到这里了,希望今天分享的“4天构建一套可用的设计规范”能给你带来一些启发,我们下周见啦。

专栏作家

知果,公众号:知果日记,人人都是产品经理专栏作家。浙江工商大学品牌设计专业硕士,《B端思维-产品经理的自我修炼》作者。在产品设计流程、产品设计原则、产品设计方法、产品设计规范方面均有丰富经验。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。